創(chuàng)業(yè)，永遠(yuǎn)都是為人生喝彩

zhuanxiliang · 發(fā)表于 2011-1-5 16:43:10

□ 張國(guó)紅（綿陽(yáng)國(guó)紅農(nóng)牧首席獸醫(yī)專(zhuān)家）

創(chuàng)業(yè)，堅(jiān)持骨子里的最?lèi)?ài)

　　中國(guó)獸藥產(chǎn)業(yè)事關(guān)人類(lèi)健康、動(dòng)物健康和畜產(chǎn)品安全，被行業(yè)精英們公認(rèn)為是一個(gè)具有技術(shù)屬性、商品屬性和社會(huì)屬性的重要產(chǎn)業(yè)。農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民，是我祖祖輩輩都未曾離開(kāi)過(guò)的世界，或許受自己“關(guān)注三農(nóng)、熱愛(ài)三農(nóng)、投身三農(nóng)”的志愿影響，一直把自己和“三農(nóng)”緊密的融合在一起。

　　年少的時(shí)候在農(nóng)村從掏雀蛋窩開(kāi)始逐漸長(zhǎng)大，趁放牛的時(shí)候和親愛(ài)的老黃牛成為朋友；稍懂世事的時(shí)候，替姑爺、姑父掛藥箱走鄉(xiāng)竄戶(hù)做起“赤腳獸醫(yī)”，因給老百姓醫(yī)豬醫(yī)牛，也能混口原本畜主將雞蛋用于換購(gòu)油鹽醬醋而答謝我們的“荷包蛋”吃，感悟當(dāng)獸醫(yī)原來(lái)也受人尊重；大學(xué)終于考取獸醫(yī)專(zhuān)業(yè)，在醫(yī)牛醫(yī)豬的書(shū)山里自由游走，在周末趁放假的當(dāng)口也被奶牛養(yǎng)殖戶(hù)“拖”去冒名頂替專(zhuān)家為難產(chǎn)奶牛實(shí)施剖腹產(chǎn)手術(shù)；大學(xué)畢業(yè)后，有幸成為老師一邊賣(mài)弄自己的學(xué)識(shí)又深覺(jué)自己的膚淺，于是繼續(xù)苦讀深造不斷試驗(yàn)研究。一路執(zhí)著而辛苦的走來(lái)，被業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)為“拼命三郎”，在獸醫(yī)行業(yè)里創(chuàng)造了五個(gè)“第一”，即：第一個(gè)在畜牧領(lǐng)域系統(tǒng)論述動(dòng)物健康養(yǎng)殖，第一個(gè)提出并建立家禽藥代動(dòng)力學(xué)，第一個(gè)創(chuàng)立定點(diǎn)注射治療家畜疾病，第一個(gè)論述動(dòng)物傳染病防治必須重視毒素，第一個(gè)系統(tǒng)研究后GMP時(shí)代獸藥產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，終于逐漸成為了獸醫(yī)學(xué)教授。

1995年，在看似非常偶然實(shí)際非常必然的情況下，不安分的自己第一次轉(zhuǎn)身進(jìn)入獸藥生產(chǎn)企業(yè)做起職業(yè)經(jīng)理人，從技術(shù)部經(jīng)理、研究所所長(zhǎng)一直慢慢做到總經(jīng)理、集團(tuán)副總經(jīng)理、集團(tuán)副總裁，在行業(yè)里摸爬滾打近20年，可謂見(jiàn)證、推動(dòng)了中國(guó)獸藥產(chǎn)業(yè)的興起與輝煌，也感悟了混亂與規(guī)范的每一個(gè)階段。

2010年，受“寧當(dāng)雞頭不做鳳尾”的教化，或許骨子深處“不安分基因”的躁動(dòng)，自己把自己全面歸零，在畜牧行業(yè)最為低迷的時(shí)期嘗試自己做“老板”的滋味，開(kāi)始人生的第二次轉(zhuǎn)身。

創(chuàng)業(yè)，核心在于歸零

老板有老板的痛，打工有打工的苦。從年薪幾十萬(wàn)的大企業(yè)老總到一分一厘都要去掙的小店老板，從授人以漁的大學(xué)教授到面對(duì)“理論與實(shí)踐相結(jié)合”的千家萬(wàn)戶(hù)的“鄉(xiāng)村獸醫(yī)”，從著書(shū)立說(shuō)的知名學(xué)者到出豬舍進(jìn)雞舍的“技術(shù)員”，從西裝革履到“黃膠鞋”，這種角色的轉(zhuǎn)變和心靈適應(yīng)，著實(shí)讓自己思索和煎熬了幾十個(gè)日日夜夜。

