雙胞胎從未打過“人海戰(zhàn)術(shù)”

mushen

很有道理！
醍醐灌頂！
咱們國(guó)家在標(biāo)準(zhǔn)這一塊做的很不到位。據(jù)說德國(guó)一共有3萬多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，而且很大部分都成為世界性的標(biāo)準(zhǔn)代表。
面包里面加多少面粉 多少水 多少奶油 或者其他原料，都是固定的。
不跟咱們似的，某種原料貴了給他少加點(diǎn)，凡事差不多。
廚師心情好了給你做的好吃，心情不好多給你加上一把鹽，你催催菜，菜里面給你下歪料的可能性都有。
老板也是，自己高興了什么都好，不高興了可能做的好也說不好。
所以咱們的標(biāo)準(zhǔn)是老板高不高興，而不是文件規(guī)定

huhongj0723

鞋合不合適，只有腳知道。

謀易

xahua61 發(fā)表于 2011-4-16 21:50
樓主能否對(duì)同是贛州企業(yè)的八維的銷售模式也了解，個(gè)人感覺他們公司以前以BS2模式做的很好，前兩年有改動(dòng)，效 ...

我沒研究過八維，所以沒辦法談感受；
不過，據(jù)說八維做的不錯(cuò)。

zjl502

只是一種銷售模式而已！別人的都是風(fēng)景，堅(jiān)持走自己的路才是王道！

mzx417

我認(rèn)為“仿”不是什么見不得人的事，“仿”倒了它的精髓，也就是它骨子里的東西，內(nèi)在的東西，哪才是本事，表面的仿，對(duì)我們又有什么用呢？

回歸自然養(yǎng)豬人

雙胞胎成功是必然的，老鮑，恭喜你了！

15057029578

樓主說得很好，我就是雙胞胎出來的，一個(gè)公司想學(xué)習(xí)雙胞胎的模式，把我挖了過去，結(jié)果大家不想而知，雙胞胎是有好的模式，可他的成功是建立在他擁有一群高執(zhí)行力的營(yíng)銷員，他們從不問做這件事是為什么，為什么要這么做，做了有沒有用？而是默默地執(zhí)行，我現(xiàn)在所屬的企業(yè)，那些所謂的營(yíng)銷員，自命不凡，市場(chǎng)一塌糊涂，我說的方法他們都抱懷疑的態(tài)度，根本做不到執(zhí)行兩個(gè)字，更別談執(zhí)行力，其實(shí)復(fù)制也是最好的學(xué)習(xí)方法之一，因?yàn)槿思乙呀?jīng)驗(yàn)證了結(jié)果，可往往有些人，想要結(jié)果卻不愿付出過程，一個(gè)營(yíng)銷隊(duì)伍，結(jié)果固然重要，可結(jié)果不能光靠等待，就像一個(gè)人，生下來的結(jié)果就一個(gè)字“死”，那我們是不是要等這個(gè)結(jié)果？我們不是不要結(jié)果，可也不能等結(jié)果，我個(gè)人認(rèn)為，一個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，過程管理很重要，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的高效執(zhí)行力更是不可忽視，就像樓主所說，既然要打造一個(gè)新團(tuán)隊(duì)，除了管理者外，其他都應(yīng)該是新成員，新血液，這樣的團(tuán)隊(duì)雖然成長(zhǎng)會(huì)慢些，可最終的效率絕對(duì)是最理想的。我可以算是前車之鑒，在此也發(fā)表下個(gè)人心得。

atai135

路過!!!!!!!

dushuqiang

我不太會(huì)說話，可能盲人摸象。作為外人看雙胞胎的營(yíng)銷實(shí)操，以鄙人個(gè)人觀察到的現(xiàn)象看。雙胞胎掌控經(jīng)銷商招數(shù)之客戶年終獎(jiǎng)次年3月以后兌現(xiàn)，最早見于揚(yáng)翔；雙胞胎的稱豬實(shí)證和會(huì)議營(yíng)銷，最早見于駱駝飼料的科技示范和科技講座以及招商會(huì)……但是，細(xì)細(xì)觀察，雙胞胎的實(shí)際操作遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于上述幾個(gè)個(gè)品牌，更加落實(shí)到位，雙胞胎模式如同東洋刀法，刀刀致命，沒有太多多余的動(dòng)作。
所以就無所謂模仿。

作為一種優(yōu)秀的營(yíng)銷模式，它必須具備可復(fù)制（內(nèi)部）、難模仿（外界）、高效率、有未來（盈利性）等特點(diǎn)，而這些特點(diǎn)的確很難兼顧，比如可復(fù)制與難模仿，在小范圍依靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的精神或者所謂的企業(yè)文化可以做到，但是集團(tuán)化甚至國(guó)際化之后就很難兼顧。大概這就是這個(gè)時(shí)代假模式很多、真模式難見的根源吧！

godzilla

個(gè)人愚見：打造新團(tuán)隊(duì)需要好的中層領(lǐng)導(dǎo)帶團(tuán)隊(duì)，善于不斷發(fā)掘員工的潛能，激勵(lì)員工。最終形成執(zhí)行力超強(qiáng)的人才梯隊(duì)。
另外現(xiàn)在提倡的標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖的標(biāo)準(zhǔn)并不明確，缺乏可操作性。養(yǎng)殖戶處于產(chǎn)業(yè)鏈的最底層，信息不對(duì)稱，投資大，回報(bào)少，承擔(dān)幾乎全部的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，他們需要的是系統(tǒng)的服務(wù)，而不僅是單一的飼料產(chǎn)品（尤其是現(xiàn)在富人養(yǎng)殖時(shí)代）。