飼料廠生產管理中的“四化”管理

qingfeng77121 · 發表于 2011-5-24 17:36:02

飼料廠生產管理中的“四化”管理
要做好生產管理除了要做好以上所述的程序化管理以外，還應該做好以下的“四化”管理。即“現場化管理、細節化管理、制度化管理、人性化管理”，這樣才讓生產管理更完整、更充實、更有效。
1、現場化管理：
工廠生產管理的實質就是現場管理，只有將管理對象建立在生產現場，生產管理工作才會行之有效。要做好生產現場管理，就必須腳踏實地做好以下幾點：
1）生產管理者必須經常深入現場進行巡檢工作。及時的掌握生產過程中的生產情況（包括：崗位運行的狀況、生產物料流向、設備運行情況、工藝控制情況等與生產有關的直接情況）對生產過程中的異常情況及時的察覺和預防，對出現的生產問題及時的進行調整和處理。
2）加強生產現場的紀律管理。及時的發現和糾正現場生產操作員工的違規行為（包括：是否嚴格按《崗位操作規程》進行操作、是否按《安全管理條例》進行勞動保護、是否違反《生產勞動紀律》或工廠《生產規章制度》等相關制度和法規），對違反較輕的員工進行批評教育和糾正，對違反較重的員工的根據《職工獎懲制度》酌情予以行行政和經濟處罰。
3）生產現場的清潔衛生管理。生產現場良好的衛生環境直觀的體現了生產管理水平。將工廠的生產區域和生產設備設施的清潔衛生分解到各崗位，落實到具體的個人。經常督促生產現場的衛生工作保證生產環境的整潔、衛生、干凈，杜絕生產現場“臟、亂、差”的現象。定期進行全廠大掃除使工廠擁有有良好的生產生活環境。
4）了解生產現場員工的工作情緒及思想狀況，及時的排除員工的思想負擔，使之全身心的投入生產。了解和接受生產現場員工的合理化建議，并根據其建議產生的經濟效益按《職工獎懲制度》酌情予以獎勵。
2、細節化管理：
細節化管理往往被很多生產管理者所忽視，但生產管理本身就是有若干的細節管理所組成。做不好細節管理工作實際上就談不上做好生產管理工作。我們的生產是較為復雜的化工冶煉生產，生產管理過程中有很多細節工作需要更為深入的進行管理。歸納以下幾點：
1）節約生產成本從點點滴滴開始做起。杜絕工廠在生產和生活中的“長流水、長明燈”現象，絕對禁止生產物料的“跑、冒、滴、漏”現象。生產管理者必須培養生產員工的節約意識，使之形成良好的節約習慣，一旦發現以上現象必須予以嚴厲的制止和糾正。
2）對低質易耗品的使用應該予以嚴格控制。低質易耗品雖然價格不高，但用量巨大，在工廠生產中占有一定的成本比例，堅決抵制亂領、亂用、浪費低質易耗品的現象，對于故意浪費低質易耗品的員工，必須作出嚴肅的批評或處罰。
3）對生產勞動工具應該愛護愛惜。勞動生產工具（如：推車、鐵鏟、臺稱、扳手等）應該根據其正常的使用周期實行定時、定量的配發并建立《工具配發臺帳》，大型工具配發到班組，由班組負責管理；小型工具配發到個人其管理責任落實到個人。從而杜絕生產工具的亂用、亂丟、亂放，若因為管理不善造成工具的損壞、報廢、丟失等情況由班組或個人自己負責解決。
對全廠生產過程中的任何細小環節都必須嚴肅認真對待，作為生產管理者應該做到事無巨細，小到一根線、一顆鏍釘，大到生產方案，都應該始終保持嚴謹的工作態度。只有將小事做好才能有可能把大事辦成。
3、制度化管理：
