如何解決差料問題

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引導可戶提前報料；適當合并規格

xidong7312

受益匪淺！我剛剛接手管理生產，以前對生產不懂，還請各位多多指教！等有機會來沈陽我請客！！！

在路上

建議精簡品種,一個6000噸的飼料廠不需要這么多規格的產品,這樣你們的費用肯定會很高.

tgfqyd

銷量小的訂單最好是砍掉，或者合并到其他品牌

謝

砍掉品種，說的容易，銷售同意嗎？銷量是一點點累積的，還是先從自身做起吧，環境不易改變，不如改變自己。

wolf

品種多，批量小，如果您的生產線數量少，并且產能大的話，那是很難解決了。
現在有的飼料制造商，采用額外增加小產能設備（或生產線）的方法，來解決滿足客戶個性化需求與飼料廠規模（生產）效益的矛盾。

不妨一試！

天涯海角

本公司以前也是這樣的，現在已經解決好了！長期來說不會影響銷量的！
方法：1、忍痛豁愛，優化品種結構，該砍的砍，該合并的合并。
          2、當天的生產計劃下來后，生產時決不可以中途添加飼料品種，否是惡性循環、天天出現客戶差料。
          3、主銷量品種集中生產；同一品種飼料的生產周期必須大于3天。

家喻戶曉

第一 砍產品
第二 加強客戶計劃
第三 客戶什么時候到車要告之內勤,特別是推遲或者提早到的車
第四 內勤要及時與成品保管核對庫存
第五 內勤對于銷量少的品種如果少兩包要求客戶少報兩包,如果庫存還多兩包要求客戶多提兩包
第六 如果條件好的公司把成品保管員的電腦放在車間隨時將發出的貨輸入電腦,內勤便一目了然:huahua:

sujinduo

我們也有這樣的問題,和營銷協調好了

口合口合

288個品種確實是太多了點吧,從長遠考慮,應該精減,而且才三個品牌,我們四個品牌也就140個品種左右，月銷量比你們多多了
我認為差料的現象不管大廠小廠都不能避免,關鍵在如何將其控制在最小.前面大家都說的都是不錯的方法，我再補充三點：首先，盡量做到讓客戶提前1天報計劃，計劃員統計銷售規律（如：經常不報訂單就來提貨的客戶的提貨規律等），做好生產計劃，安排好生產順序；第二，成品倉管員要保證“成品庫存實時報表”的準確性，內勤根據報表和當天計劃開單；第三，成品倉管員在接到票后對于庫存不夠的料要及時安排用半成品灌包