然而，從7月初籌劃開(kāi)業(yè)，到300余個(gè)養(yǎng)殖場(chǎng)近500人于8月8日參加“動(dòng)物疫病防控專(zhuān)家報(bào)告會(huì)”；從日營(yíng)業(yè)額不足百元到月?tīng)I(yíng)業(yè)額近百萬(wàn)元；從小小的獸藥經(jīng)營(yíng)部到擁有農(nóng)牧企業(yè)咨詢(xún)管理公司、年出欄5000頭生豬標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場(chǎng)、獸藥禽藥經(jīng)營(yíng)部、綠色畜禽產(chǎn)品貿(mào)易公司；從小到幾十頭豬的豬場(chǎng)都要親歷親為到萬(wàn)頭豬場(chǎng)慕名登門(mén)聘請(qǐng)做獸醫(yī)顧問(wèn)；從不知GSP為何物到GSP示范試點(diǎn)店；從坐飛機(jī)小車(chē)在全國(guó)性論壇會(huì)上成為主講嘉賓到坐貨車(chē)走泥濘路僅僅到養(yǎng)殖場(chǎng)當(dāng)一回“老師”。這些，僅僅100余天時(shí)間，著實(shí)讓自己再一次地思索和煎熬了幾十個(gè)日日夜夜，也將繼續(xù)思索和煎熬數(shù)十個(gè)日日夜夜，因?yàn)闅w零的結(jié)果是讓自己和自己的團(tuán)隊(duì)再一次豐滿起來(lái)，雖然做到了我們想要的“親近三農(nóng)、融入三農(nóng)、尊重三農(nóng)”，但我們要的是“引領(lǐng)三農(nóng)、開(kāi)辟三農(nóng)、回報(bào)三農(nóng)”，這個(gè)路還很長(zhǎng)很長(zhǎng)。

定位，永遠(yuǎn)受人尊重

在這個(gè)社會(huì)，做一些事情很容易，要長(zhǎng)期堅(jiān)持做受人尊重的事非常不容易，要做長(zhǎng)期受人尊重的人更不容易。無(wú)論是在做企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人還是在做學(xué)者的時(shí)候，無(wú)論是替人“打工”還是自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)“老板”，我都將我的企業(yè)和我自己也建議我的員工“做受人尊重的企業(yè)”、“做受人尊重的事業(yè)”、“做受人尊重的人”。“尊重”二字，不是“索取”，不是“奢望”，只要自己實(shí)實(shí)在在的努力并長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的努力去做負(fù)責(zé)任的事情，這個(gè)“尊重”的標(biāo)簽會(huì)成為烙印刻寫(xiě)在人們的心里。

很多時(shí)候，我們都會(huì)親自親臨養(yǎng)殖生產(chǎn)一線，現(xiàn)地調(diào)查了解動(dòng)物疫情、生長(zhǎng)生理狀況，必要的時(shí)候親自解剖、處方、指導(dǎo)用藥，在自己服務(wù)的養(yǎng)殖場(chǎng)的診療過(guò)程中，我為我的每一個(gè)客戶(hù)都撰寫(xiě)詳細(xì)的臨床診斷書(shū)和診療報(bào)告，并與客戶(hù)一起交流和溝通，具體到每一個(gè)臨床癥狀的分析，每一個(gè)藥物的使用，不僅寫(xiě)的清清楚楚，也講的明明白白，并親自簽上自己的名字和聯(lián)系方式，讓每一個(gè)客戶(hù)都感受自己非常理性、非常負(fù)責(zé)任。8月份的一天，我們從早上六點(diǎn)出發(fā)前往北川的一個(gè)豬場(chǎng)，到處理完問(wèn)題回到住處已經(jīng)是次日早上的四點(diǎn)，“你真是沒(méi)有任何架子的專(zhuān)家”的評(píng)價(jià)溫暖了我和我的同事，也成為了我繼續(xù)做好服務(wù)的動(dòng)力。

我長(zhǎng)期并將永遠(yuǎn)地對(duì)我的企業(yè)、我的客戶(hù)、我的員工和我的事業(yè)說(shuō)：“自己怎么養(yǎng)育自己的兒女就怎么對(duì)待自己面臨的一切。”