提高管理者的執行表率作用

lyppoiuy

? 　　管理者往往都會把在缺乏執行力的原因歸咎到各個方面，卻忽略了分析自己從自己身上來發現根源。事實上執行力是管理者意志的體現，倘若管理者自身的管理能力本身較差，后面有關執行力的所有事情將無從談起。? <br>
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　　假如管理者怕承擔責任，最后的結果只能是大家看到相互推諉扯皮的現象多了，敢于承擔責任的人少了；? <br>
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　　假如管理者的管理不到位，只能讓大家看慣了在單位雷聲大雨點小的現象；? <br>
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　　假如管理者導走形式主義，企業的各種文件、各種規章也是一紙空文。? <br>
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　　這一切即使有著“嚴管重罰”的牌子，胡蘿卜加大棒式的管理，詳細的表格和程序，同樣無法產生什么執行力。因此一些企業執行力薄弱的根源恰恰是在老總身上。? <br>
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　　管理者決定了整個團隊的執行力強弱，一個企業的管理者決定著一個企業的執行力，一個部門的管理者決定著一個部門的執行力。執行力的實施就是管理者與員工之間的溝通和示范來推動的，因此作為一個優秀的管理者，必須身先士卒、百折不撓，由此產生的巨大的示范和凝聚作用，有效地激勵和團結員工，共同實現企業目標。<br>
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愛不欲生

為什么不合成一個帖子來發表呢?<img src="leadbbsfile/UBBicon/em31.GIF"  align=absmiddle border=0>

happyfengyelin

深有同感，正所謂“上行下效”！可惜的是絕大多數老板往往希望自己表現的享有特權，以致于常常做副面的表率。