北京預(yù)混料企業(yè)走向何方？

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北京預(yù)混料企業(yè)走向何方？

2012/08/22

北京，是全國人民向往的首都。

北京，象征著可以信賴,意味著高科技。于是北京的飼料企業(yè)也借勢發(fā)展起來,孕育出全國聞名遐邇的大北農(nóng)、北農(nóng)大、九州大地、禾豐、德佳、偉嘉、資源、挑戰(zhàn)、英惠爾、君德同創(chuàng)等等。

北京共有300多家預(yù)混料企業(yè)，面向北京周邊，特別是河北與山東，然后是東北三省，甚至推廣到全國市場，真可謂紅紅火火。

北京飼料企業(yè)的特點(diǎn)就是以預(yù)混料為主，特別是豬預(yù)混料，面向周邊省份發(fā)展，兼顧量利，日子曾經(jīng)非常好過。

近年來，大北農(nóng)集團(tuán)成功上市，禾豐集團(tuán)進(jìn)入輔導(dǎo)期。九州大地、君德同創(chuàng)等多家企業(yè)進(jìn)入中關(guān)村小三板。這些資本運(yùn)作的成功案例都走在了全國飼料企業(yè)的前面。

這幾年，全國市場的濃縮料發(fā)展起來，特別是全價料發(fā)展迅猛，對于預(yù)混料的中小散戶市場沖擊挺大。而且，它呈現(xiàn)出愈演愈烈，頗有一發(fā)不可收拾的趨勢。

對于顆粒料的發(fā)展趨勢，我們已經(jīng)沒有必要再去論證。相當(dāng)一部分預(yù)混料企業(yè)是不愿意面對這個發(fā)展趨勢，甚至于采用掩耳盜鈴的方式，去否認(rèn)這種趨勢。更多的北京預(yù)混料企業(yè)早就謀劃企業(yè)的轉(zhuǎn)型模式。

轉(zhuǎn)型模式一：構(gòu)建濃縮料與全價料企業(yè)

代表企業(yè)：大北農(nóng)集團(tuán)

當(dāng)然，大企業(yè)集團(tuán)還是在不斷地積極地去應(yīng)對。這里面表現(xiàn)比較突出的就是大北農(nóng)集團(tuán)。在成功上市后，募集到大量的資金，就投入到預(yù)混料的轉(zhuǎn)型落地：構(gòu)建本土化的濃縮料與全價料企業(yè)，扎根到近距離的密集開發(fā)與深度競爭。

這是大型預(yù)混料企業(yè)集團(tuán)一個必然的選擇，特別是在它有實力去拼刺刀的時候。這個探索的過程，大北農(nóng)集團(tuán)已經(jīng)進(jìn)行了很多年。只不過資金的充足，加快了這個進(jìn)程。

河南、山東、福建等省份的豬全價料企業(yè)的建設(shè)，都是大北農(nóng)集團(tuán)努力嘗試轉(zhuǎn)型的結(jié)果。近期的成功案例，就是通過資金投入模式整合了來自于中慧的核心團(tuán)隊。這將是大北農(nóng)在山東豬顆粒料領(lǐng)域，一次大膽而有成效的嘗試。

走向全價料領(lǐng)域，也很好滿足了股民對于上市飼料企業(yè)量利的要求。

代表企業(yè)：九州大地集團(tuán)

在努力轉(zhuǎn)型到濃縮料與全價料的企業(yè)代表中，應(yīng)該算上九州大地。北京九州大地公司，這幾年在奶牛飼料領(lǐng)域拓展非常成功，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來差異化的強(qiáng)勁動力。

目前九州大地集團(tuán)在全國擁有16家以上的分子公司。以內(nèi)蒙古為主，然后拓展到東北以及其他省份。在內(nèi)蒙古，是以奶牛飼料為主的飼料公司。其他省份以豬料為主。

就這樣，九州大地就由預(yù)混料為主的企業(yè)，轉(zhuǎn)型為綜合型企業(yè)集團(tuán)，為公司入圍中關(guān)村小三板打下了基礎(chǔ)。

轉(zhuǎn)型模式二：價值鏈整合模式

代表企業(yè)：北農(nóng)大集團(tuán)

北京預(yù)混料企業(yè)另外一個轉(zhuǎn)型的代表，就是北農(nóng)大集團(tuán)。這是一個以蛋雞預(yù)混料產(chǎn)品為主的飼料企業(yè)，遇到蛋雞預(yù)混料產(chǎn)品利潤低、競爭激烈的發(fā)展瓶頸。

命運(yùn)眷顧了北農(nóng)大集團(tuán)。中國農(nóng)業(yè)大學(xué)研發(fā)的蛋雞新產(chǎn)品：農(nóng)大三號矮小型蛋雞成為了北農(nóng)大集團(tuán)轉(zhuǎn)型的幸運(yùn)星。北農(nóng)大集團(tuán)由單純的蛋雞預(yù)混料企業(yè)，成功轉(zhuǎn)型為矮小型蛋雞這個獨(dú)特品種的育種、繁育、推廣、飼料、銷售等的一條龍企業(yè)。

