投票：企業中有三人應聘生產部經理,你用誰？請說明

小蜜蜂2011 · 發表于 2011-9-21 16:52:40

小李，年輕人懂車間，人際關系也好，舍他選誰？

老江湖139 · 發表于 2011-9-28 13:45:50

選小李為生產經理：
1。企業的長期發展，需要現代化的人才；
2。生產需要的是人員的管理和新技術的不斷應用，來提高生產效率；
3。今后的企業是年輕人的天下，現代化流水作業、操作，年輕人更能得心應手；
4。老張因為對設備比較熟悉，應該離退休不遠了，可以做服務工作，類似于顧問。
至于大王，還是觀察以后，再做安排比較好，畢竟跳槽頻繁，人際關系處理不好，是企業最大的不安定因素

fanshenyang · 發表于 2011-9-29 10:00:36

小企業用老張，大企業用大王，大到可以愿意承擔風險也要提拔新人那就可以選擇小李了。

fanshenyang · 發表于 2011-9-29 10:02:44

風中的眼睛發表于 2011-5-26 16:04
如果是我自己的生產廠，我會選用大王，同時把小李也留下。大王的業務很熟，年紀不小了，再跳槽可能性已降低 ...

呵呵，小李是來應聘生產主管的，很可能不愿意為你的謀劃而犧牲自己的利益哦

fanshenyang · 發表于 2011-9-29 10:04:12

唐朝2009 發表于 2011-5-26 20:19
看企業處于哪個發展階段，未來的發展規劃是什么？

呵呵，想法不謀而合

fanshenyang · 發表于 2011-9-29 11:15:14

老江湖139 發表于 2011-9-28 13:45
選小李為生產經理：
1。企業的長期發展，需要現代化的人才；
2。生產需要的是人員的管理和新技術的不斷應 ...

不同意第四點，跳槽的原因雖然與人際交往有很大關系，但是我認為更傾向于企業的氛圍。沒有幾個人的工作是順風順水的，多數人都會有跳槽的想法，但是在一個中意的企業，幾十人際關系再難搞也有要堅持下去的必要性，在一個沒有前景或工作氛圍不好的企業，就沒有必要堅持。所以我覺的頻繁跳槽個人原因不是最主要的，關鍵是企業的前景及文化。人才流失是企業的問題，他有能力但卻沒有給他應有的照顧……

fanshenyang · 發表于 2011-9-29 11:25:12

鐵觀音99 發表于 2011-8-28 14:36
主要看他的上司和下屬，有哪些優勢和劣勢，是否能互補，不能一概而論

我不這么認為，在中國企業，不管你有什么樣的優勢與劣勢，只要建立了上下級關系，下屬的優勢顯現不出、上級的劣勢也改善不了，這樣才能夠兩者關系和諧。不和諧的話下屬就得走人了，不用別人趕著，自己就主動辭職了。呵呵

鐵觀音99 · 發表于 2011-9-29 11:40:55

fanshenyang 發表于 2011-9-29 11:25
我不這么認為，在中國企業，不管你有什么樣的優勢與劣勢，只要建立了上下級關系，下屬的優勢顯現不出、上 ...

一個真正的優秀的職業經理人，不但要學會管理自己的下屬，還要學會管理自己的上司。

fanshenyang · 發表于 2011-9-30 09:02:01

鐵觀音99 發表于 2011-9-29 11:40
一個真正的優秀的職業經理人，不但要學會管理自己的下屬，還要學會管理自己的上司。

您真是不簡單，佩服

tianyayizhimao · 發表于 2011-10-1 06:13:18

小李是正的老張是副的這個不言而喻