2014飼料企業(yè)的出路在何方？

畜牧編輯 · 發(fā)表于 2014-2-20 09:30:05

　　如今的中國變化很大；10年以后，變化會更大。
　　飼料行業(yè)也是如此。
　　明天會是什么樣子？這個很重要。它決定了飼料企業(yè)要采取什么樣的對策。這個行業(yè)是否已經(jīng)不一樣了？也許變化沒那么明顯，但經(jīng)年累月的變化，慢慢地就變成了一種趨勢。
　　發(fā)現(xiàn)變化
　　變革本身才是永恒不變的，站在行業(yè)的高度看問題，站在消費者的角度看問題，才能發(fā)現(xiàn)變化。而看到時代左右的人，也在左右這個時代。
　　1、越來越多的飼料企業(yè)將消失。有兩種情況：一是在競爭中退出市場。包括關閉、重組、破產(chǎn)等，以中小企業(yè)為多；二是在發(fā)展中變臉了，2012年飼料產(chǎn)量前10強的企業(yè)，新希望、正大、溫氏、正邦、通威、唐人神、山東亞太中慧都不認為自己是飼料企業(yè)。2013年9月23日，大北農(nóng)宣布100元億養(yǎng)豬，目標指向中國生豬全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營領導者，也不再認為自己是成飼料企業(yè)。

　　2、利潤進入下行通道。表現(xiàn)在兩方面：一是因我國人口紅利消失和原料市場與國際接軌導致的經(jīng)營成本上行升；二是因市場競爭加劇引發(fā)的利潤率下滑，一噸飼料賺數(shù)百上千的美好時代讓人留戀，成為傳說，賺錢變難了。
　　3、資本逞威。隨著產(chǎn)業(yè)成熟度的提升，其勞動密集型和資本密集型的產(chǎn)業(yè)特點將逐漸顯現(xiàn)并占據(jù)主導，會有更多的飼料企業(yè)謀求上市。在資本的力量面前，中小企業(yè)將成為狩獵的對象。
　　4、行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化。飼料企業(yè)要懂得以人、信息與速度為導向的企業(yè)戰(zhàn)略制定與實施，實現(xiàn)由農(nóng)業(yè)化思維、工業(yè)化思維向互聯(lián)網(wǎng)思維的轉(zhuǎn)變。有別于最初的辦公自動化和網(wǎng)站的建設，這一次將以移動互聯(lián)、電子商務、網(wǎng)絡技術服務平臺、高效網(wǎng)絡管理平臺為特點。
　　飼料行業(yè)必然會全面互聯(lián)網(wǎng)化，對于飼料企業(yè)，不能與時俱進，即意味著落后，而落后就會挨打。
　　5、“混業(yè)經(jīng)營”時代來臨。飼料行業(yè)的“混業(yè)經(jīng)營”現(xiàn)象已經(jīng)很突出，今后將會更突出，因為只有延伸產(chǎn)業(yè)鏈才能更好的提高抗風險的能力，產(chǎn)業(yè)鏈將成為一線飼料企業(yè)的主流選擇。
　　6、“第三產(chǎn)業(yè)”成掘金藍海。一個強大的產(chǎn)業(yè)，離不開強大的第三產(chǎn)業(yè)支撐。金融服務、數(shù)據(jù)服務、信息服務、傳播服務、品牌服務、移動互聯(lián)服務等將野蠻成長。
　　7、現(xiàn)代畜牧業(yè)轉(zhuǎn)型進程加快。一是政策推動，二是消費端的拉動?，F(xiàn)代畜牧業(yè)的發(fā)展，要注意產(chǎn)業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護結合，要充分考慮土地承載能力和消納能力，合理規(guī)劃，走“循環(huán)經(jīng)濟”之路。
　　8、擋不住的數(shù)字野火。

　　數(shù)字野火意指非常迅速地在互聯(lián)網(wǎng)上傳播的虛假敏感信息?！跋憬妒录睂е潞Ｄ舷憬稉p失慘重，“搶鹽風波”引發(fā)全國鹽業(yè)市場混亂，“藥殘雞”致使雞農(nóng)損失慘重，“H7N9禽流感”重創(chuàng)國內(nèi)家禽業(yè)……
　　由于食品安全的重要性，農(nóng)牧企業(yè)，尤其是其中的上市公司，面臨的輿情環(huán)境更加復雜，這對上市公司、金融機構的投資者關系管理、網(wǎng)絡聲譽管理、輿情應對等都提出了更高的挑戰(zhàn)。
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　　未來，怎么做？
　　時代變了，老辦法已經(jīng)不靈了。做企業(yè)就是做趨勢，趨勢從哪里來？從正確的發(fā)現(xiàn)中來，這就需要我們能更多的理解消費者。
　　現(xiàn)在飼料企業(yè)的問題在于遠見不夠，沒有看到整個社會，整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的變化。于是，昨日成功之原因，卻成了明日失敗之根源。
　　我們現(xiàn)在看諾基亞，非?？上?。所以，越是大型飼料企業(yè)，越要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。
　　新希望六和股份聯(lián)席董事長兼CEO陳春花認為，農(nóng)牧行業(yè)在未來有三件重要的事情：第一，基于效率驅(qū)動的成分。第二，基于整個產(chǎn)業(yè)鏈的價值提升。第三，基于消費端的可靠性提供。
　　那么，未來怎么做？
　　1、淬煉專業(yè)能力。這是中小企業(yè)在未來的立身之本。我國的養(yǎng)殖環(huán)境決定了，只要你的產(chǎn)品和服務質(zhì)量能夠上乘，你就能做到生存和發(fā)展。
　　2、PK運營效率。這是中小企業(yè)的強身之本。如果專業(yè)能力相差無己，這時候效率就是關鍵了。出色的專業(yè)能力加上給力的運營效率，你就能做到一定規(guī)模。

