致飼料行業(yè)中我們逝去的青春

畜牧編輯 · 發(fā)表于 2013-5-31 11:07:43

　　　在飼料乃至獸藥行業(yè)中，人員流失已經(jīng)成為一種普遍的現(xiàn)象，尤其是剛走出高校大門的畢業(yè)生，往往工作了段時(shí)間，就匆匆遞交了離職申請。
　　大部分畜牧行業(yè)畢業(yè)的學(xué)生在剛邁進(jìn)社會(huì)大門的時(shí)候困惑著，迷茫著，對于畜牧行業(yè)基本沒有認(rèn)識(shí)，有認(rèn)識(shí)也局限在做技術(shù)與做銷售的問題上。大家匆匆參加了工作，帶著滿腔的熱情，對工作生活的向往，對美好未來的幻想，參加了各自公司組織的培訓(xùn)以及活動(dòng)，當(dāng)時(shí)，肯定都有這樣一種想法，其實(shí)也蠻不錯(cuò)的嘛，雖然工資比較低，畢竟是實(shí)習(xí)，一切都會(huì)好起來的。培訓(xùn)結(jié)束，然后被分派到全國各地的市場，隨之問題也就出現(xiàn)了。
　　獸藥技術(shù)服務(wù):
　　誰也沒有想到做技術(shù)尤其是獸藥行業(yè)的，而且現(xiàn)在獸藥大中小企業(yè)基本都是分派到技術(shù)服務(wù)上，分派到經(jīng)銷商那之后要面臨著住在經(jīng)銷商家里的情況，曾經(jīng)有一家藥廠的技術(shù)員聊天時(shí)這樣開玩笑的講過：我不但得看著店面，有情況了還要出去送藥，平時(shí)不敢吃飽也就算了，經(jīng)銷商家里有事了我還要給看孩子，當(dāng)時(shí)特別的想大聲的質(zhì)問一句，我有自己的工作，不是當(dāng)保姆的，但人在屋檐下，不得不低頭，最終還是忍了，實(shí)習(xí)沒結(jié)束我就提出了辭職，理想跟現(xiàn)實(shí)的差距實(shí)在太大。
　　我想在獸藥行業(yè)做技術(shù)或多或少的都有著類似的問題，也許他們轉(zhuǎn)行不是對畜牧業(yè)本身失去了興趣，更多的是得不到應(yīng)有的待遇與尊重。
　　養(yǎng)殖場技術(shù)服務(wù):
　　畢業(yè)之后在養(yǎng)殖場工作的呢，雖然不會(huì)像獸藥技術(shù)員那樣面臨各種各樣的囧，但是養(yǎng)殖場一般都遠(yuǎn)離鬧市，信息封閉，雖然在里面工作相對來說比較穩(wěn)定且壓力不大，但長期的信息封閉和社交狹窄(特別是年輕人)，久而久之會(huì)讓人的性格甚至沖勁都受到很大影響，很多在養(yǎng)殖場工作了6,7年從養(yǎng)殖場出來之后，盡管學(xué)到積累了各種寶貴的養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)，但為人處世方面，木訥、沉默或許是對他們最好的評述。但問題是現(xiàn)在畢業(yè)之后的年輕人有幾個(gè)能夠靜下心來在養(yǎng)殖場里慢慢沉淀，等著青春年華不再的時(shí)候再從養(yǎng)殖場脫離出來，畢竟都有一顆向往自由，期待新事物的躁動(dòng)的心。
　　畜牧銷售服務(wù)：
　　我們再來看從事銷售工作的，曾經(jīng)有網(wǎng)友這樣強(qiáng)烈反應(yīng)：
　　飼料行業(yè)比較累，特別是剛出來工作不久沒較好交通工具的，天天要騎個(gè)摩托車下鄉(xiāng)，日曬雨淋，甚至還要扛飼料，而且提成不是很高任務(wù)量卻每月增加。這種日復(fù)一日的高強(qiáng)度高壓力的工作沒多少年輕人能夠真正堅(jiān)持下去。據(jù)中國飼料行業(yè)信息網(wǎng)了解，現(xiàn)在飼料獸藥企業(yè)，全國林林總總，有的養(yǎng)殖戶不停換料，養(yǎng)殖效益一直上不去，據(jù)養(yǎng)殖戶反應(yīng)，像正大，普瑞納這樣的知名品牌，大家都知道，問題是我們也想用，但他們價(jià)格比一般小廠家的貴不少，也不能夠賒欠，可我們手頭沒有那么多資金呀，選來選去，我們也沒辦法。
　　其實(shí)就算正大，新希望，普瑞納也面臨著巨大的市場競爭壓力，據(jù)中國飼料行業(yè)信息網(wǎng)中國飼料市場有70%掌握在各樣的中小型飼料企業(yè)手中。這也造成了混亂的市場秩序，在這樣的競爭環(huán)境中，畜牧銷售服務(wù)人員要面對多大的銷售壓力就可想而知了，有銷量有提成還好，沒有銷量的話，沒有哪個(gè)從業(yè)者愿意喝西北風(fēng)的。
　　不管怎么說，耐不住寂寞，扛不住壓力的畜牧從業(yè)者紛紛跳槽轉(zhuǎn)行，能夠堅(jiān)挺下去的也基本上是在5-10年前就從事這一行業(yè)的，畢竟那時(shí)候畜牧行業(yè)還沒有現(xiàn)在這樣的混亂，經(jīng)歷了這么長的時(shí)間也基本有了自己穩(wěn)定的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)群體，只要維護(hù)好客戶關(guān)系，基本就可以輕輕松松了。重點(diǎn)是各種飼料公司肯定不能沒有新鮮血液的輸送，只能重新招聘，招聘的結(jié)果就是面對如此混亂的市場，留下了極小一部分人，長此以往，惡性循環(huán)下去，各種畜牧公司以及中國畜牧業(yè)都要面臨嚴(yán)峻的生存問題。
　　現(xiàn)在國家也認(rèn)識(shí)到這個(gè)問題的嚴(yán)重性，在積極的出臺(tái)各種利于畜牧業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的政策法規(guī)，個(gè)人認(rèn)為，這不是一朝一夕能夠解決的，更重要的是必須有企業(yè)，有相關(guān)媒體，甚至是畜牧從業(yè)者者勇敢的站出來，帶頭積極響應(yīng)國家政策，做畜牧行業(yè)改革的開拓者。這樣發(fā)展下去，我想，畜牧從業(yè)者就會(huì)重新找到自己的存在感與歸屬感。(來源于：中國飼料行業(yè)信息網(wǎng)　作者：鄭洪文)