《水產前沿》：相信市場的力量

fishfirst · 發表于 2011-6-29 09:58:17

本帖最后由 fishfirst 于 2011-6-29 10:04 編輯

一個沒有任何背景，沒有大的資金支持，沒有品牌，從零開始的雜志，為何能從無到有，在6年間越過那些有著強大背景的競爭者，最終成為行業第一呢？

期待已久的《功夫熊貓2》終于來到了中國，票房2天破億，10天逼近4億，狂破無數記錄。

依然是那個胖嘭嘭，外表嘻哈，內心莊重的阿寶。在《功夫熊貓》中，草根阿寶有一個功夫夢，歷經艱難，意外地成了神龍大俠，悟透了神卷，并打敗了可怕的雪豹大龍。這一次，他要面對殺害父母的沈王爺，面對足以滅絕功夫的大炮，但他最終還是找到了內心的安寧，并成功拯救了功夫。

2005年4月1日，《水產前沿》創刊號面世，我們用一條正在出膜的魚苗宣告誕生。在一切開始的時候，我們說：有夢想，就有可能。

那確是一個艱難的開始，除了“做一本偉大雜志”的夢想，我們什么都沒有：沒有大的集團撐腰，沒有品牌，沒有資金，甚至刊號。在當時，中國已經有幾本很成功的水產雜志了，一些媒體同行也在等著看笑話。在開始的很長一段時間，我們出刊都不太準時，因為資金不足，因為隊伍不穩定。我們走得很辛苦。

2005年，我們出了4期。

2006－2007年，我們成為雙月刊。

2008年，我們出8期，這可能是行業第一份一年出8期的雜志。

2009年，我們計劃出8期，實際出了10期，這也可能是行業第一份一年出10期的雜志。就在這一年，我們受到競爭對手持續近10個月的猛烈攻擊，包括網絡上到處匿名發帖中傷，通過短信向客戶說我們停刊了，包括到有關部門舉報我們出刊不規范。顯然，有人希望從市場與媒體監管兩方面下手，絞殺這本剛有起色的雜志。這些攻擊，讓我們得以重新研讀國家的媒體政策，并與主辦方一道，規范了合作與出版的方式。

2010年，我們正式成為月刊。這一年，有媒體甚至忍不住以似是而非的春秋筆法，開始攻擊我們的同事。

2011年，我們成為中國廣告量最大的水產雜志。

一個沒有任何背景，沒有大的資金支持，沒有品牌，從零開始的雜志，為何能從無到有，在6年間越過那些有著強大背景的競爭者，最終成為行業第一呢？

說實話，我們沒有認真總結過。

我們犯過很多錯誤，也存在很多不足，但我們坦誠面對，認真改進；我們的辦公室比絕大多數同行要破爛得多，但我們自認為對“做一本偉大雜志”的態度，比絕大部分同行要虔誠；我們比勤奮的同行更勤奮，比認真的同行更認真。

我們是一本商業雜志，我們立足于為讀者與廣告客戶提供商機。我們認為，廣告是一種可貴的資訊，新產品、新模式、新技術往往通過廣告率先發布。一本雜志廣告量大，說明他的行業認可度高，說明他的信息量大。我們認為，水產業是一個完全市場化的行業，中小企業與大企業的訴求，都值得我們認真傾聽；相對于強行提高廣告價格，進行所謂客戶篩選，我們更樂意與所有希望做強做大的企業一路同行。

我們是一本行業雜志，我們立足于推進行業永續發展。我們從不自我標榜是行業的道德化身，我們站在行業的立場來考慮問題；我們對行業的成就心存敬畏，我們對行業存在的問題心痛不已，但同時認為，媒體應該治病救人，應該匯聚各路精英貢獻良方，而不是一批了之；我們從來不出賣朋友，不會為了博得外人的喝彩，為了追求轟動效應，為了擴大知名度與發行量，為了一已之私而在媒體上出賣朋友，出賣行業，更不會為此津津樂道。

我們是一本市場雜志，我們沒有大后臺，完全按市場的規律辦刊，我們不仗勢欺人。相對于每天都在發生的那些好看的雞毛蒜皮，我們更專注于那些略顯生硬的行業發展大勢；相對于用好看的文筆講故事，我們更樂意提供實事與商機；相對于利用后臺背景中傷排擠對手，我們更愿意關注自身的不足與行業公益。

我們相信，所有的成敗是有原因的，不管承不承認，這原因往往在于你自身。

最近，我們的朋友，中山統一企業原總經理莊界成先生寫了一篇小文，部分摘錄分享如下：

休息20天，前天又開始喝了，受不了熱情代理商的舍命相挺，真的很感動，再加上今晚業務同事結婚，新郎還把新娘放在會場，跑過來一起辦了一場客戶會議，晚上5點才匆忙跑回會場，晚上的婚宴大伙一起參加，那種革命的感覺又回來了。

恰巧這期的《商業周刊》有篇文章“喜歡”，看完心中的感觸真的很深。其提到企業讓員工發自內心的喜歡，就不怕競爭或高薪挖角；產品或服務，真能讓客戶喜歡，就不必擔心削價競爭；“令眾生歡喜，如見如來”，經營者最重要的修煉，就是讓自己成為“令人喜歡的人”。

莊總是業內少見的、充滿個人魅力的行業人，“令人喜歡”，他做得比我們好。

面對未來，我們希望能做到讓自己令人喜歡，讓《水產前沿》令行業喜歡，讓“中國水產頻道（www.fishfirst.cn）”令全球水產華人喜歡。

以此共勉！