漢獻(xiàn)帝劉協(xié)：走動(dòng)管天下

flyfish01 · 發(fā)表于 2010-12-3 16:52:38

　　大家好，我是漢獻(xiàn)帝劉協(xié)，字伯和。我是漢靈帝的小兒子，原封陳留王，9歲時(shí)被董卓擁立為皇帝，40歲時(shí)告祭高祖帝廟，被迫禪位于魏王曹丕，封為山陽公，最后老死山陽，終年54歲。

　　《謚法》曰：“聰明睿智曰獻(xiàn)”，說明我不是一個(gè)糊涂皇帝，這從上面劉辨所講的“董卓馬前敘亂”可以看出。“協(xié)”是協(xié)助的意思，也就是做任何事，我都是配角，只起到協(xié)助別人成功的作用。我是漢代的末代皇帝，我的一生如同我的名字，就是在被挾持和被利用中奉獻(xiàn)了我的皇位，我先后被董卓、李傕、郭汜、曹操、曹丕挾持，充當(dāng)“傀儡”的角色，最后失去了利用價(jià)值，被曹丕一腳踢開，失去了漢朝400多年的江山。

　　人生最大的悲哀不是得不到，而是對自己擁有的東西做不了主。在幾十年的皇帝生涯中，我?guī)缀鯖]有做過一天真正的皇帝。在我漫長的一生中，我飽受了無盡的屈辱和辛酸。那些屈辱和辛酸，我不想再提起。今天我就談?wù)劚容^得意的一件事吧。

　　我即位的第五年，從4月到7月一直沒下雨，全國的谷價(jià)一斛暴漲到五十萬錢。很多人買不起谷糧，全國餓死的人不計(jì)其數(shù)。在長安，甚至出現(xiàn)了人吃人的慘狀。

　　心系百姓的我，便命令御史侯汶取出太倉中儲(chǔ)存的米和豆子為饑民熬粥。可奇怪的是，餓死的人還是不見少。

　　對這個(gè)問題，我想不通，總覺得是有官員從中作了手腳。于是，我派人取出米和豆子各五升，在自己面前熬粥，結(jié)果，煮出了兩大盆。依此類推，在全國肯定沒有粥湯不足而餓死老百姓的道理。于是，我斷定侯汶貪贓枉法、監(jiān)守自盜，侯汶此時(shí)只得承認(rèn)犯了錯(cuò)誤，最終我下令責(zé)打他五十大板，百姓鬧饑荒的問題得以徹底改善。

　　由此，我想到了企業(yè)的走動(dòng)式管理。

　　走動(dòng)式管理最早是由管理學(xué)大師帕斯卡爾提出的。

　　德魯克在《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》一書中講，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，任何一個(gè)管理人員都必須御駕親征，必須到第一線去。

　　在現(xiàn)代企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)不能總是呆在辦公室里，聽匯報(bào)、看報(bào)告，一定要走出辦公室，走進(jìn)基層，走到員工中去，聽聽他們的心聲，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)而解決問題；同時(shí)，對中間的管理人員也是一種警示和監(jiān)督，不讓欺上瞞下的中間層得逞。

　　董卓：你能舉個(gè)例子嗎？

　　劉協(xié)：可以，我想舉郭士納的例子來說明。

　　IBM公司，長期以來執(zhí)計(jì)算機(jī)世界之牛耳，被看做美國科技實(shí)力的象征和國家競爭力的堡壘，“IBM的失敗總是被視為美國的失敗”。

　　1993年，郭士納掌舵IBM時(shí)，IBM虧損高達(dá)160億美元，正面臨被拆分的危險(xiǎn)。然而，郭士納掌舵后的9年里，IBM持續(xù)盈利，股價(jià)上漲10倍，成為全球最賺錢的公司之一。
　　郭士納有何秘密法寶？還是用他的原話來說明吧：“我總以為，你不可能僅僅坐在辦公室里，就可以成功地管理好自己的企業(yè)。這就是我在IBM公司擔(dān)任CEO的9年間堅(jiān)持四處走訪的原因所在：此間，我的飛行里程達(dá)到了100萬英里，并會(huì)見了無數(shù)IBM的客戶、商業(yè)伙伴以及員工。”

　　劉備：你說的走動(dòng)式管理與現(xiàn)場管理有何區(qū)別？

　　劉協(xié)：走動(dòng)式管理包括現(xiàn)場管理，但不局限于現(xiàn)場管理。走動(dòng)式管理還包括企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)到基層了解情況、主管走動(dòng)而下屬也跟著走動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)可以在非正式溝通場合與員工聊天以了解員工心態(tài)等內(nèi)容。

　　走動(dòng)式管理的本質(zhì)是追求一種和諧的非正式的溝通氛圍。

　　劉備：走動(dòng)式管理在20世紀(jì)中、后期很流行，但現(xiàn)在不怎么提了。它的發(fā)展趨勢怎樣？

　　劉協(xié)：走動(dòng)式管理現(xiàn)在還是有生命力的，只是它的管理方式需要修正、完善。總的來說，它的發(fā)展趨勢是由走動(dòng)變?yōu)榛?dòng)，讓企業(yè)價(jià)值鏈上的各個(gè)參與者都建立起“走動(dòng)式”的心理模式和企圖心；而且，企業(yè)管理者不僅要在企業(yè)內(nèi)部走動(dòng)，還要走向客戶，走向政府，走向合作伙伴，甚至走向競爭對手。

　　最后，我送給大家一句話：走動(dòng)管天下！