平均每頭母豬盈利超過1.5萬，秘訣只有7條！

畜牧人小李

　　20個散戶被禁養(yǎng)，1個萬頭豬場便可以彌補(bǔ);200個養(yǎng)豬散戶被禁，一個豬企便可以補(bǔ)足空缺;2000個散戶被禁養(yǎng)，便會創(chuàng)造出一個大型豬企。散戶與規(guī)模豬場之間一直存在爭議，但就目前形勢來看后者更具有優(yōu)勢，但散戶真的無計可施嗎?未必.....

　　集團(tuán)化養(yǎng)豬企業(yè)有自身的資金、技術(shù)和上下游飼料、動保、屠宰等優(yōu)勢，抗風(fēng)險能力和盈利水平更強(qiáng)。小規(guī)模豬場資金實力薄弱，技術(shù)水平和豬場自動化程度低，人工成本高等弱勢，對行情依賴性強(qiáng)。但在記者的走訪調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)有這樣一批豬場規(guī)模中等卻創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績.

　　在記者的調(diào)查走訪中，發(fā)現(xiàn)了這樣一批豬場：單場規(guī)模不超過500頭母豬，但是盈利水平比某些集團(tuán)養(yǎng)豬企業(yè)還強(qiáng)，單頭母豬能夠創(chuàng)造出更高的效益!就算是在行情低迷的2013-2014年也沒虧本，去年高豬價，平均每頭母豬產(chǎn)生利潤超過1.5萬元，不少上市公司向他們發(fā)出邀請，或是想收購、入股加盟建新場，或是聘用等。

　　這類型豬場具有其特性，也有些共性可尋。本次走訪的這家豬場老板奉行木桶理論，他說到：養(yǎng)豬是系統(tǒng)的工程不留短板才能賺錢，單個場規(guī)模不是決定性因素。他認(rèn)為之所以能取得成功主要有以下幾個因素：

　　優(yōu)秀的合伙人

　　首先在合伙人上，擴(kuò)建豬場或者新建分廠先找合伙人。合伙人必定要懂養(yǎng)豬懂技術(shù)，負(fù)責(zé)選種培育、營養(yǎng)管理和疾病防疫等整個生產(chǎn)體系，以技術(shù)入股享受豬場利潤分紅，如今幾個分場生產(chǎn)成績都很好;

　　完善的考核制度

　　建立完善的考核制度，并且每年進(jìn)行完善，尤其是對核心崗位的考核制度，進(jìn)行生產(chǎn)指標(biāo)考核，不讓員工吃大鍋飯。產(chǎn)房員工考核健康的斷奶仔豬數(shù)量，如要求最少提供8頭/窩的健康斷奶仔豬，第9頭起進(jìn)行獎勵，12頭以上獎勵加倍，這種制度之下，員工積極性強(qiáng)工作認(rèn)真，生產(chǎn)成績好收入自然高;

　　現(xiàn)代化的設(shè)備

　　采用現(xiàn)代化的養(yǎng)豬設(shè)備，提高效率。豬場人員越多管理起來難度越大，所以能用機(jī)器堅決不用人工，譬如早在11年時就引進(jìn)自動喂料系統(tǒng)，一次性投入成本雖然高，但節(jié)約了人工成本和人員管理的精力，每減少1個飼養(yǎng)員就能減少支出4萬元/年，且飼喂效果更好，提高效率就是產(chǎn)生效益;

　　與飼料企業(yè)合作

　　與飼料企業(yè)合作，降低飼料成本，但又與飼料企業(yè)保持距離，堅持核心人員自己聘用。有規(guī)模化優(yōu)勢在，與廠家合作降低飼料價格;技術(shù)合伙人在，原料高價時期還能自己調(diào)整飼料配方，尋找低價的替代原料，自己聘用的員工穩(wěn)定且積極性更高;

　　前瞻性

　　前瞻性很重要。當(dāng)年建立第一個豬場時就考慮到對環(huán)境的影響，選擇遠(yuǎn)離居民區(qū)和大路的山里，自己修路，也沒有因為取水和排污方便而選擇近河道，當(dāng)國家提到養(yǎng)殖業(yè)環(huán)保問題時就開始建立環(huán)保設(shè)施，如今均順利通過環(huán)評;沼氣池和生物處理技術(shù)產(chǎn)出的沼氣、肥料一直免費(fèi)供應(yīng)給村民，與村民關(guān)系非常和諧;

　　關(guān)注行情

　　關(guān)注行情變化趨勢，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃。預(yù)估到豬價下行時果斷淘汰母豬，適量出售豬苗;為了更加準(zhǔn)確判斷行情變化，不僅自己摸索規(guī)律還要與上下游企業(yè)維持好關(guān)系，通過他們透露的信息和市場情況來計劃未來;

　　誠信經(jīng)營管理

　　經(jīng)營管理誠信最重要。年初定下的各項指標(biāo)和制度，非方向性的錯誤外不做調(diào)整，嚴(yán)格執(zhí)行，絕不因為行情不好或者豬場暫時效益差而取消承諾員工應(yīng)得的獎金;就算是豬場資金最困難時期也按時按量發(fā)放工資和獎金。

　　這類豬場有著理智的管理層，不會因為行情好而盲目擴(kuò)張，運(yùn)營管理始終處于自身的能力范圍內(nèi)，用某位豬場老板的話來說：“與其千方百計去擴(kuò)張，不如在合適的規(guī)模內(nèi)挖掘自身潛力，我把養(yǎng)豬當(dāng)成事業(yè)在做，只要豬場還在，就算暫時虧損也有翻盤的機(jī)會，只要我比別人養(yǎng)的好成本低我就有機(jī)會賺錢。”

來源：互聯(lián)網(wǎng)