謝吉人：正大集團(tuán)第三代掌門(mén)人

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　　“應(yīng)當(dāng)把孩子放在師傅的腳邊，而不是立刻讓他們做老板”，這個(gè)理念便是出自于泰國(guó)正大(卜峰)集團(tuán)這艘“企業(yè)巨輪”的掌舵人謝國(guó)民。謝國(guó)民對(duì)孩子的教育不是用自己的權(quán)力給他們最高的職位，而是把三個(gè)兒子分配在三個(gè)領(lǐng)域，讓他們有發(fā)揮自身才能的機(jī)會(huì)。謝國(guó)民一開(kāi)始都不讓他們當(dāng)董事長(zhǎng)。他給每個(gè)兒子聘請(qǐng)一位強(qiáng)有力的專業(yè)人才當(dāng)董事長(zhǎng)，使兒子有高度的壓力。


　　謝國(guó)民的大兒子謝吉人從小便是在父親這樣強(qiáng)勢(shì)的教育下成長(zhǎng)起來(lái)的。他于1964年出生于泰國(guó)曼谷，現(xiàn)任正大企業(yè)國(guó)際有限公司董事長(zhǎng)。曾就讀美國(guó)紐約大學(xué)，并擁有商業(yè)與公共管理專業(yè)工學(xué)士的學(xué)位證書(shū)。2000年起先后擔(dān)任多家電信企業(yè)的董事長(zhǎng)，為家族企業(yè)注入了電信方面的新興力量。謝吉人在電信業(yè)經(jīng)營(yíng)取得的成就得到了家族的認(rèn)可，于2007年起正式擔(dān)任正大國(guó)際企業(yè)有限公司董事長(zhǎng)。


　　掌舵家族企業(yè)領(lǐng)航購(gòu)物市場(chǎng)
　　正大企業(yè)主要業(yè)務(wù)為中國(guó)內(nèi)地的卜峰蓮花(原名易初蓮花)零售業(yè)務(wù)。根據(jù)公開(kāi)資料顯示，2005-2008年，正大企業(yè)都處于虧損的窘境。即使近年來(lái)正大企業(yè)不斷剝離虧損資產(chǎn)，但還是未能擺脫虧損的局面。與當(dāng)年正大集團(tuán)的當(dāng)家人謝國(guó)民親自出面挽救下滑的農(nóng)牧業(yè)務(wù)一樣，面臨零售業(yè)務(wù)的滑坡，謝氏家族也開(kāi)始扮演起執(zhí)行角色。2008年，謝吉人擔(dān)任正大廣場(chǎng)CEO，在上海正大廣場(chǎng)的家庭式購(gòu)物定位贏得市場(chǎng)的時(shí)候，謝吉人開(kāi)始走至臺(tái)前，直接進(jìn)入執(zhí)行層。他邁出的這一步，不僅僅是整個(gè)家族對(duì)其能力的重視，也是謝氏第三代全面掌控家族企業(yè)的標(biāo)志。今年，卜蜂蓮花執(zhí)行董事、首席執(zhí)行長(zhǎng)及董事長(zhǎng)謝吉人其董事長(zhǎng)職銜變更為主席。


　　為了優(yōu)化上市公司資源，近年來(lái)，正大企業(yè)在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行了一系列資源調(diào)配，并且在中國(guó)的零售業(yè)務(wù)開(kāi)始悄然轉(zhuǎn)型。現(xiàn)在已經(jīng)放棄低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，所有的超市將改造成一站式購(gòu)物的形式。為了形成錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，卜蜂蓮花各門(mén)店加大個(gè)性化服務(wù)。此外，門(mén)店與正大廣場(chǎng)綁定經(jīng)營(yíng)，此種營(yíng)銷模式將超市逐步打造成生活館形式，統(tǒng)一提供一站式購(gòu)物，鞏固其品牌地位。卜蜂蓮花依靠最先進(jìn)的現(xiàn)代購(gòu)物理念，已經(jīng)被看作是可以信賴的商店，它提供了新的購(gòu)物體驗(yàn)、舒適的購(gòu)物環(huán)境和天天低價(jià)的高質(zhì)量商品，繼續(xù)其穩(wěn)定的發(fā)展形勢(shì)。卜蜂蓮花保持每年約20%到30%的銷售增長(zhǎng)和超過(guò)50,000,000的顧客數(shù)量。同時(shí)，在未來(lái)的幾年里，卜蜂蓮花將會(huì)迎來(lái)一個(gè)快速發(fā)展的階段，并且計(jì)劃在2015年，在全中國(guó)的主要城市建立150家店。依靠其分級(jí)管理和采購(gòu)力，卜蜂蓮花可以進(jìn)一步延伸并且完成其在中國(guó)的連鎖網(wǎng)絡(luò)并擴(kuò)大天天低價(jià)的原則。


　　多方位發(fā)展企業(yè)
　　在穩(wěn)固卜蜂蓮花的市場(chǎng)地位的同時(shí)，謝吉人又結(jié)合了其過(guò)往在電信行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)為家族企業(yè)貢獻(xiàn)了一份力量。2009年11月5日，泰國(guó)正大集團(tuán)宣布在上海設(shè)立一家全新的科技公司ZICURE COPRORATION。謝吉人表示，這家公司將從事零售等眾多行業(yè)的軟件研發(fā)，并計(jì)劃對(duì)政府項(xiàng)目提供資金和技術(shù)方面的資助。據(jù)他介紹，正大集團(tuán)的多領(lǐng)域投資令其每年在軟件方面投資巨大，成立自己的軟件公司可以擁有自己的專利從而降低成本；此外，這家公司還將資助其它中國(guó)企業(yè)及政府項(xiàng)目，使其具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。ZICURE COPRORATION的注冊(cè)地在上海，除此外還在曼谷設(shè)有辦公室。從2010年起，公司計(jì)劃發(fā)展到193個(gè)國(guó)家。


　　今年7月3日上午，謝吉人帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)到內(nèi)蒙古自治區(qū)進(jìn)行考察。內(nèi)蒙古是國(guó)家重要的農(nóng)畜產(chǎn)品生產(chǎn)加工基地，下一步發(fā)展綠色農(nóng)牧業(yè)潛力巨大、前景廣闊。而正大集團(tuán)實(shí)力雄厚、技術(shù)先進(jìn)，是全球現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的典范企業(yè)，采取“從農(nóng)場(chǎng)到餐桌”一條龍的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，業(yè)務(wù)覆蓋多個(gè)領(lǐng)域，在內(nèi)蒙古呼和浩特市等地已有投資項(xiàng)目。謝吉人此番的考察便是為了尋求更多的合作機(jī)會(huì)，在推動(dòng)內(nèi)蒙古綠色農(nóng)牧業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展。謝吉人還表示將積極參與內(nèi)蒙古綠色農(nóng)畜產(chǎn)品生產(chǎn)加工基地建設(shè)，希望能夠進(jìn)一步深化項(xiàng)目合作，拓展在內(nèi)蒙古的發(fā)展空間。
　　（來(lái)源于：中安在線  作者：吳純妮）