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2008 年經歷了金融風暴、經濟滑坡的沖擊之后，我們感受到了嚴寒。2009，或許真是中國經濟的一個嚴冬。但我以為天有陰晴圓缺，地有四季變化，人有生老病死，經濟有熱脹冷縮，命運有跌宕起伏，一切都該坦然面對。面對了，經歷了，擔當了，我們也就成熟了，強大了。 《北京人在紐約》一劇中，男主角王啟明在賭城輸得一干二凈，回家路上他說了一句很經典的臺詞：“這下踏實了”。真的希望經歷這次經濟滑坡，我們的企業家也踏實起來。 “瘋投”們已經歇了，我們的神經也可以恢復正常了；房市股市泡沫破滅，我們終于相信“出來混，總是要還的”這個淺顯的江湖真理；外貿下滑，生產性企業日子難過，我們這才發現，原來生意要離市場近一點。沒有渠道，沒有品牌，沒有研發，沒有自主知識產權，死是遲早的事，不是找死就是等死，結果一樣。 人每年感冒一回是好事，出出汗，排排毒，休息一會兒，調整一下，抖擻精神，再戰江湖。經歷危機也是一樣，低頭審計一下自我，抬頭看看生存環境。趁著大家都放慢了步伐，可以靜下心來思考：商業模式是否可以升級？產業結構是否需要轉型？管理效能如何提高？市場基礎怎樣夯實？企業家要向政治家學習，把每一場風暴、每一個社會重大事件都看成是巨大的機會——劃分時代，提出主張，擴大陣營，營造氛圍，主動出擊，戰術決定戰略，戰役決定未來…… 中國企業終于“病”了一回，正在經歷著一場非常好的“發燒”，之后，機體轉入健康狀態，穩健成長。什么是健康的企業？我認為衡量的標準有三個： 第一個，一年賺的錢比一年要多一些； 第二個，賺錢的能力一年要比一年強一些 第三個，每三年在行業中要有影響。 咨詢的本質是“謀” 咨詢的本質是什么？
就一個字 “謀”。 先回顧咨詢行業的發展，讓我們印象深刻有這么幾件事： 第一件，何陽點子大王事件，最早的策劃被稱為“點子”，“點子”又成了“騙子”； 第二件，1997年中國十大策劃人的誕生，中國本土咨詢的崛起受到廣泛關注，策劃業開始被稱之為行業； 第三件，麥肯錫的兵敗實達等事件，跨國公司的水土不服讓本土策劃有了更多機會； 我們意識到，企業高度焦慮，不正常的發展心態直接引發了策劃行業的興起。沒有本土策劃人近10 年的摸爬滾打，企業的點石成金的迫切需求，中國咨詢行業的氣候與產業也不會形成。這是中國咨詢發展根子上的心態問題。 奇正沐古經歷20 多年的實踐和探索建立了自己的一套方法與作業體系，也伴隨著中國咨詢行業的發展經歷了3 個階段，三句廣告語說明了時代的特征： 第一階段：“有問題找奇正”，那是在90 年代末，企業需要神話的時代，策劃對中國企業來說就意味著點石成金。我們曾經1 個月有100 多個咨詢電話，業務談都談不過來； 第二階段：“國際品質，實效中國”， 2003-2008 年，這是崇尚專業的時代，眾多咨詢公司號稱專業、專家；我們率先與美國精信合作，完成了國內咨詢與國際4A的結合，準確抓住時機，進入專業咨詢領域。 第三階段：“中國市場專家”，2008年下半年及以后的幾年時間，經歷了30年的經濟洗禮，營銷從無到有，甚至到過度營銷，我們開始靜下心來思考眾多技巧性、工具性背后的本源問題，咨詢回歸客戶的生意當中來，咨詢業回歸到“謀”的身份。這段時間我們出版了《攤牌——做品牌就是做生意》，提出品牌是一門生意。我們自己必須從專業的陷阱中跳出來，回歸到策劃的原點上去。 我們為誰“謀” “謀”是什么？ 某就是某人，言字旁邊是一個某，為某人進言，為主公進言！ 為誰謀？ 古語云：“寧為智者謀，不為愚者斷”。寧為有智慧有品格的人做謀士，也不為鼠目寸光，自私自利，沒有方向的人做軍師！找到好的主公是我們挑選客戶的方向！ 那何謂好的主公呢？