飼料企業(yè)品管最大的誤區(qū)

trssjc · 發(fā)表于 2006-8-7 21:28:47

品管只量監(jiān)管而不是全管

小時(shí) · 發(fā)表于 2006-8-30 17:25:01

品管不是所有的質(zhì)量都負(fù)責(zé)，責(zé)任要明確，不可以做冤大頭，否則，有了第一次還會(huì)有第二次．

yangygzhjt · 發(fā)表于 2006-9-5 13:38:34

偶認(rèn)為：品質(zhì)管理就是要有效的管理好人，要真正實(shí)行了＂全面質(zhì)量管理＂，只有大家的質(zhì)量意識(shí)提高了，作為管理者也不用整天蹲在車間來檢查了－－－因?yàn)樯a(chǎn)工人本身都是質(zhì)檢員了，他們的質(zhì)量意識(shí)提高了，產(chǎn)品還能搞不好嗎？－－－當(dāng)然前提是原料－配方都好

俊杰 · 發(fā)表于 2006-9-5 13:55:29

前兩天因?yàn)樨?zé)任問題，和老板大吵一架，真是氣的我不輕，保管在做料時(shí)其中有三T能錯(cuò)了標(biāo)簽，到了市場(chǎng)，到最后成了我的責(zé)任了，真是不像話。

fishemen · 發(fā)表于 2006-9-6 22:14:40

通樣的事情也發(fā)生在美國(guó)國(guó)際電報(bào)電話公司，在公司的一次高層會(huì)議上，銷售總監(jiān)一開始就說：“公司的銷售業(yè)績(jī)不錯(cuò)，但是接到的投訴也很多，說明我們的質(zhì)量還有問題。”許多人將目光轉(zhuǎn)向當(dāng)時(shí)主管質(zhì)量的副總裁菲利普•克勞士比，“你們都不要看我！”克勞士比站起來，對(duì)大家說，“質(zhì)量人員的工作是什么？第一，他不負(fù)責(zé)具體的采購(gòu)；第二，他從不參與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，第三他不制造也不裝備產(chǎn)品。是不是？” 大家都點(diǎn)頭。
確實(shí)，質(zhì)量人只是在這些過程中負(fù)責(zé)監(jiān)督的作用（即通常所說的裁判的角色），在監(jiān)督的過程中，發(fā)現(xiàn)了問題，提出糾正和預(yù)防措施，得不到相應(yīng)的支持反倒挨批、或承擔(dān)責(zé)任。這或許是所有質(zhì)量人過得比較郁悶的原因所在。所以，現(xiàn)在是我們應(yīng)該轉(zhuǎn)變一種思維觀念來看待質(zhì)量問題的時(shí)候了。也就是說，我們應(yīng)該從問題的出處或來源來命名質(zhì)量問題，而不是籠統(tǒng)地歸結(jié)為質(zhì)量問題，不然問題將永遠(yuǎn)也得不到解決。因此，換句話說，只有具體的采購(gòu)問題、配方設(shè)計(jì)問題、加工工藝問題、售后服務(wù)問題等等，而不存在所謂的質(zhì)量問題。菲利普•克勞斯比的關(guān)門弟子、零缺陷管理中國(guó)研究院院長(zhǎng)兼總裁楊鋼先生在復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院“天行健”總裁班上，對(duì)目前存在這樣的怪圈感慨頗多。他分析說：“我們不能讓發(fā)現(xiàn)麻煩的人來承擔(dān)責(zé)任，遭到指責(zé)，卻讓制造麻煩的人逍遙法外。但遺憾的是，許多企業(yè)在實(shí)際運(yùn)作中由于各種原因總跳不出這種怪圈。各個(gè)部門矛盾多、溝通難、使得公司把超過20%的時(shí)間白白地浪費(fèi)在做錯(cuò)事、處理錯(cuò)事和重做事上了。”
這一針見血地指出了當(dāng)前我們很多企業(yè)存在的通病。 [[i] 本帖最后由小農(nóng)民于 2007-8-5 18:48 編輯 [/i]]

胡文輝 · 發(fā)表于 2006-9-6 22:28:24

其實(shí)，這個(gè)道理，我想有些老板是能明白的，只是在具體運(yùn)作中，有時(shí)為了妥協(xié)，可能拿品管的人就好辦。

龍城飛將 · 發(fā)表于 2006-9-7 10:25:10

“因此，換句話說，只有具體的采購(gòu)問題、配方設(shè)計(jì)問題、加工工藝問題、售后服務(wù)問題等等，而不存在所謂的質(zhì)量問題。”這句話說的好，現(xiàn)在好多老板分不清這種情況。

春天的故事 · 發(fā)表于 2006-9-7 10:38:17

我們不能讓發(fā)現(xiàn)麻煩的人來承擔(dān)責(zé)任，遭到指責(zé)，卻讓制造麻煩的人逍遙法外。但遺憾的是，許多企業(yè)在實(shí)際運(yùn)作中由于各種原因總跳不出這種怪圈。各個(gè)部門矛盾多、溝通難、使得公司把超過20%的時(shí)間白白地浪費(fèi)在做錯(cuò)事、處理錯(cuò)事和重做事上了。”

說得好,也許有了現(xiàn)代的部門分工就永遠(yuǎn)存在著利益的糾紛,關(guān)鍵的靠協(xié)調(diào)溝通了,這也是考驗(yàn)高層的管理能力的一種方式呵呵.有時(shí)一個(gè)強(qiáng)權(quán)式的人作用會(huì)更大吧