雙胞胎從未打過“人海戰術”

godzilla

個人愚見：打造新團隊需要好的中層領導帶團隊，善于不斷發掘員工的潛能，激勵員工。最終形成執行力超強的人才梯隊。
另外現在提倡的標準化養殖的標準并不明確，缺乏可操作性。養殖戶處于產業鏈的最底層，信息不對稱，投資大，回報少，承擔幾乎全部的市場風險，他們需要的是系統的服務，而不僅是單一的飼料產品（尤其是現在富人養殖時代）。

天之香

回復 謀易 的帖子

銷售講的是推陳出新，在一種模式成功之后，就是在孕育另一種模式的衍生，只不過就是時間問題。可是雙胞胎的成功是不斷積累的過程，也并不一定在哪里都成功，而卻能不能長久又另說了，據我所知，在東北開始做的很好，可是現在就有很多他們的經銷商想聯合抵制他。也許那種營銷都有利和弊，只不過我們從哪方面去看而已。

謀易

例：雙胞胎在終端執行的豬場保溫“五個一工程”：

一個豬洞（方便乳豬進出保溫間，高≥26㎝、寬≥18㎝）；

一把稻草（干凈干燥，每三天換一次）；

一把掃帚（清掃保溫間）；

一個燈泡（全天候保溫，產后6天內用250W、6天后用100W）；

一個編織袋（蓋住保溫間頂部，防止熱氣流失）。

這就是雙胞胎的五個一，標準簡單、執行容易！

未完待續......

陽光綠茶008

打深井人員配置
1、深井市場至少2個開發組12人以上
2、其他重點縣市場也必須打造深井的開發形式建開發組，不以開發組名義去開發或零星派人開發的，費用全由省總承擔。
3、每個開發組標準配置是1個組長帶5個組員，每組最少不得少于5個，少于5人的不得設置組長，設置了的超出的費用由省總承擔。
4、開發人員以鄉鎮為單位聚焦開發，人員必須住在一起，在工廠周邊的必須住在工廠，每人每天交10元住宿費。

謀易

所以，我們說雙胞胎營銷體系又簡單又復雜，

復雜的是體系、簡單的是操作！

雙胞胎做的很多事情，

事實上是推動了散養戶的進步，

這一點是很難得的。

要多學它這一點，

少關注營銷模式。

紀慶磊

個人見解：對于模式的 做法是對本產品的充分認知和詳細的了解，做出的一種簡單可行的經典做法，雙胞胎就是最好的榜樣，王老師對模式的詮釋，真有大師的風范，值得小輩學習

無知青年

五個一工程
看起來與做起來都很簡單哦
但是就因為簡單的事都不愿意去做 結果只能.........................
一屋不掃，何以掃天下！
把簡單的事，堅持下去便是成功！

lhx

看似簡單，做起來不簡單

qq1298277636

回復 15057029578 的帖子

人生只為了追求最好的自己而已！

謀易

想做成雙胞胎這種模式并不難，

但要有大投入的決心，

并假以時日，

不過，

學它沒什么意義，

也許還有更省時省力的模式啊，

畢竟在雙胞胎之前

并沒有雙胞胎模式

我們也在做營銷模式的創新和實踐