市場風云突變，30年老牌飼料企業如何從輝煌走向沒落？

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　　飼料廠成為過去，豪情從未消逝

　　1979年，作為改革開放的試驗田和先行地，深圳經濟特區迎來了一個前所未有的發展機遇。

　　在鄧小平“飼料要作為工業來辦，這是一個很大的行業”的鼓舞下，深圳順理成章地成為中國現代飼料工業的發源地。在這個大背景下，1979年深圳市光明華僑畜牧場飼料站成立，四年后因發展需要轉為公司。作為一家以內銷為主的飼料公司，它的存在一直不太為眾人所知，甚至個別老光明人都不太了解它的過往。本期尋找光明記憶就帶大家走進深圳市光明畜牧場飼料公司(以下簡稱“飼料公司”)，聽聽最早一批的職工范啟芳、黃燦強講述“飼料公司”當年的故事。

范啟芳在介紹設備功能

黃燦強講述“飼料公司”當年的故事

　　來深尋求夢想的青年

　　1958年，正值21歲的范啟芳從部隊退伍，年輕的他心中有著一股沖勁，想要在當時全國大發展的趨勢下找到屬于自己的地方。經過自己的深思熟慮，與朋友們的極力推薦，范啟芳選擇了深圳作為自己的第一站，而這也成為了他為之奉獻一生的地方。

　　與眾多來深建設者一樣，范啟芳來到深圳歷經了太多的艱難時光。“剛來深圳那會，我搞過建筑，修過橋，基本上哪里有工程我就去哪里。”范啟芳回憶道，在部隊上養成的吃苦耐勞在這里得到了充分表現，雖然平日里辛苦，但自己也能在奮斗中找到許多的樂趣。

　　1976年，來到深圳的第18個年頭，因為一次機緣巧合，范啟芳得知深圳市光明華僑供銷有限公司正在招人，抱著試試看的心態，范啟芳報了名。“沒想到，最后我成功進入了供銷公司，這一做就是7年。”范啟芳說道。在供銷科的第七年，當時因為內部調動，他被調到了飼料公司任經理。

　　據范啟芳回憶，他初來飼料公司時，整個公司只有22人，既要負責全國各地原材料的采購，又要負責將這些原材料打包分裝到牛場，基本上常年處于滿負荷狀態，“初來的時候我也很頭疼，22個人恨不得每個人當三個人用，但集團領導要求絕不能出現斷供的情況，怎么辦？只能硬著頭皮上。”最夸張的一次，從上午9點一直忙到了午夜12點，中間沒有任何休息的時間。

　　那段激情燃燒的歲月

　　長年高強度的工作，不但沒有磨滅飼料公司眾人的工作熱情，反倒讓全公司眾志成城，上下齊心。“當時我們（飼料公司）雖然屬于光明集團的子公司，但完全是自負盈虧，與集團進行分成，我們做得越多全體員工的工資就越高。”范叔告訴記者，作為當時飼料廠的經理，他整日琢磨的就是如何提高飼料廠的營業額。

　　飼料廠的飼料好與不好，取決于原材料的品質，而飼料公司想發展，首先需要保證的便是產品品質。深深意識到這一點的范叔親自抓貨源。“當時我們的合作伙伴很廣，涉及黑龍江、濟南、遼寧等地。”范叔回憶稱，為了確保拿到的麥皮、玉米等原材料是最好的，他帶隊去談，一家一家的談，基本走完了中國北邊大半個版圖。范叔介紹，光談下來的時間就花了整整半年。

　　把控住了原材料的品質，余下的便是如何提高銷量。范叔介紹，上世紀八十年代，各地糧食部門、畜牧部門掀起了第一輪飼料業發展熱潮。而原本只負責內銷的飼料公司在發展熱潮下，也不得不開始思考如何打開銷路。“當時我們專供的畜牧場也不全是用我們的飼料，也有用其他飼料廠提供的飼料，如果專做內銷，我們肯定只會越來越差。”范叔說道，為了讓飼料公司有更好的發展，當時自己想到了一個主意，那就是在做畜牧場飼料的同時，兼做鴿場的飼料，“當時深圳各地都有養鴿場，飼料的需求量特別大。”

