[原創(chuàng)]五項原則煉成卓越中層

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<table border=0 cellspacing=0 cellpadding=3><TR><TD> 成功從來就不是一蹴而就的，老虎伍茲不是一開始就是偉大的球手，他是通過多年的訓(xùn)練，對大腦、身體、意志的磨練，才成長為今天偉大的高爾夫球手。與此類似的是，成功的領(lǐng)導(dǎo)者許多都是從基層做起，升到中層后遭遇體力、腦力和協(xié)調(diào)合作等各種挑戰(zhàn)，由出色的業(yè)績而塑造了今天的自己。中層成長的經(jīng)驗常常令他們受益匪淺。<br>
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　　卓越的中層管理者，從來不把自己的工作只看作對高層領(lǐng)導(dǎo)者布置任務(wù)的跟進，他們根據(jù)正確的原則做事，行動的動力來源于工作中形成的理念&quot;為公司的經(jīng)營做出貢獻&quot;。現(xiàn)任聯(lián)想集團高級副總裁的劉軍在任職研發(fā)部經(jīng)理時，曾頂著巨大壓力，研發(fā)出天禧電腦的成功經(jīng)歷就是這一信念的直接體現(xiàn)。 <br>
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　　《執(zhí)行在中層》一書中總結(jié)的卓越中層管理者對成功的思考和信念，概括起來就是五項原則，對現(xiàn)任的中層管理者十分有益。 <br>
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　　<b><font style="BACKGROUND-COLOR: #f0f8ff" color=blue>原則一：中層管理者應(yīng)負有責(zé)任心，具有主人翁態(tài)度。</font></b>對工作抱有認真負責(zé)的精神、主人翁態(tài)度，這樣才能充滿開拓進取之心，而不因循守舊。管理一個部門或推進一項攸關(guān)戰(zhàn)略決策的項目，常常需要面對許多不確定因素，如果只求平安自保而過分小心謹慎，則容易貽誤時機；果斷地承擔(dān)該承擔(dān)的責(zé)任，大膽進取，卻常常可以將危機變成轉(zhuǎn)機，獲得寶貴的經(jīng)驗和閱歷。 <br>
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　　<b><font color="blue">原則二：中層管理者應(yīng)該成為優(yōu)秀的榜樣。</font></b>一些中層管理者習(xí)慣通過聽報告、開會議來了解事情的狀況，久而久之容易變得不專業(yè)或不受歡迎。追求卓越的中層管理者，則始終堅信實事求是，在實踐中增長自己的專業(yè)技能，從而贏得更多人的認可和尊敬。 <br>
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　　<b><font color="blue">原則三：中層管理者應(yīng)有效發(fā)揮自己的紐帶作用。</font></b>中層管理者是高層領(lǐng)導(dǎo)和一線經(jīng)理、員工的紐帶。自己的工作對實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標直接起推動作用，不僅在口頭上，在工作中更要有所體現(xiàn)。他們的工作包括定義清晰的目標、步驟，激發(fā)下屬的干勁，協(xié)調(diào)項目的各主要關(guān)鍵人，齊心協(xié)力地達成目標。 <br>
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　　<b><font color="blue">原則四：結(jié)果導(dǎo)向，對公司的經(jīng)營有所貢獻。</font></b>卓越的中層不僅關(guān)注執(zhí)行，分解目標，更關(guān)注結(jié)果的達成，他們愿意采用效率計量指標及過程改進方法來監(jiān)測、提升結(jié)果。1999年劉軍主持研發(fā)的天禧電腦上市。到2000年，天禧電腦為聯(lián)想電腦創(chuàng)下產(chǎn)值37.5億元，也為聯(lián)想電腦在1999年第三季度以8.5%的市場占有率榮登亞太市場PC銷量榜首、躋身全球十強立下了汗馬功勞。 <br>
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　　<b><font color="blue">原則五：關(guān)注他人想法，建立富有成效的合作關(guān)系。</font></b>中層管理者主要任務(wù)是執(zhí)行，很少像高層管理者那樣具有戰(zhàn)略決策的權(quán)力，而許多項目的推進都不是一個部門單獨完成的，所以有效的合作是高質(zhì)量完成工作的前提條件。支持他人就是支持自己。積極地合作，關(guān)注他人的需求，就會贏得別人的尊敬。當(dāng)你主導(dǎo)的合作機會來臨時，別人就會真心地提供幫助和建議。卓有成效成效的中層管理者通常在同事間擁有良好的關(guān)系和口碑。 <br>
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</TD></TR><TR><TD>來源：《世界經(jīng)理人》</TD></TR></table>

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馬前卒

這么好的觀點沒有人＂頂＂，可惜！