這個轉(zhuǎn)型給北農(nóng)大集團(tuán)帶了鏈條的整體競爭優(yōu)勢，也帶來了足夠量與利，為順利上市奠定了基礎(chǔ)。

代表企業(yè)：資源集團(tuán)

價值鏈整合模式的另外的代表，就是資源集團(tuán)。它企圖構(gòu)建養(yǎng)豬、飼養(yǎng)、屠宰一條龍企業(yè)。這比想像的，需要更多的資本投入，從而影響轉(zhuǎn)型效率與未來發(fā)展前景。

轉(zhuǎn)型模式三：拓展功能添加劑領(lǐng)域

代表企業(yè)：君德同創(chuàng)、邦士富、英惠爾

北京擁有全國一流的農(nóng)業(yè)院校與科研院所，為部分北京預(yù)混料企業(yè)拓展添加劑領(lǐng)域，打下良好的研發(fā)基礎(chǔ)。

其中，君德同創(chuàng)、邦士富、英惠爾三家公司，算是具有代表性的企業(yè)。

君德同創(chuàng)的目標(biāo)客戶,定位于中國80％以上的中小飼料企業(yè)，設(shè)計小比例的核心料，通過針對性強(qiáng)的技術(shù)服務(wù)，扶持中小企業(yè)的發(fā)展。這樣中小飼料企業(yè)客戶遍布了全國各省份，高達(dá)300-400家。

近期，君德同創(chuàng)登錄北京中關(guān)村新三板，成功與資本相結(jié)合。今后，君德同創(chuàng)的重要目標(biāo)是拓展飼料添加劑領(lǐng)域，并取得一定業(yè)績。

邦士富也是為中小飼料企業(yè)提供核心技術(shù)起家，目前正致力于轉(zhuǎn)向酵母功能型系列產(chǎn)品。從酵母基地建設(shè)、系列產(chǎn)品研發(fā)到推廣應(yīng)用，邦士富走出了重要的轉(zhuǎn)型步伐。

英惠爾是以水產(chǎn)預(yù)混料為主的飼料企業(yè)，兼顧東北三省的豬料開發(fā)。目前英惠爾積極拓展國外市場、水產(chǎn)添加劑領(lǐng)域，并參股開發(fā)水產(chǎn)全價料企業(yè)。登錄小三板，是英惠爾近期的重要戰(zhàn)略目標(biāo)。

轉(zhuǎn)型模式四：用冷制粒，拓展預(yù)混料的競爭力

代表企業(yè)：銀龍偉業(yè)等

在預(yù)混料與顆粒料的競爭中，預(yù)混料的牌是成本低，顆粒料的牌是效益高。顆粒料比預(yù)混料配制粉料都多出400元/噸，依然具有市場競爭力，其奧秘在于顆粒成型帶來的轉(zhuǎn)化效率。

銀龍偉業(yè)是北京預(yù)混料企業(yè)中，最早了解與應(yīng)用我們自助式冷制粒連鎖模式的企業(yè)，并取得一定的市場競爭力。它的客戶與用戶，采用我們的冷制粒生產(chǎn)線，用銀龍偉業(yè)的預(yù)混料，加上我們的冷制粒伴侶添加劑，做出具有強(qiáng)大市場競爭力的顆粒料。

君德同創(chuàng)、邦士富、英惠爾等公司，都相繼了解并認(rèn)可我們的冷制粒，并采用不同的方式進(jìn)行了合作，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，提供了差異化的市場競爭力。

zhou7550

轉(zhuǎn)型企業(yè)！我一直在探索和思考！但是我還覺得我自己還是缺乏新的思路和實踐，期望找出一個符合現(xiàn)在這個企業(yè)的道路。

feedwang

zhou7550 發(fā)表于 2012-8-23 13:40
轉(zhuǎn)型企業(yè)！我一直在探索和思考！但是我還覺得我自己還是缺乏新的思路和實踐，期望找出一個符合現(xiàn)在這個企業(yè) ...

企業(yè)轉(zhuǎn)型，就是企業(yè)適應(yīng)發(fā)展時期的成長模式。
預(yù)混料企業(yè)，生存空間壓縮，需要轉(zhuǎn)型了。

山中的漫游者

牛啊，可以指點(diǎn)江山了

feedwang

山中的漫游者 發(fā)表于 2012-8-24 01:28
牛啊，可以指點(diǎn)江山了

是江山指點(diǎn)我。

zhangzhang……

博士真能干！

云端

分析的很到位。

feedwang

zhangzhang…… 發(fā)表于 2012-8-28 15:39
博士真能干！

呵呵呵，正在努力中。

feedwang

云端 發(fā)表于 2012-8-28 20:51
分析的很到位。

都是人家做得好。

sweetie

不轉(zhuǎn)型怎么能行？