探究牧原鮮為人知的三個故事

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　　從24年前的22頭豬走到今天，特別是近五六年間，牧原生產規模和效益成幾何倍數增長，引起了國內外業界的廣泛關注。2014年1月28日，牧原股份在深交所正式敲鐘上市。而今天，牧原股份總市值已達到372.10億元。

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　　有權威人士透露，目前牧原的年出欄生豬規模屬于全球老六，中國老二，但論規模化、一體化程度，則屬于全球老四，中國第一。

　　2016年牧原股份全年銷售生豬311.39萬頭，其中商品豬222.84萬頭，仔豬85.63萬頭，種豬2.92萬頭。實現營業收入56.06億元，實現凈利潤23.22億元。

　　據牧原股份2017年半年報數據顯示，2017年上半年牧原股份生豬銷售295.13萬頭，比上年同期增加156.12%，其中商品豬196.83萬頭，仔豬94.80萬頭；實現營業收入42.31億元，同比增長85.21%；實現凈利潤12億元，同比增長11.92%。

　　有分析機構預計，牧原股份2017全年出欄量有望達800 萬頭，2018、2019 年分別有望出欄1250、1780 萬頭。上市以來，牧原股份公告的2017-2020年新增產能出欄量分別為40 萬、262.5 萬、593.1 萬、506.3 萬頭(部分未公告產能的項目，根據投資額進行測算擬合)，數據顯示3-5 年內公司有望在出欄規模上趕超溫氏。

▲牧原股份創始人、董事長秦英林

　　牧原股份創始人、董事長秦英林身價倍增。據福布斯中文版發布的2017年華人富豪榜，這其中，牧原股份秦英林及家族，以20億美元的身價，位居富豪榜的191位，不僅摘得“河南首富”的桂冠，更成為榜單中唯一進入前200名的河南企業家。

　　面對牧原集團的迅猛發展，不但社會各界在尋覓其真正的原因，而秦英林及集團高層也在思考：牧原究竟是靠什么動力推動而贏得快速發展？

　　大凡企業家都認為，資本在企業發展中舉足輕重甚至是第一位的要素。但秦英林認為，支撐牧原一路前行的并非是資本，而是牧原人汲取了人類傳統的并融進了代表時代發展方向的先進思維而形成的優秀企業文化，是牧原人風雨兼程、不改初衷，包含了社會主義核心價值觀在內的企業核心價值觀。

　　誠信，對企業、企業家來說，并不陌生，但秦英林講起誠信來，卻不是一般的有底氣。對剛走出大學校門的大學生而言，對誠信的理解和信任，可能并非是一次、兩次講授就能改變他們的普遍看法的。但秦英林現身說法講誠信，讓剛剛走進牧原的大學生們“眼界大開”，因為他們第一次聽到了在大學校園里根本聽不到的東西，看到了牧原人孜孜不倦的堅守，那就是從24年前就伴隨著牧原事業而一路走來的牧原價值觀。

　　秦英林講課時再次還原了無論是在那艱難創業的歲月里，還是在飛速發展的今天，牧原人“堅守”的故事。

　　◆“還貸款”的故事

　　那一年，牧原事業發展進入二次創業關鍵期，急需資金，但國家銀根緊縮，又貸不來款，而累計欠農行的2540萬元貸款，銀行方面又在“緊急收貸”。秦英林十分為難。

　　關鍵時刻，國家農行股改需要，有政策允許將企業所欠銀行而難以償還的貸款“打包處置”，免于償還。

　　“2540萬啊，我們養10多年豬也掙不了這么多錢啊！”面對誘惑，社會和企業內部有不少人都為牧原“叫好”。但秦英林有自己的思想，他說，這是國家的錢，是納稅人的錢，我們豈能不還?現在資金緊張還不了，我們明年還……秦英林說服銀行的領導，制定了還款計劃，在不到兩年時間內，還清了這筆貸款。

▲2009年，秦英林作為全國唯一的養殖戶代表，參加了溫家寶總理主持召開的《政府工作報告》征求意見會，向總理建言促進養殖業發展

　　就在牧原還清這筆貸款后，主動找牧原放貸的銀行接踵而至，有的要給牧原貸5000萬元，有的要給貸8000萬元，甚至1億元。省農行還破例將牧原的活豬作為抵押物為他們發放貸款。有的銀行負責人還專程到飛機場迎接出差歸來的秦英林，秦英林說，“我沒有任何抵押物了啊”，而銀行負責人卻說，“你秦英林的信用就是抵押物，你需要多少（貸款），我們都放心給你”。就連世界銀行也在亞洲金融危機剛過的金融環境下參股牧原，攜手擴張發展。

