（轉）企業發展：結構優化和業績結果誰更重要

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　　企業發展結構和結果同樣重要，要說哪一個更重要我認為是結構。
　　企業的發展一般強調的結果：業績和利潤；而業績和利潤能否具有可持續性，那就要看企業的發展結構；其實同我國的經濟發展同理，我們的經濟結構是否具有競爭力，誠然我們還不具備核心競爭力，因此中央強調“要調結構，轉方式”。我們企業也一樣。
　　如果我們的企業結構沒有發生大的變化，那其實企業只是在做量的積累，不會有任何競爭力；獸藥企業一般包括那些結構？我個人認為的從獸藥企業的現實出發來確定：
　[b]　第一、職能結構[/b]
　　企業是否有合理的部門設置，是否具備可持續性；
　[b]　第二、人員結構[/b]
　　企業是否有合理的人才梯隊，說白了就是人才儲備和應急機制；說的更直白一點，某個部門或某個人的變動不會影響大局；因此合理的人員梯隊和配置是企業穩定發展的基石
　　[b]第三、客戶結構[/b]
　　企業是否具備合理的客戶結構，某個區域或某個業務員是否具備合理的客戶結構，說白了一個客戶的業績占到業務員的業績達50%以上其實從營銷角度分析是很危險的一件事；那一個業務員的業績占到一個區域50%以上，區域的業績也是個不穩定因素；這些問題應該值得業務員或區域主管的思考——居安思危，方可防患于未然；
　　[b]第四、產品結構[/b]
　　一個優秀的獸藥企業應該具備更多的產品資源；因為動物疾病是很復雜的疾病，不同的疾病也有不同的表現形式；保健、治療、預防要合理配置；季節性產品科學打造。有好的產品關鍵還在于獸醫專家的推廣；華潤藥業市場部今年對產品手冊進行完善，同時號召各區域技術人員積極反饋整理各自應用產品方案；很多區域都毫不保留地把自己用的好的方案總計整理出來??！
　　[b]第五、利潤結構[/b]
　　每個區域的費用控制要整體穩定，過分減員的效益是短暫的；任何區域必須預留出理想人員結構的費用預算；另外各個區域要具備人員增加和費用預算或業績增長規劃相得益彰。每個區域、每個業務員都應該具備利潤與費用審核機制；避免利潤或費用水平過分差距??！
　　[b]第六、理念結構[/b]
　　每個職業人都應具備不斷提升的意識，同時管理者更要具備幫助下屬不斷提升的意識；只有每個人都具備提升的意識，企業才能不斷提升；而這種表現就是業務員不斷開發新客戶，合理客戶結構；區域經理不斷培養或招募優秀的業務員填補市場的人員空位；不斷把自己區域的人培養和自己一樣優秀。能不能帶好人、培養好人、留得住人是一個區域或部門管理者重要的考核指標之一。
　[b]　第七、考核結構[/b]
　　作為部門或區域考核必須不斷強化全面系統考核意識：銷售額、利潤率、有效人員梯隊建設、有效客戶結構、有效產品推廣方案、區域或部門整體素養提升（與企業文化是否匹配）等等。日?？己?、季度考核、年底考核階段性推進。
　[b]　第八、戰略結構[/b]
　　企業未來的規劃格局，具備長遠的現實意義。能有效與現在形成良性呼應。
　　有了這樣的結構，就會有預期的結果；其實結構本身也是結果的一部分。
  本文章來源：中國獸藥策劃網（ChinaSYCH.com）
  

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誰重要要看企業的發展階段，前期為了生存，業績結果非常重要，生存下來后在考慮發展，結構就需要優化，而不是簡單的安排崗哨！