觀《孫武斬愛妃》有感

吃螃蟹的人 · 發(fā)表于 2010-7-13 10:32:56

　　我跟萬眾得利養(yǎng)殖大聯(lián)盟去北京學(xué)習(xí)的時候，陳良超給我們放了一個短片，《孫武斬愛妃》，孫武為了在兩個時辰把婦人訓(xùn)練成可以上戰(zhàn)場的軍人，把大王的兩個愛妃給斬首，這是孫武的殘忍嗎?當(dāng)然不是，因為在他頭上有軍令，軍令如山，任何人都不得侵犯。在團隊里沒有誰誰誰可以例外，即使你是大王的愛妃。
　　兩個愛妃作為卒長，就應(yīng)當(dāng)起到帶頭的作用，她們是普通士賓的領(lǐng)導(dǎo)者，就得以身試則，而不是像其中的蔡妃說的那樣，當(dāng)要面臨處斬的時候，還說出我們不同于低賤的士兵。作為卒長，什么是領(lǐng)導(dǎo)力?那就是影響力，能夠讓士兵們在你的影響下，聽擊鼓擺方陣，揮令旗走方陣。也而不是不管孫武怎么三令五申，還是和一窩蜂似的，嘻嘻哈哈，這雖是在教演，但是要和在戰(zhàn)場上一樣嚴肅認真。臺上一分鐘，臺下十年功。
　　陳良超老師也舉個一個例子，就是說一對新婚夫婦，在回娘家的路上，她騎得驢，老踢她，她丈夫很生氣，剛要揍那頭驢，她笑呵呵的說沒事沒事。第二次，驢又一次踢她一腳，她丈夫很生氣，還是想揍它，她還是笑呵呵的說沒事沒事，等到了第三次的時候，驢又踢她了一腳，這次她沒再說什么，把驢給殺了。她丈夫目瞪口呆。結(jié)了婚以后，她丈夫跟他吵了第一次架，她說沒事，第二次吵架，她還是說沒事，這一輩子就再也沒吵過第三次架了!這個故事同樣說明了，不是沒給你犯錯誤的權(quán)利，但是經(jīng)過三令五申以后，就沒得商量了。這是從孫武身上我們學(xué)到了軍令如山，還有執(zhí)行力的重要性，執(zhí)行力就是有結(jié)果的行動，孫武斬殺愛妃，這是孫武的執(zhí)行力，我們看到的成果就是數(shù)百名宮女，能夠完成所有的教演，并且整齊化一。
　　還有想說的就是在孫武斬殺吳王的兩位愛妃時，當(dāng)時吳王第一動作是起身抽劍要殺掉孫武，但他身邊的大臣夫概及時按住了吳王的手，并說“大王不可”。正是夫概及時進言制止，使吳王沒有抽劍，也才保住了吳國的大將孫武，最終幫助吳王成就了大業(yè)。
　　這在我們企業(yè)也是同樣的，作為領(lǐng)導(dǎo)既要有過人的本領(lǐng)，還要善于聽取他人的合理意見。短片中作為一個團隊成員，在與上級共同工作的過程中要有發(fā)現(xiàn)錯誤積極諫言的責(zé)任感。人非圣賢孰能無過，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)有失誤時能夠像夫概大臣一樣勇于諫言，那么企業(yè)就會少走彎路，就會避免一些不必要損失。
　　結(jié)合我們養(yǎng)殖大聯(lián)盟，在面對當(dāng)今激烈的市場競爭，如逆水行舟不進則退。我們在場的大多數(shù)人在企業(yè)當(dāng)中是領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的雙重身份，那么，我們?nèi)绾伟缪莺眠@個角色呢?我認為一方面要善于聽取并采納下屬及員工好的諫言，同時也要積極針對企業(yè)問題對上級進行諫言，要具備有像夫概臣相那樣勇于諫言的精神和像孫武一樣紀律嚴明的執(zhí)行力。我相信我們決策會更加科學(xué)，執(zhí)行力會更加高效，效益也會更快地提升。