張唐之對各級主管的幾點建議

鐵觀音99 · 發表于 2012-8-30 17:01:38

[i=s] 本帖最后由鐵觀音99 于 2012-8-30 17:09 編輯 [/i]

[align=left] [font=宋體]第一，以“外圓內方”為基本行為準則，做人做事要內外有別，學會“做人如水，做事如山”。[/font][/align][align=left] [font=宋體]對外要以學習和尊重為主，始終堅持正面原則，包容他人的缺點，善于發現和學習他人的長處，做到如水般清澈和諧，為企業發展創造良好的外部環境。[/font][/align][align=left] [font=宋體]對內要以嚴格要求和規范為主，通過制度和規則塑造員工良好的行為習慣，倡導做事如山，踏踏實實。凡事多從自身找原因，學別人之長，尋自己之短，從而不斷地改變自己，提升自己解決問題的能力。[/font][/align][align=left] [font=宋體]第二，對待下屬要以關心愛護為主，不斷為員工創造學習提升的機會與空間。[/font][/align][align=left] [font=宋體]第三，要敢于任用能力比自己強的人，善于為能力強的人提供舞臺，這是成功人士的優秀品質，做到這一點，不僅下屬擁護、尊重，上級也會重用、提拔。[/font][/align][align=left] [font=宋體]第四，要減少埋怨和爭斗。時刻保持積極樂觀的心態，看到事情好的方面，朝好的結果不斷努力。一味抱怨，只會讓人厭煩。與別人爭斗，別人就會成為你的敵人；對別人關心幫助，別人就會成為你的朋友。[/font][/align][align=left] [font=宋體]第五，要區分競爭和實力。競爭以打敗別人為目的，與別人競爭，別人就會成為你的對手；實力則重視通過自我學習和改變，實現提升與進步。競爭的目的不應是打倒別人，而應是不斷強化活力，改變自己。[/font][/align][align=left] [font=宋體]第六，做事關鍵在于過程，不能過于重視結果。凡是往好處想往好處做，自然會有好的結果。[/font][/align][align=left] [font=宋體]第七，市場要以“實”為基礎，在“實”的基礎上進行細分，在細分的基礎上不斷優化，在優化的基礎上再探討進一步做大。市場絕非越大越好，切忌盲目追求規模。[/font][/align][align=left] [font=宋體]第八，要區分市場和利潤。埋頭做事，做好市場，提高市場占有率，不能把追求利潤放在第一位，更不能以利潤的多少作為衡量成敗的唯一標準。[/font][/align][align=left] [font=宋體]第九，“老大”心態要不得。一個人或企業，在取得一定成績之后，往往容易飄飄然起來，甚至會以“老大”自居。孰不知，個人或企業都是從當“老大”開始走下坡路的。[/font][/align][align=left] [font=宋體]以“老大”自居，首先折射的是其自大、自滿的心態。企業或個人的發展，無論在哪個階段，都應該樹立一個標桿，對照標桿尋找差距，不斷自我提升。但當企業或個人自我感覺良好，終日躺在昨天的功勞簿上時，就會不思進取、固步自封，看不到別人的長處，失去學習與創新的動力，逐漸與社會、行業日新月異的發展脫節，直到被淘汰。[/font][/align][align=left] [font=宋體]當“老大”，就意味著強勢，“老子天下第一”。陶醉于“老大”感覺的個人或企業，常常會利用自己已建立起來的技術、市場等優勢，對其他人進行打壓，形成“順我者昌，逆我者亡”的氛圍。這不僅使其失去生存發展所必須的親和力，還會四面樹敵，成為眾矢之的，最終成為孤家寡人。[/font][/align][align=left] [font=宋體]因此，無論取得怎樣的成績，我們首先應有一個清醒的認識：個人成長靠的是不斷學習與能力的提升，同時得益于周圍人的關愛與幫助；企業賺錢是機遇所賜，而持續發展靠的是不斷學習、創新及良好的社會美譽度，離開了這一根本，人就會飄飄然。[/font][/align][align=left] [font=宋體]摒棄“老大”心態，我們就要保持謙虛好學的心態?！皾M招損，謙受益”，只有不斷樹立學習標桿，博采眾家之長，在學習、改變、創新中逐步完善自我，不斷提高自身實力，才能保證自己不被淘汰。[/font][/align][align=left] [font=宋體]同時，加強合作與聯盟，對人以關愛幫助為主，對同行以學習互助為主，取長補短、共同進步，才能實現個人與企業的長久發展。[/font][/align][align=left][font=宋體]張唐之：企業發展的四個階段[/font] [/align][align=left][font=宋體]　　一個優秀企業的成長歷程，一般要經過四個階段：賺錢階段、做事階段、人才階段、價值階段。[/font][/align][align=left][font=宋體]　　賺錢階段大多在企業剛成立的三到五年間，生存是頭等大事，沒錢是萬萬不能的。這個階段是企業的原始積累期，搶挖“第一桶金”、發大財的美好愿望被放大為創業的動力、激情和干勁，每個人都是激情澎湃、干勁十足、不知疲倦。此時，賺錢被看作企業的第一要務，“不管白貓黑貓，把錢拿來就是好貓”。在利益驅動下，有的企業開始急功近利，甚至不擇手段。經過大浪淘沙，這類企業中的大多數，往往“其興也勃焉，其亡也忽焉”，其中的少數幸存者會上升到第二階段：做事階段。[/font][/align][align=left][font=宋體]　　做事與做人是密不可分的，做事首先要做人。在經歷了第一階段的大淘汰之后，血的教訓讓企業少了浮躁，多了沉靜。他們開始反思自己：企業怎樣才能生存并持久發展？其實，做企業如同做人，人無信不立，企業沒有美譽度同樣不能存活。如何對待員工、如何對待用戶、如何對待同行、如何建立信用等一系列問題，會成為這一階段的突出矛盾。扎實做事是這一階段的主要特點，其結果最終會體現在穩定的產品質量上。這一階段是企業的又一個分水嶺。許多企業在這一階段徘徊不前甚至走向沒落，就是因為掙不脫“家族企業”的羈絆，始終無法突破一個“瓶頸”：如何用人。[/font][/align][align=left][font=宋體]　　企業的第三階段是人才階段。前一時期，“中國經濟崩潰論”在美國很是流行，其論據無非是中國經濟過熱會導致通貨膨脹，又因為自身的原因無法解決這些問題，所以，中國經濟必然會崩潰。這一論點看起來似乎有些道理，其實他們忽略了一點，那就是中國有厚實的人才積淀，人才是決定事業成敗的關鍵。中國人重視教育，老子再苦再累也要讓兒子上學！這種特殊的文明傳承方式為中國積累了大量人才，所以，中華文明一傳就是幾千年。國有人才則立，企業也是如此。重視人才就要建立一套使用人才的良好機制，要為人才搭建成長與發揮聰明才智的平臺，既尊重他們的個性特點，又發揮各自的專長，形成團隊，實現協同效應。人才是創新的源泉，而創新則是企業持續發展的不竭動力。[/font][/align][align=left][font=宋體]　　企業的最高階段是價值階段。“物質是基礎，正向是原則，責任是關鍵，價值是目的”，這才是企業發展的主題。這一主題清楚地表明，價值是企業發展的根本目的。所謂實現價值就是給他人、給社會帶來益處。這是我們的處世方式，也是我們的生存方式。只有為社會源源不斷地帶來益處，企業才能持續不斷地發展。企業為社會創造價值，社會又反過來支持企業。企業、社會相輔相承，共同發展，共同進步，美好的和諧社會就會離我們越來越近。[/font][/align]