新任經理管理運作的十個策略

lanbo

　　新任經理管理運作的十個策略
　　如果你剛應聘進入了一個新的公司，面對紛繁復雜的局面，面臨眾多棘手的事務，應該怎樣快速理清思路、快速進入角色，如何運作企業的管理工作呢?
　　結合本人的工作實踐，有下列幾點體會，在此與各位交流、探討一下。恭請各位老師給予幫助指導;。。。。。。
　　1、首先了解你的上司、老板對你工作的授權范圍和近期的工作要求;
　　2、在你所轄的范圍內開展調查研究，一要看現場，二要進行個別訪談;熟悉你即將掌管的人員，知道他們每個人的職責，現行的業務流程、基本的規章制度，工作中存在的主要問題等;
　　3、對你已經掌握的問題進行分析，權衡輕重，選擇工作的切入點，以解決工作問題為切入點，一步一步開展你的工作;
　　4、切入點的選擇至關重要，開始一定先要在你業務熟悉的領域內操刀，一定要避開權力糾葛和員工切身利益這類敏感的問題;目的就是既要站住腳，取得領導、員工的信任，又要快速做出成績;
　　5、采取“農村包圍城市”的做法，當主導業務工作困難較大一時難以推進時，可以先做一些外圍的準備工作，比如：制訂管理制度、梳理業務流程、實施員工培訓等，從思想上、理念上讓你的上司和員工接受你、欣賞你;
　　6、定期組織召開會議，聽取工作匯報，掌控工作進度;要善于通過會議進行溝通，善于利用會議推進業務的開展;
　　7、不斷保持與你的領導的溝通、交流和請示、匯報，不斷保持與你下屬員工的溝通、交流;
　　8、每周對企業重要決定、ISO9001質量體系、生產現場、經營業務計劃的執行情況進行一次檢查，對檢查情況進行總結、考評、公布，重要問題也可以進行現場辦公;
　　9、對你管轄的業務部門立即建立異常情況的請示、匯報制度，這一點非常重要。否則一旦出現異常情況，如果你還不知道，等老板來問你時你才去了解情況，那你就慘啦;
　　10、要學會看各種財務、生產、質量、營銷報表，善于通過各種會計、統計核算數據發現問題，提出問題，分析問題，解決問題。

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先了解，請教、學習再相應變革！

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這是必需的生存之道！

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值得學習！

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學習學習有助于提高