某豬場飼養員的績效工資方案

huanan

           由于近幾年豬病猖獗，死亡率難以控制，很多豬場在員工的績效管理方面上是大鍋飯，如不管喂多少豬，不管喂得怎樣大家都是一樣的保底工資，因為定的績效考核指標就是一個成活率，所以一旦豬發病死亡率高就難以考核，大家就都拿一樣的保底工資，這樣做豬場就會出現有的人按點上下班，有的是偷工減料，如應該每餐掃完欄再喂，喂完后出糞，每天喂3餐，就得3個循環，結果有的個人就先喂豬，每天只掃一次欄，只出一次糞，本來先清干糞再沖洗豬欄，結果有人就直接將干糞沖走，本來肥豬舍應該喂濕拌料，結果有的人就喂干粉料，裝在自動食槽中，不進行料重比考核，豬欄中飼料浪費大、粉塵大、豬糞堆積氨氣重，呼吸道疾病不發才怪，這些現象都是大鍋飯造成的。

　　如何調動全體員工的積極性，工資的績效指標分解時有學問的，如工人每月工資1500元，大豬舍（60-100公斤階段）每人養400-500頭，大豬日增重900克，月增重11000公斤，料重比3.2，殘次死亡率2%，治療藥費每頭假定2元，疫苗消毒保健藥費由技術員按場方規定嚴格執行不得隨意更改，那么要考核大豬飼養員的指標就是月增重、料重比（或者每增重一公斤消耗的飼料費用）、殘次死亡率、藥費和現場管理五大項，權重最大的是料重比（或者增重1公斤消耗的飼料費用）項，可每季度盤存結算一次，作為年終獎發放，設700元、600元、500元、400元、300元、200元幾個檔次，如2.9以下拿700元，2.91-3.1拿600元，3.11-3.2拿500元，3.21-3.3拿400元，3.31-3.4拿300元，3.41以上拿200元。正常為每月400-500元，增重工資做季度工資發放，每增重1公斤按0.04元計算，每月400元左右。
　　其它幾項做月基本工資發（正常為700元左右）：
　　1，把殘死率也定幾個檔次，0.5%以下600元、0.6-1%550元、1.1-1.5%500元、1.6-2.0%450元、2.1-2.5%400元、2.6%-3%350元，3.1%以上100元
　　2，藥費按出欄1頭配2元，節約或超過按20%進行獎懲。
　　3，現場管理按清潔衛生、肥豬膘情與體型控制、飼養管理操作規范、飼料浪費現象、遵守場規民約等，每項60元左右，共300元，每發現一項不合格扣10元，扣完為止，這項由技術員和場方領導共同考核。
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