企業戰略實現在于管理

廣東華紅畜牧 · 發表于 2014-7-19 08:29:43

[i=s] 本帖最后由廣東華紅畜牧于 2014-7-19 08:42 編輯 [/i]

[align=left] [color=#000000] 上半年畜牧產業的低迷影響到飼料行業，如今市場競爭力越來越強、準入門檻大大提高，日常監管更加嚴格。飼料企業發展到現在，企業競爭當中優勝劣汰，能在當下飼業中占有一席之地的企業，都具備自己一套科學、理想的管理策略。隨著政策、市場的變化來調整企業未來戰略方向，是一個成功企業所具備的基礎。
在廣東省飼料行業中，華紅農牧集團能發展到今天，并仍在不斷擴大企業板塊，這歸根于它對于企業管理的重視度。隨著一年一個進步，五年一個跨越，華紅集團根據自身發展來轉變生產經營管理，制定年度計劃使集團全員都朝著共同目標前進，與企業共發展。對于飼料質量的高度重視，代表著華紅對客戶的高度重視，從創立之初單一的豬用“預混料”到現在能滿足不同品種、不同階段的豬飼料產品，華紅始終站在客戶角度看問題、想問題，不斷滿足客戶對于產品更高的需求，這是企業創新發展的動力。
在華紅集團內部，無論是飼料生產期間還是員工日常工作里，“精細化管理”被貫徹的十分到位，這也是華紅飼料的品質保證。在內部設有專門的品質管制技術人員，擁有健全的品管部門和質量管理體系，做好每一道工序。精細化管理已滲透到員工工作的每一細處，緊抓細節是華紅集團的管理核心，實行制度去規范員工行為，強化責任的落實，以形成優良的執行力。公司的管理人員在管理流程的每個環節中做到嚴密監督和控制，并通過嚴格的考核去使員工改變自己工作方式和態度，培養內部員工具備高度的責任感和統一性。
正因為華紅集團科學、嚴格的管理模式，促進了食品事業部的發展，集團旗下的“好滋潤”品牌鮮肉、肉制品采用公司自產自銷、連鎖經營、統一管理的經營管理模式，讓消費者買到實惠、放心的鮮肉，把健康食品傳遞到挨家挨戶。面對當今激烈的市場競爭，企業應完善自身管理模式，調整戰略方向，提升自我監督水平，并且注重飼料質量安全，建立起飼料企業高效營銷團隊、提高營銷管理能力，這樣才能增強飼料企業的競爭力和生存力。[/color][/align]

http://www.huahong-tech.com

在路上奔跑 · 發表于 2014-7-31 09:42:51

華紅集團在管理上是使用什么專業軟件嗎？怎樣在管理上做改善的，能學習一下嗎

廣東華紅畜牧 · 發表于 2014-7-31 09:57:38

[quote][size=2][color=#999999]在路上奔跑發表于 2014-7-31 09:42[/color] [url=forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=2659082&ptid=544921]static/image/common/back.gif[/url][/size]
華紅集團在管理上是使用什么專業軟件嗎？怎樣在管理上做改善的，能學習一下嗎[/quote]

實行7S管理制度~

在路上奔跑 · 發表于 2014-8-1 08:39:25

[quote][size=2][color=#999999]廣東華紅畜牧發表于 2014-7-31 09:57[/color] [url=forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=2659093&ptid=544921]static/image/common/back.gif[/url][/size]
實行7S管理制度~[/quote]

哪7個S？

廣東華紅畜牧 · 發表于 2014-8-4 09:42:14

[quote][size=2][color=#999999]在路上奔跑發表于 2014-8-1 08:39[/color] [url=forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=2659439&ptid=544921]static/image/common/back.gif[/url][/size]
哪7個S？[/quote]

“7S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(Shitsuke)、安全（safety）和節約（save）這7個詞的縮寫。

朋友在心 · 發表于 2015-1-7 11:42:13

戰略是方向，是未來，但戰術是需要實實在在的，