我得明白三個“善”字。 第一個“善”為“善待”，找到能善待咨詢公司的領導者，懂得善待咨詢公司的客戶一定是有品格的企業家，這也是我們挑選企業的標準。 第二“善”為“善用”，一個善用咨詢公司，并知如何利用其長處的領導者，咨詢公司才能發揮其最大的價值。而其中一旦被客戶利用的時候，客戶方能得到最好的成果，知道如何利用，我們的長處在哪里？咨詢公司是用腦用智慧的，我們不可能去成為企業的市場部經理，稱為入幕之賓。 第三“善”為“善斷”，三國演義中，曹操是梟雄，寧可錯殺，也不愿被天下人辜負。而劉備則是總改換門庭之人；袁紹則是好謀而寡斷，開會多計劃多，但不決斷，猶豫反復，但凡袁紹這樣的客戶是做不大的，沒有精兵強將，沒有決斷力。 我們要找到值得謀的人。兄弟公司沐邦公司曾說，“我們不在乎我們有多少的老客戶讓我們維護，關鍵是有多少新客戶值得我們拋棄。” 我們說，希望說找到好的客戶，懂得善待、善用、善斷。 我們謀什么？ 我們謀什么？這個“什么”就是我們的工作，我們的價值，我們咨詢的業務板塊。且看四道之論。 謀王道與霸道 我們看一下孔子，孔子是天下第一謀士，古往今來最偉大的咨詢師，孔子有個得意弟子叫顏回的，卻一生窮困，而孔子也是惶惶如喪家之犬，四處游說，卻屢屢碰壁！孔子去世后，連墓碑也是最富有的徒弟子貢給修的。南懷瑾老師說道：“孔子孟子，永遠要成王道，要立萬世基業”。但時處春秋戰國時期，大多數的主公不謀萬世基業，只想成就一翻霸業，因此成王道不如成就霸道來的實際。用品牌比喻，做百年品牌是王道，做而現今中國的企業家都喜歡霸道，說要干掉某個品牌，便個個處心積慮。 所以為主公謀萬世者貧，謀霸業者富； 謀人道 人道強調生而平等，對弱勢群體關注。若單論人道主義，體現在現今的企業文化建設中，則通過銷售培訓、市場培訓等等手段來籠絡、控制、約束員工。在古代，則是用文化輔助統治者的政治手段統治臣民，這何嘗不是一場人道主義的災難。 神道 北京有一家掛著名牌大學的咨詢公司，到處講國學，講易經，賣的是vi，別人設計一個標識20 萬，他們做一個100 萬，易經八卦，風水的理念統統納入其中，賣是神道。 在咨詢行業，真正賺錢的是霸道，就是助客戶成就霸業，但奇正沐古絕不滿足于此，“霸道+人道”就是王道，我們一定是先成就霸道，助企業攻城略地后再行人道，“王道”是也。 現在我們講品牌，講的是客戶的這盤生意，那么首先要做的就是協助客戶把生意做大——霸業。 我們怎么去謀？ 中國的咨詢業的先祖，是神漢和巫婆，是算卦的。 問的是前世、今生和來世。所以現在的咨詢行業頗有“跳大神”的意味。 而西方的咨詢則是“管家”式的，是由管家業發展演化而來，其中職業經理人的色彩及角色比較明晰，講的是科學管理或者規范。 那我們來分析一下，咨詢界有幾種人？ 第一種，最高境界。孔子、孟子、朱熹，這些是幫助企業成王道，但有一個問題，就是融資融不到。 第二種，實戰派。幫助主公成霸業，諸葛亮、蘇秦、張儀、蕭何、吳用等成就一方霸業。 第三種，紹興師爺。紹興自古出師爺，師爺的地位和太監差不多，都被養在后面。過去一聽說是師爺就像賊一樣防他，因為詭計多端。 第四種，算命先生。混的好的，開個小鋪有個終端。差點的就上街拉客。 第五種，最底層的。是神漢和巫婆，跳個大繩，裝神弄鬼一翻。 奇正沐古的角色非常清楚，我們要做諸葛亮，我們之所以能這樣做，是因為我們對我們的專業、行業，近20 年的歷練并有深刻的認識，我們眼里看待的營銷與品牌，已遠遠超過專業的定義。 最近我們在研究兩大課題，這也是我們提供給客戶最大價值的東西。 第一個就是品牌學佛。 提到品牌學佛就不得不說“基業長青”，就拿國內某知名跳槽成精的大師來說，他常念叨要基業長青，但說難聽的，若真是基業長青，那你為何老是跳槽。