沒有制度的國度最終將走向亡國之路，同樣沒有制度的集體最終將是一個失敗的集體。制度化管理成為現代企業的重要管理手段，想要讓全廠員工緊密團結、相互配合、齊心協力的完成工廠的共同目標，制度化管理成為必然，只有嚴格的嚴肅的實行工廠制度化管理，在制度面前人人平等、以制度管人、以制度服人，杜絕人情化管理，才能夠促進工廠良好的管理秩序，使工廠有良好的工作精神面貌。為此，結合工廠的現狀提出建立健全或修善以下生產管理制度：
1）建立和執行《生產績效考核制度》。為調動工廠員工的生產積極性，實行按勞分配的原則，根據工廠的實際生產情況，結合工資與效益掛鉤，制定建立《生產績效考核制度》。對生產各車間、各班組、各崗位、各操作員工的生產質量、產量、收率、安全、消耗等相關經濟指標進行評審和考核，依據考核結果計算其應得的工資報酬。
2）建立有效可行的《交接班制度》。我們的工廠是2班倒換24小時連續生產工作制，為此就存在生產的交接工作。生產交接的是否順利就決定了生產是否連續正常的進行，由此《交接班制度》就必須及時的出臺，并且要具有科學性、可執行性和可連續性。
3）建立周詳的《安全管理條例》。根據工廠的設備情況、原輔料性質及可能出現的安全事故和事故發生后的應付措施等情況制定和建立周詳的《安全管理條例》來保障生產的安全性。
4）健全完善《生產勞動紀律》和《生產規章制度》及《職工獎懲制度》。結合以前的相關紀律和制度，根據工廠的現狀健全和完善《生產勞動紀律》和《生產規章制度》及《職工獎懲制度》使紀律和制度更符合工廠現狀和未來發展的需要，也更貼近工廠的實際情況和具有更好的可操作性。
5）修正完善《生產崗位操作規程》。根據工廠現有執行的生產工藝，對以前所編制的《生產崗位操作規程》過時落后之處予以修正和完善，使崗位操作員工有先進的、正確的指導規程。
工廠只有建立健全更完善的規章制度，生產管理者才有能夠對生產的管理擁有更充分的依據。要想進行制度化的管理，就必須從建立健全和完善制度工作做起。
4、人性化管理：
首先人性化管理要區分于人情化管理，當今的企業管理過程中，人性化管理已經在諸多的生產型企業中得以提倡和重視并付以實之。人性化管理并不是和制度化管理相矛盾，而是制度化管理的一種輔助管理使管理工作更有效、更合理、更有符合企業文化氛圍。
作為生產管理者，對每一個員工的的身體健康水平、生活困難情況、業務水平能力、等等一系列直接與員工生產、生活密切有關的情況都應該關心和幫助，消除其思想負擔，解決其后顧之憂。使之感受到來自工廠和領導的關愛，使之感受到在工廠工作過程中也充滿人性的真情，也就能夠全身心的投入生產工作中來。這也是管理者本身素質的體現。
在工廠和員工之間，存在在相互賴以生存的微妙關系。這種關系是：“第一、工廠必須滿足全廠員工日益增長的的物質財富和精神文明的需要。第二、全廠員工必須滿足工廠日益發展和科學化管理的需要。”兩種“需要”涵蓋了工廠與員工的一切關系，也是工廠人性化管理的根本實質之所在。只有首先工廠保障了員工的需要，員工才能保障工廠更大的需要，這是每個發展中企業不變的道理，這一點每個生產管理者必須清楚的認識。
牢固的建立員工的主人翁意識，讓每一個員工成為工廠的主人。以廠為家，把工廠的事情當作自己的事情來做，建設工廠就是建設自己的家園，為工廠的順利生產和未來的發展積極的出謀劃策，提出可行性的合理建議。
尊重全廠每一個員工，也就是尊重管理者自己。只有這樣，團結一心、齊心協力、共同努力才真的成為可能，因為我們本身就是一個集體，一個整體。