俞永福：“互聯網+”的本質是重構供需.docx

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[align=left][font=Tahoma][size=12pt]最近看到一些互聯網創業項目，很有耳目一新的感覺。[/size][/font][/align]
[align=left][font=Tahoma][size=12pt]這些項目多與流行的[/size][/font]O2O[font=Tahoma][size=12pt]有關：有利用手機預約足療的，有提供廚師的，最有意思的是一個早晨去用戶家里叫起床、做早餐的項目，目標用戶是那些賴床和沒空吃早餐的單身白領[font=Tahoma]——[/font][font=微軟雅黑]撇開對模式和前景的論證，這確實是個貼心的點子。[/font][/size][/font][/align]
[align=left][font=Tahoma][size=12pt]這 些奇思異想的項目，正好印證了總理的那句[font=Tahoma]“[/font][font=微軟雅黑]大眾創業，萬眾創新[/font][font=Tahoma]”[/font][font=微軟雅黑]。而這個理念背后的重要支撐，就是同樣在 今年兩會期間提出的[/font][font=Tahoma]“[/font][font=微軟雅黑]互聯網[/font][font=Tahoma]+”[/font][font=微軟雅黑]。這個概念 的熱門程度不用多說，行業內外的輪番解讀直到現在都能占據[/font][/size][/font]科技媒體[font=Tahoma][size=12pt]的重要位置；各種跟互聯網沾邊的項目或概念，不管是在早期還是二級市場，價值都跟著媒體熱度 水漲船高。[/size][/font][/align]
[align=left][font=Tahoma][size=12pt]關注度高不是壞事。但[/size][/font]越是在這種時候，其實越應該保持冷靜的頭腦，清楚認識[font=Times New Roman]“[/font][font=宋體]互聯網[/font][font=Times New Roman]+”[/font][font=宋體]背后的本質是什么，而不是任性地爆炒概念。[/font][font=Tahoma][size=12pt]我也拋磚引玉，談談自己對[font=Tahoma]“[/font][font=微軟雅黑]互聯網[/font][font=Tahoma]+”[/font][font=微軟雅黑]的理解。[/font][/size][/font][/align]
[align=left][font=Tahoma][size=12pt]大 家都知道，現在的互聯網創業流行跨界，與各行各業相結合產生新模式，大到一套房子小到一碗面都有可能是方向，我稱之為[font=Tahoma]“[/font][font=微軟雅黑]聚變時 代[/font][font=Tahoma]”[/font][font=微軟雅黑]；另一方面，它也是傳統 互聯網創業時代終結的標志，純線上創新進入瓶頸期。一進一退的背后是：純互聯網的變化處于相對平緩期，高速進化的更多是借助新技術的非互聯網行業。[/font][/size][/font][/align]
[align=left][font=Tahoma][size=12pt]因此我認為看一個項目是不是真正的[font=Tahoma]“[/font][font=微軟雅黑]互聯網[/font][font=Tahoma]+”[/font][font=微軟雅黑]，關鍵是看原有的非互聯網業務，在與互聯網連接后有無產生質變， 并且這種質變不在于提升效率，而是體現在供需的重構上。前者只是[/font][font=Tahoma]”+[/font][font=微軟雅黑]互聯網[/font][font=Tahoma]“[/font][font=微軟雅黑]，物理疊加，改善存量；后者才 是[/font][font=Tahoma]”[/font][font=微軟雅黑]互聯網[/font][font=Tahoma]+“[/font][font=微軟雅黑]，化學反應后創造增量。[/font][/size][/font][/align]
[align=left][font=Tahoma][size=12pt]“+[font=微軟雅黑]互聯網[/font][font=Tahoma]“[/font][font=微軟雅黑]的價值是利用互聯網技術打破原有業務中的信息不對稱環節，從而實現效率重建。具體來說，過去我們受 限于時間、地點、流程等信息不透明導致的高成本，[/font][font=Tahoma]“+[/font][font=微軟雅黑]互聯網[/font][font=Tahoma]”[/font][font=微軟雅黑]后以后就能實現在線化（[/font][font=Tahoma]24[/font][font=微軟雅黑]小時接入）、規模化 （一點接入，全球覆蓋）、去渠道化（減少流通成本）。[/font][/size][/font][/align]
[align=left][font=Tahoma][size=12pt]典型例子就是打車軟件，大大提升了乘客和司機對接效率，但另一方面，出租車供給量和乘客打車需求原本就在那里，互聯網只是將這種存量的效率和體驗發揮到極致，因此只是[font=Tahoma]“+[/font][font=微軟雅黑]互聯網[/font][font=Tahoma]”[/font][font=微軟雅黑]。[/font][/size][/font][/align]
