《打造世界級(jí)農(nóng)牧企業(yè)和美好公司》

畜牧人小李

打造世界級(jí)農(nóng)牧企業(yè)和美好公司

山東新希望六和集團(tuán)  朱宏凱

朱總主要從企業(yè)概況、主要產(chǎn)業(yè)、發(fā)展戰(zhàn)略、社會(huì)責(zé)任四個(gè)部分介紹了新希望六和集團(tuán)。

飼料轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展之高層論壇

鄭總：1，飼料企業(yè)轉(zhuǎn)型：內(nèi)部轉(zhuǎn)型+外部轉(zhuǎn)型；2，產(chǎn)業(yè)鏈困難，需要注意資金問(wèn)題和團(tuán)隊(duì)問(wèn)題。

高總：1，物流是產(chǎn)業(yè)鏈中一部分。2，飼料成本最大競(jìng)爭(zhēng)是原料，3，任何一個(gè)企業(yè)都有自己的生存之道，核心競(jìng)爭(zhēng)力。4，公司轉(zhuǎn)型必須要明確方向，生態(tài)農(nóng)業(yè)或食品安全等。

王總：1，目前蛋雞養(yǎng)殖無(wú)一家上市公司。2，采取開(kāi)放式資金結(jié)構(gòu)3，互聯(lián)網(wǎng)和微信手段對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行改革，顛覆服務(wù)終端結(jié)構(gòu)。

金總：1。公司未來(lái)的戰(zhàn)略中心依據(jù)市場(chǎng)和發(fā)展而定。2。對(duì)河南飼料企業(yè)發(fā)展非常看好，集中經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)持做。有三點(diǎn)：聚焦；低原料成本；差異化

朱總：做市場(chǎng)需求產(chǎn)品，得以生存。

飼料創(chuàng)新與未來(lái)發(fā)展之高層對(duì)話

提問(wèn):1.農(nóng)信險(xiǎn)怎么運(yùn)作?農(nóng)信通平臺(tái)如何推行?

王總:1，農(nóng)信險(xiǎn)是與PICC合作，主要對(duì)生豬運(yùn)輸這塊。2，平臺(tái)需要解決幾大問(wèn)題，才能推行：流量問(wèn)題、金融問(wèn)題、系統(tǒng)、物流問(wèn)題。

2，用幾個(gè)字總結(jié)大帝漢克24年的發(fā)展？接班人的問(wèn)題？

李總回答：1，大帝24年的發(fā)展靠的是堅(jiān)持，堅(jiān)持，再堅(jiān)持！2，對(duì)于接班人的問(wèn)題，已經(jīng)在董事會(huì)提出，可內(nèi)部提升人員，可外聘人員，能者居之。兒子是否成為接班人，主要看他自己的選擇。

3，河南飼料企業(yè)今后如何發(fā)展？

許總：創(chuàng)新，認(rèn)清自己的長(zhǎng)處和不足。

來(lái)源：大帝漢克