養(yǎng)豬技術(shù)吧：配種小案例分享

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養(yǎng)豬技術(shù)吧：配種小案例分享

作者：孫盈盈 來源：養(yǎng)豬學徒生

　　學徒生語錄

改       變

　　如何適應(yīng)變革，做變革的主人？

　　1）做變革的實施者

　　2）不要放棄你的權(quán)力

　　3）采取積極的態(tài)度

　　4）給你的隊伍清晰的前進指令

　　5）集中在短期目標上

　　6）設(shè)定清楚的優(yōu)先次序

　　7）明確每個人的工作任務(wù)

　　8）做出變革的承諾……并將它（謹慎地）推銷出去

　　9）將妨礙變革的阻力曝光

　　10）提高要求，給員工規(guī)定的績效標準和提出的工作目標應(yīng)該有挑戰(zhàn)性

　　11）激勵員工達到頂峰

　　12）鼓勵冒險和創(chuàng)新

　　13）不要事事親力親為

　　14）創(chuàng)造支持的工作環(huán)境

　　15）密切關(guān)注過渡期和變革

　　16）重整旗鼓，提高員工的士氣

　　17）“加強”交流

　　18）重識精英

　　19）充當管理治療師的角色

　　近期動態(tài)分享

　　最近忙于公司可視化的推進工作，疏于時間去做一些養(yǎng)豬知識的分享，在此分享這段時間一些對于豬場現(xiàn)場管理的理解吧——更加堅持豬場現(xiàn)場管理回歸簡單化，豬場生產(chǎn)指標下降，不管是再高深的專家進入現(xiàn)場大家看到的問題可能是從不同的角度去做一些判斷，但是最終歸結(jié)的根本上還是現(xiàn)場有沒有標準，標準是否足夠明確，操作是否有明確的流程、流程是否在堅決的執(zhí)行。養(yǎng)豬的技術(shù)標準沒有太大的差異，可能在操作流程上因為豬場生產(chǎn)模式、設(shè)備、人員結(jié)構(gòu)等會有一些變通，但是也是大同小異。在很多豬場我們都會發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：同一件事，比如哺乳期的飼喂，問不同的飼養(yǎng)員，不同的人會告訴你不同的答案，這就是最大的問題。


　　豬場的管理就像我們讀書一樣，先是把書讀厚，慢慢再把書讀薄，豬場的流程和標準也是一樣，先要把每一件事、每一個項目盡可能的明確、詳盡，然后慢慢做一些刪減和優(yōu)化。


　　正常的邏輯是：復雜、多樣的生產(chǎn)流程和標準——員工學習、掌握——優(yōu)化為流程圖、SOP、技術(shù)海報。

小案例分享

　　以下數(shù)據(jù)是客戶豬場2017年1月份至今妊檢陰性頭數(shù)共計：548頭。前推30天同一時間段內(nèi)配種母豬頭數(shù)（2016年12月1日至2017年6月27日），累計配種母豬頭次數(shù)：3389。妊檢陰性率16%，非常高了！！

　　妊檢陰性的原因？

　　這里可以看出豬場在妊娠診斷的準確性跟及時性上都存在問題。

　　另外建議豬場兩次妊娠診斷（25-30天首次，35左右二次）建議兩次妊檢兩次安排不同的人員，這樣能夠有效避免人員的潛意識誤判以及個人經(jīng)驗的誤判。

　　對于該農(nóng)場我從另一個角度做了一些分析，希望通過對于母豬斷奶后發(fā)情日齡與妊檢空懷做一些分析研判（這是給予我對現(xiàn)場有一些判斷的情況下，懷疑邏輯是批次化生產(chǎn)導致的較短的哺乳期，其次是希望發(fā)現(xiàn)配種策略是否存在優(yōu)化的空間）

　　數(shù)據(jù)分析

　　上圖我們可以看出，在所有妊檢陰性的母豬中有很多母豬是在斷奶后10天內(nèi)配種的，尤其是5天內(nèi)發(fā)情配種的母豬比例較多。

　　繼續(xù)分析該農(nóng)場發(fā)情時間分布比例

個人觀點

　　有機會進一步提升7天發(fā)情比例。（輕松可以提升10個百分點）
　　為什么？？？

　　i.  10天內(nèi)發(fā)情比例與7天內(nèi)發(fā)情比例差異至少10個百分點（參照4月份、5月份、6月份的比較）

　　ii.   通過關(guān)注高風險母豬的管理，其次就是斷奶后當天開始誘情。斷奶后一定使用哺乳母豬料。

　　關(guān)于配種策略以及配種員問題

　　i.   現(xiàn)在執(zhí)行的配種策略是一致的嗎？

　　ii.   我們對配種策略結(jié)果是否需要深度的評估

　　iii.   5天的配種是否是經(jīng)驗更豐富的配種員在操作，還有返情母豬的配種是不是經(jīng)驗豐富的配種員在操作。

　　iv.    建議：數(shù)據(jù)錄入的時候務(wù)必輸入配種員信息，以便做一些分析，其次我們非常有必要進行配種狀態(tài)的記錄了。

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