　　就是這樣，秦英林和牧原，靠自己信用的“飆升”而贏得了發展的資本，無論后來企業怎么發展，需要多少錢，也無論社會上怎么缺錢，但牧原就是“不差錢”。

　　◆“瘦肉精”的故事

　　2000年前后，用瘦肉精養豬是行業內的潛規則，而用瘦肉精添加飼料喂的豬就是長相好，市場俏。牧原的豬沒有喂瘦肉精，有一段時間根本賣不出去，造成資金鏈出了問題。有瘦肉精銷售商主動找到秦英林，承諾免費讓牧原試用，自己包銷。秦英林堅決回絕。有的銷售商干脆找到養殖場的場長、飼養員“兜售”，而場長和飼養員們看著自己養的豬賣不出去，圈里的豬兒餓得嗷嗷叫，就是沒錢買飼料時，就想避開秦英林試一試。秦英林發現苗頭后，召開大會，嚴肅認真地說，“我們養的豬是給自己爹媽吃的，是給自己孩子吃的，是給天下百姓吃的，我們做人做事不能不講良心啊！我們寧可不賺錢，甚至是賠錢，也堅決不能使用瘦肉精。誰用，(我)開除誰！”

　　按當時有限的養殖規模，牧原內部有人算了一筆賬，在那個“錢當錢使”的年代，若用瘦肉精，牧原一年可增加凈利潤200萬元。但秦英林就是用“誰用，開除誰”的堅決，堅守了牧原人的良心“底線”。

　　牧原在經受了短時間的蕭條考驗后，贏得的反而是市場的青睞、外商的青睞、百姓的青睞。

　　作為目前集約化養殖規模全國較大的生豬養殖企業，牧原近年來不僅實現了產品批次的可控、可追溯，而且從原材料、飼料、喂養、屠宰、運輸、銷售等環節上，保證了產品的安全、優質、綠色、環保。“牧原豬”已成為國內同行業響當當的品牌。

　　◆“收芽麥”的故事

　　在牧原發展的歷史上，秦英林和企業“勇于擔當社會責任”的故事比比皆是，而最最典型的當屬“收芽麥”的故事。

　　2009年麥收時節，牧原的企業所在地內鄉包括周邊縣市陰雨連綿，成熟的小麥發了芽，糧食部門無法收購，市場更是無人問津。政府部門擔憂無糧不穩，農民發愁糧食賣不出去影響家庭生計。

　　關鍵時刻，秦英林出現在內鄉縣政府常務會上:“農民們的芽麥我收，我全收!”資金不足，秦英林安排企業貸款1億多元；場地不足，自己四處租賃。農民們送來的芽麥，全部按當年國家給糧食部門下達的最高收購價現收現結。在收購現場，不少農民喜極而泣，他們說：“真沒想到(牧原)企業能幫俺老百姓真大忙啊。”

　　他們不但把內鄉所有的芽麥全部收購了，而且周邊縣市，包括湖北的老百姓聽說后送來的芽麥，他們也都全收全結了。

　　但企業收購的芽麥，豬只吃了3天就不吃了。秦英林面對巨額貸款收來的芽麥而豬又不吃，可能給企業帶來的滅頂之災，也曾有過擔心，但他并沒為自己的社會擔當而后悔，他在公司高層會上說:“我們企業無論在任何時候，都應該無條件承擔社會責任,如果企業因收芽麥而死，請在我的墳頭立上‘因收芽麥而死’的牌子。”

　　“我的豬們啊，你趕緊給我張口吃啊！”他蹲在豬圈里觀察，急得求助他可愛的豬們，無論他想盡啥辦法，豬就是不吃。但當他用手往豬嘴里強喂食時，他笑了，“原來你們不吃是因為這芽麥做的飼料太黏啊!”秦英林通過技術攻關，把飼料做成顆粒狀，并烘干，就這樣解決了難題。

　　秦英林經常教育員工一定要明白，我們的企業不是自己的，而是社會的，當社會需要時，你一定要不講任何條件而勇于擔當。

　　◆“精準扶貧”的故事

　　中央提出“精準扶貧”戰略后，秦英林和企業積極主動在創業地內鄉，探索推進“兩個全覆蓋”，讓貧困戶不擔風險，穩定增收。一是針對貧困戶缺資金、缺技術、缺管理、怕擔風險的實際，由牧原發起，政府組織貧困戶入股注冊成立“農業合作社”，利用牧原協調、擔保，向國家開發銀行申請扶貧貸款，建設豬舍，牧原利用高于市場的價格租賃養豬，保證每一貧困戶每年得到不低于3200元的收入，10年期限滿后，牧原集團不但負責前期付息，而且還負責租賃收購合作社固定資產用于還本。二是將牧原在縣內養殖場80萬平方米的豬舍屋頂固定資源無償提供給縣政府建設分布式屋頂光伏電站扶貧項目，確保全縣所有貧困戶每年能從中獲得3000元的收益。

　　目前“兩個全覆蓋”已在內鄉全面鋪開，秦英林說，待總結經驗后，將向全國各地的貧困農村推廣。

　　你的責任有多大，雄心就有多大；你的雄心有多大，事業就能做多大；你的事業做多大，責任就能做多大。這是牧原的“成功心法”。近年來，秦英林帶領牧原人在“先相信，后看見”的境界中，承擔著越來越大、越來越多的社會責任，已讓牧原由起初一個偏僻小山村里一個很不起眼的弱小企業，發展成全國性的集團企業。

　　來源：南陽晚報、南陽網