　　3、全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)。在互聯(lián)網(wǎng)時代，如果你的生意、服務還是傳統(tǒng)的方式，那么是沒有未來的。越來越多的人在把自己的工作、生活和交易搬至網(wǎng)絡，如果你不擁抱網(wǎng)絡，他們就會去擁抱別人。所以，我認為不管是大型企業(yè)，還是中小企業(yè)，都要全力擁抱互聯(lián)網(wǎng)。
　　4、走起國際化。我始終認為，國際化是我國畜牧業(yè)未來發(fā)展過程中重要的一環(huán)。涉及到資源、市場、資本和技術這四項，假如大型飼料企業(yè)有能力去運作的話，那么會有很大的空間。由于我國的自然資源、人口、養(yǎng)殖量嚴重不匹配，從長遠看，要想不再錯位，出路只有國際化。
　　5、聚焦消費端。過去，是飼料業(yè)拉動養(yǎng)殖業(yè)；今天，是養(yǎng)殖業(yè)影響飼料業(yè)；未來，是消費端決定飼料業(yè)。我們不少的飼料企業(yè)，生產(chǎn)有品質(zhì)很好的肉蛋奶，但總是賣不過雙匯、雨潤、蒙牛等，利潤也是大為不如，原因就在于我們沒有走到消費端。
　　從關注養(yǎng)殖端，到聚焦消費端，這是一個巨大的變化。通過轉(zhuǎn)型，從原來專注于生產(chǎn)轉(zhuǎn)到對品牌的認知、對消費的認知，這是一個很大的調(diào)整。這樣的調(diào)整很有必要，因為這個產(chǎn)業(yè)最終還是由消費者來評價，而農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)最大的機會也在這。

　　2014年飼料業(yè)什么樣子？
　　《飼料標簽》(GB 10648-2013)將于2014年7月1日起實施，《飼料添加劑品種目錄（2013）》將于2014年2月1日起實施，《飼料質(zhì)量安全管理規(guī)范》和《進口飼料和飼料添加劑登記管理辦法》將很快發(fā)布，2014年是全國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管年……
　　2014年，是飼料行業(yè)門檻繼續(xù)抬高的一年。
　　2014年，是飼料行業(yè)復蘇的一年。因為下游養(yǎng)殖低谷回暖，上游原料成本壓力減輕。飼料龍頭企業(yè)將通過平臺化提升競爭壁壘，提供專業(yè)化的技術、管理、信息、金融等綜合服務，形成差異化競爭，盡可能提升養(yǎng)殖收益，進而分享蛋糕變大、份額提升的果實。
　　2014年，是飼料行業(yè)繼續(xù)整合的一年。新希望六和、通威、大北農(nóng)、唐人神等在資本運作上或都有動作。
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　　這些問題其實我不怎么關注，因為已經(jīng)2014年了。
　　學會從后往前看很重要，今天要思考和做的事，應該是為三年甚至五年后準備的。只有如此，企業(yè)才能掌握競爭的主動權，不再摸著石頭過河，突破原有的困境。
　　總之，要想讀懂飼料產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展狀況，飼料企業(yè)的決策者需要認真研讀行業(yè)信息和數(shù)據(jù)，然后通過自己的經(jīng)驗和智慧加以判斷，所以需要專業(yè)的高度、實戰(zhàn)的準度、思維的開闊等戰(zhàn)略素養(yǎng)的支撐。而面對2014年，企業(yè)必須由規(guī)模增長轉(zhuǎn)為有效增長，由提供產(chǎn)品轉(zhuǎn)為提供產(chǎn)品可靠性。
　　在飼料行業(yè)，只要你比人家更勤奮，更善于總結，未來幾年，生存下來肯定沒有問題。如果你注重專業(yè)能力建設，具有強大的產(chǎn)品力和服務力，你就能做到一定規(guī)模。但如果你想未來有更大的空間，那么做產(chǎn)業(yè)鏈延伸，全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)，布局國際化，聚焦消費端，做出自己的商業(yè)模式，是不得不的選擇。
　　原標題：2014年飼料業(yè)：企業(yè)的未來在哪里？
　　來源于：畜牧大集網(wǎng) 作者：胡文輝