[align=left][font=Tahoma][size=12pt]“[font=微軟雅黑]互 聯網[/font][font=Tahoma]+”[/font][font=微軟雅黑]則做到了真正的重構供需。因為非互聯網與互聯網跨界融合后，不只是改善了效率，而是在供給和需求兩端都產生增量，從而建立新 的流程和模式：供給端 是[/font][font=Tahoma]“[/font][font=微軟雅黑]點石成金[/font][font=Tahoma]”[/font][font=微軟雅黑]，將原本的閑散資源充分利用；需求端則是[/font][font=Tahoma]“[/font][font=微軟雅黑]無中生 有[/font][font=Tahoma]”[/font][font=微軟雅黑]，創造了原本不存在的使用消費場景。兩者結合，其實就是我們常說的[/font][font=Tahoma]“[/font][font=微軟雅黑]共享經濟[/font][font=Tahoma]”[/font][font=微軟雅黑]。[/font][/size][/font][/align]
[align=left][font=Tahoma][size=12pt]例如專車軟件，與打車軟件不同，它的模式是將社會中更多的閑散車輛集中起來，成為商品資源進入商業流程，增加了供給；而乘客日常則在打車之余，多了專車的選擇，需求也增加了。重構供需，因此是典型的[font=Tahoma]“[/font][font=微軟雅黑]互聯網[/font][font=Tahoma]+”[/font][font=微軟雅黑]。[/font][/size][/font][/align]
[align=left][font=Tahoma][size=12pt]高 德也進行了[font=Tahoma]“[/font][font=微軟雅黑]互聯網[/font][font=Tahoma]+”[/font][font=微軟雅黑]方面的嘗試：高德交通信息公共服務平臺，基于高德的交通大數據云，開放我們的大數據能 力，能夠提供實時擁堵路段排行、歷史擁堵指數 對比等，并基于此提出智能躲避擁堵的出行解決方案。當這些能力與交管局、交通電臺及其他各行各業合作時，就能創造出全新的供需關系。例如交通臺與高德合作 后，增加了避堵解決方案的新供給，而聽眾則收獲了智能避堵的新需求。[/font][/size][/font][/align]
[align=left][font=Tahoma][size=12pt]理清[font=Tahoma]“[/font][font=微軟雅黑]互聯網[/font][font=Tahoma]+”[/font][font=微軟雅黑]的實質，再回過頭來看總理的[/font][font=Tahoma]“[/font][font=微軟雅黑]大眾創業，萬眾創 新[/font][font=Tahoma]”[/font][font=微軟雅黑]，就會發現其中的內涵。如果還是[/font][font=Tahoma]“+[/font][font=微軟雅黑]互聯網[/font][font=Tahoma]”[/font][font=微軟雅黑]的存量生意，有限資源從左手倒到右手，那 還是小部分極客的游戲，絕不可能支撐起[/font][font=Tahoma]“[/font][font=微軟雅黑]大眾[/font][font=Tahoma]”[/font][font=微軟雅黑]和[/font][font=Tahoma]“[/font][font=微軟雅黑]萬眾[/font][font=Tahoma]”[/font][font=微軟雅黑]的廣度。[/font][/size][/font][/align]
[align=left][font=Tahoma][size=12pt]而[font=Tahoma]“[/font][font=微軟雅黑]互聯網[/font][font=Tahoma]+”[/font][font=微軟雅黑]則真正把創業的廣度擴展到了三百六十行，因為互聯網和非互聯網的跨界融合，能夠出創造更多原有模 式之外的變量。未來隨著互聯網和非互聯網融合的進一步加深，可能沒有必要再區分互聯網和非互聯網了，所有行業最終都可以統稱為[/font][font=Tahoma]“[/font][font=微軟雅黑]互聯 網[/font][font=Tahoma]+”[/font][font=微軟雅黑]行業。[/font][/size][/font][/align]
[align=left][font=Tahoma][size=12pt]總而言之，[font=Tahoma]“[/font][font=微軟雅黑]互聯網[/font][font=Tahoma]+”[/font][font=微軟雅黑]可能是一個最壞的時代，代表傳統互聯網創業時代的結束，機會窗口已經關閉；但這也是一個 最好的時代，[/font][font=Tahoma]“[/font][font=微軟雅黑]互聯網[/font][font=Tahoma]+”[/font][font=微軟雅黑]帶來的新機遇遠遠超過它終結的那部分，重構供需意味著創業第二春，再小的初心和夢想都 能成為創新之源。[/font][/size][/font][/align]
[align=left][font=Tahoma][size=12pt]如果連上門叫起床都能成為好生意，還有什么點子是不敢想的呢？[/size][/font][/align]
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