《正大是否正在變小-正大集團十大管理硬傷解析》

桐城派

1、正大的核心價值觀是否已經悄然褪色或者已經蒼白無力？
2、缺乏共同理念支持的團隊是否成為派系之爭？
3、不同崗位的“盡忠職守”是否超越了“全員營銷”的協調義務？
4、為求自保的責任丟失是否拋棄了“客戶至上”法則？
5、以服從個人而非企業核心理念的盲從意識是否扼殺了創新意識和行為？
6、市場傲慢意識形態下的市場偏離，是否還在演繹一場場雜亂無章的市場游戲？
7、品牌老化，品管和財務貌似強大的僵化體制如何擺脫企業生命周期中的官僚化階段？
8、“一朝君子一朝臣”引致人人自危以短期利益之上的人力資源管理體系，造成優秀人才遠離正大的傷害該如何彌合？
9、缺乏市場化營銷模式下的指標考核導致的短期行為，缺失市場延續性的市場傷害是否正愈演愈烈？
10、企業核心競爭力：技術力、文化力、組織力、情感力，正大目前無法技術領先、企業文化趨弱、缺乏模式領先與成本領先，更缺少健康的溝通渠道，這樣的品牌還能支撐多久？

本人自1988年即受益于正大，對正大的發展一直關注，也一直憂心如焚，諍言意在驚醒夢中人。

dingjq03

不靈活，要出大問題

牛郎阿飛

、“一朝君子一朝臣”引致人人自危以短期利益之上的人力資源管理體系，造成優秀人才遠離正大的傷害該如何彌合？

派系之爭嚴重

胡文輝

正大當初之所以能大，是因為引領了國內飼料畜牧業的發展趨勢。
其今天，之所以有變“小”之隱憂或困擾，是因為找不到或者不能再繼續引領國內飼料畜牧業的發展趨勢。

抓住下一個大趨勢，誰抓住了，誰就是明天的“正大”。

122681290

太危言聳聽了吧，問題不可能沒有，但總體向上的趨勢依然不變。正大人的觀點和經營理念正在發生很大的變化

明月草

小時候?？凑缶C藝，感覺正大做的很大。長大后，我學了畜牧專業，一步步了解了正大的發展成長，現在趕緊正大正由成年走向老年。

liuminjia

樓主之言，發至肺腑，發人深省~~

w65148871

回復 桐城派 的帖子

1.核心價值觀是什么？利國利民利企業嗎。正大確實與中國政府的關系不錯，買地建廠，審查管理，確實方便很多。我也是剛剛進入正大，對這個企業對國家人民的作用有多大還不太了解。據我的感受，飼料方面品質好，價格不說，雖然市場沒以前好了，但依然堅挺。養殖方面，剛剛起步，但注重產品質量，不像有的集團那樣，說一樣做一樣。如果泰國領導能夠選擇有見識有魄力的中國管理者，并放任一些權利，正大會好起來的！?。?/td>

love51

不談論下別人就沒話說了么？

fjg

正大的核心價值是什么，企業發展的同時，能為員工帶來什么，在任何一個企業如果員工找不到共同的核心價值，沒有歸屬感，那么企業的發展就會受到影響。