我們這些中小企業(yè)，拿什么去跟國內(nèi)和跨國巨頭斗！

amor3024

[align=left][color=#000000]國內(nèi)發(fā)展起來的飼料企業(yè)，目前多是中小型的飼料企業(yè)，現(xiàn)在有很多國內(nèi)和跨國的飼料集團和我們同在行業(yè)中競爭，比如新希望、安佑、溫氏、正大、康地等等，盈利和發(fā)展的空間被壓縮的越來越小，路越走越窄。我們也一直在思考，不得不承認，在成本控制上、在損耗上、在管理上，確實和人家比不了，但我們勝在靈活啊，大家探討下如何進行競爭呢？[/color][/align]

在路上奔跑

現(xiàn)在的飼料行業(yè)市場競爭是很激烈的，我覺得首先要練好管理內(nèi)功，練好產(chǎn)品內(nèi)功，而不要急著和所謂的國內(nèi)外巨頭去比較，先做好區(qū)域市場和國內(nèi)市場的營銷，把客戶留住，市場會做出來的。

山中的漫游者

現(xiàn)在和未來的問題是：養(yǎng)豬戶規(guī)模迅速擴大，他們對飼料廠價的選擇標準很快提高。這個壓力會更大。

必須相信自己

本分、踏實做好自己的飼料廠，不要盲目攀比是正確的。但是企業(yè)要壯大要發(fā)展，也必須要擁有競爭能力，才能夠提高企業(yè)的市場份額啊。
想要競爭，就必須有強勢的管理手段，用模式管理、用制度管理、用流程管理！

過去未來

中小企業(yè)先要眼睛蓄銳，厚積薄發(fā)，現(xiàn)在的實力不如人是事實，所以先要學習別人的長處你不自己的不足，租住逐步發(fā)展，然后實現(xiàn)超越。