數(shù)據(jù)分析之邏輯思維

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培養(yǎng)思維模式

作者：孫盈盈 來源：養(yǎng)豬學(xué)徒生

背   景

　　中國很多的豬場管理者對自己的經(jīng)營狀況并沒有一個(gè)很清晰的概念。雖然現(xiàn)在大家都意識(shí)到豬場要生存、要盈利唯有提高生產(chǎn)成績，但在實(shí)際生產(chǎn)中卻往往找不到發(fā)力點(diǎn)。我認(rèn)為，缺乏完善的數(shù)據(jù)管理是當(dāng)前中國農(nóng)場決策困難最大的障礙之一。

　　還有很多農(nóng)場主對數(shù)據(jù)的管理沒有足夠的重視，有些農(nóng)場雖然有海量的數(shù)據(jù)卻沒有得到有效的分析利用。很多農(nóng)場只有紙質(zhì)的流水賬式的零散記錄，稍好一點(diǎn)的在使用Excel表格存儲(chǔ)數(shù)據(jù)，但是不會(huì)對數(shù)據(jù)做深度的分析，只是停留在簡單的匯總層面上。只有極少的規(guī)模較大的豬場，會(huì)將數(shù)據(jù)進(jìn)行深層次分析，從根源上還是因?yàn)楹芏嘭i場的管理者在思維模式向存在問題。

　　作為豬場的管理者非常重要的一種能力就是邏輯思維能力，邏輯思考是一個(gè)有大局觀、能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的基本要求。通常情況豬只出現(xiàn)一個(gè)問題并不能只看到表面的癥狀，要聯(lián)想到相關(guān)可能影響的因素才能尋找到根本原因所在，從而解決源頭預(yù)防下一次相同情況的發(fā)生。并要具體極強(qiáng)的執(zhí)行力，道理大家都懂，但知道并做到才有效。比如豬場的細(xì)節(jié)管理，從來容不得馬虎。以下內(nèi)容我們就來一起了解麥肯錫的問題分析方法。

問題解決（七步成詩）

“七步走”一步一動(dòng)

　　01　陳述問題

　　02　分解問題

　　03　淘汰非關(guān)鍵問題

　　04　制定計(jì)劃

　　05　進(jìn)行關(guān)鍵控制

　　盡可能選擇最簡單易行的方法…

　　一切圍繞最核心的問題，快速行動(dòng)，不需完美

　　設(shè)法找到專家協(xié)助完成分析

　　不斷進(jìn)行現(xiàn)場檢查以避免與實(shí)施不符（數(shù)據(jù)必須結(jié)合現(xiàn)場）

　　06　調(diào)查結(jié)果、建立關(guān)聯(lián)

　　07　說故事(陳述來龍去脈)

　　這篇文章是豬場數(shù)據(jù)分析的武林秘籍，萬變不離其宗。

　　您的農(nóng)場數(shù)據(jù)分析能力越強(qiáng)，經(jīng)歷的豬場問題越多越有感覺。

　　另外經(jīng)常使用該方法，您會(huì)發(fā)現(xiàn)您對農(nóng)場很多關(guān)鍵生產(chǎn)指標(biāo)開始建立非常強(qiáng)的關(guān)聯(lián)關(guān)系，知道哪些重要的生產(chǎn)指標(biāo)有哪些事件有關(guān)聯(lián)。

　　就如下圖繪制一張龐大的PSY數(shù)據(jù)樹。