奇正沐古認為，企業該風風火火活著就活著，該順勢消亡就消亡，任何一家企業公司都能發展，基業長青，相比宗教來說，那就是小兒科。 儒教活了2500 年，基督教2500 年，伊斯蘭教1700 年。 我們為什么說品牌學佛，那是因為公司的很多經營方式，要向宗教學習，他們活的時間可比我們任何一個品牌的時間都要長久的多。就拿品牌咒語來說，2000 多年下來，還是那句“南無阿彌托佛”。而現今的企業呢，一年一句廣告語就改了3 次，我們看任何的宗教的存活都是有戒律的，企業與宗教一樣，對產品、對品牌要有戒律，沒有戒就做不成大品牌，只有我們熟悉并讀懂了這一整套的宗教的經營戒律，才有資格為客戶謀大業。 第二個是品牌的路徑。 我們發現說再多的品牌理論沒有用，客戶不用、企業家個性不同，企業規模、行業特性、競爭地位不同，決定了生意的路徑發展截然不同。我們總結了6 種品牌成功的路徑，現在跟大家分享： 第一類：貴族型品牌，貴族生存方式。 1、創意產業，賣的是一個“美”，頂級品牌都是大師設計！ 2、精巧制造，講究的生產的背景、工藝、技術等！ 3、必須是在世界14 個時尚城市有終端，如prada，法國米蘭、紐約、巴黎、上海，我們發現但凡國際大牌，在這世界14 個城市皆有專賣店，如果沒有，根本不能稱之為大牌；現在的中國很多企業，動不動就說做國際品牌，可連人家的生存方式都沒有看懂，因此貴族是有貴族的生存方式的。 第二類：神漢型品牌 腦白金、好記星、黃金酒、田七屬于此類，當然神漢有神漢的特點： 第一是“吹噓產品功效神奇”，“一定是抓住了消費者直接的需求”；
如：“唯有英語學習機，好記星”； 第二、粗暴的語言表白，用老百姓最直白的語言，簡單重復再重復，沒有任何的文化、美感可言。看哪些品牌三天兩頭的換標志的，一定做不好。當然他們也有他們的方法，有一類是諸侯，要稱王稱霸的，前三位抱成一團，打成一片。他們高度重視營銷，成功來自對于競爭對手所出的殺手锏。 第三類：諸侯型品牌 要么進入行業前三，要么具備區域優勢，瞄準競爭對手來制定品牌策略，高度重視營銷，一切手段都是針對對手而不必過多考慮消費者。 第四類：屠夫型。 小的玩價格戰，一個公司20多個牌子，哪兒好賣放哪個，一套說辭，放諸四海而皆準，一年賺個幾百萬，這在小的時候是屬于殺雞的屠夫；做大后就是屠城。如格蘭仕拋出的“價值摧毀理論”，以規模化將整個行業的價格壓倒最低，讓其他品牌已經沒有進入的價值，把屠夫做到極致，這個講品牌就沒有用。 第五種：文人型。 可能由于努力或機緣謀到個專利，將產品做的很好，但之后就患上了產品自戀癥，體現的是文人特點，嘴巴老，膽子小。讓奇正去做戰略便一再強調穩健，不要冒險，賺不到大錢，還要小心的花錢。 第六種：工程師型。 只問生產，不問銷量。重生產、輕營銷、重科研。呈現高度專注狀態。奇正沐古服務的客戶中有好幾家。一心關注生產，不問銷量，沒想到有一天趕上了經濟發展的大潮順勢而起。 因此，不同類別的企業，發展之道，生意之道都是不同的。我們應該因地制宜，將服務內容的板塊提供給客戶，按照生意的類型與類別，完成客戶的整盤生意大業。 非常幸運的，奇正沐古的很多客戶在08、09 年都做大了，梅花得到了鼎暉16個億的風投，大自然的摩根都進來了，巴洛克的風投基金也進來了，外貿轉內銷的金王也與我們達成了深度合作，希望被奇正沐古服務過的客戶，都能成為梅花、大自然、巴洛克，我們才能成為像蘇秦那樣，成為佩六國帥印的謀士，更重要的是，我們贏得客戶的尊重。 | 
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發表于 2010-5-16 21:11:39
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