怎樣做好豬場(chǎng)老板？(轉(zhuǎn)載)

qdet · 發(fā)表于 2011-4-6 22:30:10

規(guī)模豬場(chǎng)的管理是非常復(fù)雜的，對(duì)場(chǎng)長(zhǎng)的技術(shù)、管理等綜合素質(zhì)要求也較高，這就需要聘任一個(gè)生產(chǎn)場(chǎng)長(zhǎng)。許多規(guī)模豬場(chǎng)老板已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)。但也出現(xiàn)了這種情況：許多老板不知道如何處理與生產(chǎn)場(chǎng)長(zhǎng)的關(guān)系或處理不好這種關(guān)系，往往導(dǎo)致合作不順利或合作失敗。
根據(jù)本人的經(jīng)驗(yàn)，舉出下列幾條建議或看法，以供參考。
1. 充分放權(quán)
好的形式是：老板只做“董事長(zhǎng)”， “總經(jīng)理”讓給生產(chǎn)場(chǎng)長(zhǎng)當(dāng)。其次的形式是：老板只管財(cái)務(wù)、采購(gòu)、后勤等事，把生產(chǎn)指揮權(quán)交給生產(chǎn)場(chǎng)長(zhǎng)。無論采用哪種分工方式，生產(chǎn)線員工的獎(jiǎng)罰權(quán)、聘用辭退權(quán)必須交給生產(chǎn)場(chǎng)長(zhǎng)。
2．老板決不干涉生產(chǎn)
老板決不要干涉生產(chǎn)管理，不懂就不要管，只要適當(dāng)監(jiān)督下場(chǎng)長(zhǎng)的工作就行了。不僅自己要做到，在場(chǎng)工作的親朋好友也要做到。
3．老板只要結(jié)果，不管過程
其實(shí)，一個(gè)聰明的老板，在聘任場(chǎng)長(zhǎng)時(shí)，只要和場(chǎng)長(zhǎng)談好條件就行了，你能做到啥水平，我給你啥待遇，以后的事就不管了。
4．老板如何與場(chǎng)長(zhǎng)談條件？
就要三個(gè)指標(biāo)就夠了。其一，母豬年均提供多少出欄豬；其二，全群料肉比多少；其三，出欄豬均攤藥費(fèi)多少。比如說，上述三個(gè)指標(biāo)你若分別達(dá)到20頭以上、 3.2:1以下、30元以下,月薪8000元；上述三個(gè)指標(biāo)你若分別達(dá)到18頭以上、3.3:1以下、35元以下,月薪5000元…..
5.以誠(chéng)相待
老板要對(duì)場(chǎng)長(zhǎng)以誠(chéng)相待，守信譽(yù)。要以友相待，最好能以合作伙伴相待。如果聘任的場(chǎng)長(zhǎng)沒有打工的感覺，那么，你這個(gè)老板就是最成功的老板了！