[原創(chuàng)]天下沒有不散的宴席（2006年6月23日）

了了 · 發(fā)表于 2006-6-26 23:58:01

中午與一位同行sy老板一起吃飯聊天，聊及目前的行情及所遭遇到的大都是“心有戚戚焉”！ sy曾經(jīng)請昔日感情很不錯的朋友加盟他的公司，按sy的說法，在他的公司中，他對朋友可謂是禮遇有加，可結(jié)果還是不歡而散！ 現(xiàn)在sy的朋友已經(jīng)加盟了另一家公司，而他的第一個大動作就是針對sy的：首先是挖走了他的10幾個業(yè)務(wù)員，接著就猛攻他的客戶！ 對此，我只是一笑了之，讓他慢慢享用他為自己做的“盛餐”！ 因為一切都是自作自受！ 當初為何要請朋友加盟？！ 既然請了，你就必須對此負全責！ 經(jīng)營豐瑞農(nóng)牧時，我曾經(jīng)開辦了一家動物保健中心，并且還請了兩位有實踐經(jīng)驗的老專家坐診，讓gb――從我開始創(chuàng)辦豐瑞農(nóng)牧就給我開車的司機――負責全面的工作，并且還為他配備了一輛面包車(當時公司僅有兩輛面包車)，在資金不太充裕的情況下，為其投入了一部分資金。 由于gb的努力、也舍得投入，再加上兩位老專家的精湛技術(shù)及人緣，保健中心經(jīng)營的紅紅火火。 可隨著生意的紅火，gb也有了明顯的變化：煙，越抽越高檔，按他的話說，必須與他開的車相配，當初騎摩托車時，抽一元一包的就可以了，現(xiàn)在開面包車了，必須抽5元以上的；衣服，也開始注重品牌了；請客，也開始注重酒店的檔次了。 對于這些變化，兩位老專家曾提醒過我，要注意對gb進行適當?shù)目刂疲捎捎跇I(yè)績不錯，并沒有引起我的警覺。 可一年之后，保健中心的資金竟然緊張起來，我才開始緊張起來，當財務(wù)部對保健中心進行審計后卻發(fā)現(xiàn)，保健中心已經(jīng)資不抵債！ 我只好自認倒霉，宣布撤掉保健中心，并且責令gb對其中的一些不應(yīng)有的虧損負責，可事情卻越來越麻煩，先是gb對我表示不滿，不愿意對那些虧損負責，然后是他的太太天天通過電話向我哭鬧，并且抱怨是因為我，才讓他老公變壞的！ 后來，再找兩位專家了解情況時才得知，當我對兩位專家的提醒置若罔聞時，gb更加肆無忌憚，后來竟然發(fā)展到經(jīng)常開車到60公里之外的地方去嫖娼。 其中一位專家看不慣，以身體原因提前離開了保健中心，另一位專家為了顧及我的面子，才勉強堅持到最后！ 雖然如此，但損失已經(jīng)造成，當初讓gb負責保健中心，一方面是基于對他的信任，因為他對我的“忠心”，另一方面，也想給他創(chuàng)造一個發(fā)財?shù)臋C會，也算作是對他“忠心”的一點回報！ 可事情的結(jié)果卻事與愿違！ 既然事情已經(jīng)發(fā)生，那就是自己當初的選擇，既然選擇了，那就只好坦然接受！ 從另一個角度來看，這樣事情竟然發(fā)生在我身上，那就應(yīng)該好好反省自己！ 一切都是自作自受！

孜然 · 發(fā)表于 2006-6-27 08:21:40

人為錢死鳥為食亡***

idelphi · 發(fā)表于 2006-6-27 11:30:28

看來了了老兄的文章，頗有同感。所以，雖然有朋友三番五次力邀加盟，我仍然不能。因為，我所知的因為“哥們義氣”之類的分分合合的事情太多了。到頭來，朋友都做不成了。這也是為什么很多中小企業(yè)不能崛起的重要原因之一。

山中的漫游者 · 發(fā)表于 2006-6-27 20:08:41

如果有一天，我有一點點能力了，請idelphi 兄共事，不知道有沒有這樣的機緣啊？

lzm_001 · 發(fā)表于 2006-6-27 22:22:52

我也想去湊熱鬧，可不可以阿？博士<img src="leadbbsfile/UBBicon/em02.GIF" width=20 height=20 align=absmiddle border=0><img src="leadbbsfile/UBBicon/em02.GIF" width=20 height=20 align=absmiddle border=0><img src="leadbbsfile/UBBicon/em02.GIF" width=20 height=20 align=absmiddle border=0>