兩個不同豬場在面對疫情時的不同反應

xueyoumi · 發表于 2010-10-29 12:29:01

真實案例，兩個豬場以A場、B場表示，請不要對號入座。疫情主要還是所謂的“高熱”……

A場基本情況：700頭母豬左右，投資約800萬。離豬場約30公里外的某國道邊上，該豬場老板還有一個年產十萬噸的飼料廠，此飼料廠除了供應自己的豬場，還有不錯的外銷銷量。供應豬場的料由一部公司請來的農用后驅動車運輸，直接運輸到豬舍里面。此車非公司所有，完成了飼料運輸任務之后晚上該車被司機開會自己農村的家里。

B場基本情況：出現疫情當時，已有2000頭母豬左右，五年內計劃達到5000頭母豬的規模，至少已完成超過3000萬投資。生產已經開始，但是基建仍在進行，正在朝著5000頭母豬的規模發展。

說是“高熱”來襲，其實一開始都是憑感覺。某棟某欄某豬發燒，一測體溫：我的天啊，體溫計水銀柱滿了？！？！？！？！啊，“高熱”！！啊，出事了……的確出事了，第二天開始有豬死亡了。。。一開始的情況，兩個場都是這樣的，基本相同，基本都是這樣開始的。

A場的反應、處理及結果

1、立即向上面報告，向老板報告。

2、老板知道了之后極為生氣，把所有技術員特別是獸醫技術員狠狠地訓斥了一頓。你們這幫飯桶，我的豬場離城市足足有80公里，離公路還有20公里，怎么在你們手里面就挨上“高熱病”了？真是白養你們了。黃××，你不是說你在豬場做了十幾年了嗎？你有什么辦法？黃××默而不語……老板更加生氣……

3、老板急了，估計心想我真倒霉，挨了“高熱”不說，怎么還養了一群飯桶技術員？老板打電話給某賣藥的老板，說了下自己豬場情況……第二天，該賣藥老板運來了一車子的藥，什么藥就說不來了，反正就是一車子的藥。從商品名看，不乏有神針一類的藥物啊。老板說了，我在飼料里面也加藥了，我現在按照某某老板的推薦，買了這些藥回來給你們用，你們給我好好干。另：加在飼料里面的藥不得而知，因為飼料廠在幾十公里外，不清楚飼料里面加了什么藥。

4、場內加強消毒，每天上午下午都要消毒一次，這個工作有每棟的飼養員自己完成。場內人員一律不準外出，“封場”啦……

5、緊急免疫藍耳疫苗。

6、獸醫技術員加強逛欄，發現病豬及時治療，做到早發現，早治療，用猛藥。晚上獸醫技術員再進場巡欄一次，做好晚上病豬的治療工作。

7、低于80斤的豬，獸醫跟飼養員兩個人合作將死豬埋掉。超過80斤的豬，一律不準埋掉，老板聯系殺豬佬過來收死豬。剛死的豬，提供食堂處理（也就是說，大家吃“高熱”燒烤過的豬肉咯）。

8、老板很關心豬場的防病工作，天天從80公里外某城市里面的家里來豬場檢查工作，督促每個員工做好各自的工作。

9、豬生病歸生病，料還是要吃的啊，于是農用車還是如常運輸飼料到豬舍門口。

10、折騰了將近一個月，疫情終于趨于平靜，沒有發現新的發病病例了……估計老板在想：我們終于戰勝了“高熱病”。

11、結果經統計，懷孕母豬幾乎100%流產，死亡率將近20%；產房仔豬基本崩潰，將近四個月一度無豬養；保育幾乎全軍覆沒，育肥豬全群死亡率超過30% 。藥費增加了多少不得而知，該豬場無此項目的統計。還有一個結果就是，所有的獸醫技術員事后全部被老板辭退，該場只剩下配種員和飼養員，因為疫情發生，讓老板認為獸醫真是飯桶，留這些獸醫沒有必要。

B場的反應、處理及結果

1、發現疫情，與A場的第一反應基本相同。不同的是，老板不是一個人，是董事會。

2、在最短時間內召開董事會，場長，技術總監，總經理等列席董事會，討論相關對策。經研究，認為，主要原因是由于豬場仍然在搞基建，公司防疫制度的執行存在薄弱環節，重要的明顯的薄弱環節是沒有對基建工人的出入進行有效的管控，而在周邊有疫情蔓延的情況下，導致疫情傳播進場。

3、同時，采部分發病豬的樣品送到相關實驗室檢測。檢測發現PRRS抗體異常的高，然而豬群并沒有免疫過藍耳疫苗。

4、立即暫停基建，暫時不允許基建工人出入公司和進入生產區，嚴格管控公司人員的出入。除后勤人員外，疫情期間其他人員需要出去的要嚴格審批。出公司回來，需要經噴霧消毒，洗澡換衣，所穿衣物用消毒水浸泡放可進入生活區。從外面帶來的東西，需要在臭氧密閉室經臭氧熏一個小時方可進入公司大門。出外歸來的員工，必須在生活區隔離三天四夜方可進生產區。

5、運玉米豆粕等飼料原料需要進入公司大門的車輛，加強消毒。一次原料采購的量加大，以減少這些車輛進出公司的次數。

6、每天由專人對豬場道路，豬舍，各種角落等地方消毒兩次。道理用石灰水潑灑消毒。

7、產房斷奶的豬，立即轉移到4公里外的二分場飼養。

8、停止賣豬，禁止任何外來拉豬車靠近進入公司。

9、配種班停止查情配種工作，組成成立“埋豬隊”，每天上班專門收集流產胎兒和死豬并深埋死豬。有效利用公司處在基建的設備——挖掘機。挖掘機挖坑深埋死豬。每天必須對死亡豬的20%進行解剖分析。

10、由于疫情，死亡率淘汰率升高，流產增加，為保證員工收入，暫停公司的崗位指標考核辦法，暫停考核生產指標，所以員工暫時領著基本工資。

11、統計員和獸醫負責統計豬群的發病情況，死亡情況，每天準確匯總豬群的發病情況和死亡情況。獸醫還負責在飲水中添加電解多維，保證豬群的飲水。對于發病的豬，治療不治療，主動權在獸醫手里。獸醫手里面的藥還是那些常規藥，沒有因為疫情購回什么新藥特藥。其實獸醫基本就是點豬數，每天統計這豬群的發病和死亡導致的豬群變動。

12、經過不到兩周的時間，疫情趨于平靜。

13、結果大致如下：公豬死亡約6%，母豬死亡約12%，流產也幾乎為100%，產房也是三四個月來一度無豬可進；保育基本不受影響，損失較少，成活率超過90%；育肥在三分場，也是基本不受影響。

老板家業有多大，胸懷就有多大。在疫情面前，一些豬場老板胸懷狹小，人員配備不齊，技術力量薄弱，管理混亂，防疫漏洞多如篩子。敢問這些豬場，你們拿什么跟實力雄厚的大集團豬場抗衡？

真實案例，請不要對號入座。謝謝大家捧場。