　　“當時公司有四部貨車，高峰時每天每輛車都得出三四趟。”范叔回憶稱，1983年至1994年是飼料公司最黃金的發展暑期，每天都得深圳各地跑，有時候甚至還得去東莞、惠州等地。當時主要負責送貨的黃燦強對此有著特別深刻的印象，他回憶，當時的貨車基本沒有停過，只要一有電話就得出門，并且深圳的道路并不暢通，往往一個來回就需要花8個小時，“有時候忙起來，飯都來不及吃”。

　　從輝煌走向沒落

　　上世紀八十年代，各地糧食部門、畜牧部門掀起了第一輪飼料業發展熱潮。飼料公司就是在這樣的背景下應運而生。據范叔介紹，起初飼料公司建立的目的只是為了進行內銷，通過前往全國各地收取玉米、麥皮等原材料，再回來進行簡單加工配送畜牧場。雖說僅僅負責內銷，但由于市場發展迅猛，1983年開始，伴隨著這股發展熱潮，飼料公司的年營業額最高的時候甚至能夠達到180萬元。

　　改革開放初期，物資短缺，畜產品需求十分旺盛，養殖業利潤豐厚。農民發展畜禽養殖業的熱情空前高漲。范叔介紹說，上世紀八十年代至九十年代初期，養殖戶、飼料經銷商需要提著現金，拿到公司批條，排隊幾天幾夜才能買到飼料，商品飼料嚴重供不應求，屬于真正意義上的賣方市場。

　　創立前十幾年，飼料廠迎來了最輝煌的一段時光。1999年，飼料廠產量已經突破幾千噸。2009年，經歷了30年高速發展的中國飼料業，正式進入轉型調整階段。大多數飼料企業面臨的壓力非但沒有減輕，反而隨著養殖業結構調整的加速，猶如“在刀尖上行走”。新的市場競爭形勢，迫使飼料企業主動放棄簡單的發展模式，重視組織變革，提升管理效率，加強科研創新。

　　據了解，2013年僅廣東來講，飼料產量過30萬噸的企業已有16家，合計產量超過1200萬噸，占廣東飼料總產量的50%以上。大型飼料企業大力推行“逆勢擴張，搶占市場”的策略，全面出擊，四處建廠，擠占中小型飼料企業的市場空間。正是在此背景下，深圳市光明畜牧場飼料公司的業績日漸下滑，逐漸淹沒在歷史洪流當中。

　　晚年的退休生活

　　對于范啟芳來說，飼料廠工作的經歷彌足珍貴，在這里他見證了中國飼料行業的潮起潮落，同樣他也為此付出了自己的青春，用他的話說，他的一生都在飼料廠這座小矮樓里，有過年賺180萬元的豪情萬丈，也有帶著手下四處奔波的辛苦。“我1997年正式退休，至今也有20年，但每每想起當年的那股沖勁，仿佛都會有種發生在昨天的感覺。”

　　一直跟隨范啟芳東奔西跑的黃燦強同樣感慨萬千。“當年真的就是抱著一股子沖勁，從來沒想過什么，只想著往前沖，把今天的貨送出去。”黃燦強說道，當時能夠進飼料廠都是因為范經理的賞識，而且在日常生活中，范啟芳同樣非常照顧自己的員工，“當年最賺錢時，范經理還用公司賺到的錢給每位員工蓋了房，解決了住的問題”。對于這位老領導，黃燦強有著說不出的感激。

　　2016年，飼料廠因為市場趨勢，最終無奈關閉。范啟芳與黃燦強也開始享受自己平靜的退休生活，但對于他們來說，飼料廠的經歷一直留在心中，當年激情燃燒的歲月從未在心中消逝。

來源：南方都市報

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