編織袋如何控制

yeguoqing

由于編織袋廠經常把編織袋弄混在一起，工人經常把包裝搞混，流入到市場，如何進行有效控制

houzhiyong

呵呵，您到底是飼料公司還是編織袋公司得呢？
應該是飼料公司吧！
這個問題還解決不了？？
合同就要求編織袋廠家必須區分！
設置專門得保管員！
品管和生產工人干什么的??？？
這樣的問題還發現不了！

yeguoqing

那么大的量，不可能一條條數，一條條看噻

houzhiyong

為什么??？生產工人接包的時候難道不是一包一包的接的？
供應商干什么的呢？搞錯了的話，在合同里就可以寫明扣錢！加重扣！
工人干什么呢？他們不可以發現嗎？發現的應該有獎勵！
品管干什么的??？倉庫一排成品，中間不是同一品種的都發現不了？那他還是一位合格的品管員嗎？
倉庫保管員干什么的啊？他也要看的?。?br> 裝卸工人也可以發現??？！
一個包裝袋要經歷這么多的工序，難道還會出問題？？
說一件事情！我們公司有一個產品，有40公斤和50公斤規格的！接50公斤規格的時候，電子打包秤忘記調了，全部接的是40公斤的！也就是每包少了10公斤，但是裝卸工在裝卸的時候馬上發現了，怎么發現的呢？他們說一到肩膀上的感覺就不同！
就是要求這樣做！
其實這是一個很簡單的問題，關鍵是一個執行力的問題！
不要老是找這樣那樣的借口！沒有任何借口！
也沒有任何困難！什么問題都可以解決的！

中國西翁

區斑竹的品管干的不錯啊

houzhiyong

馬馬乎乎！這個問題本來應該是很容易解決的問題??！關鍵是看執行！
還是我經常說的！
素質，責任心！

yeguoqing

批評得對，品管沒有理由，只有執行力，辦法總比困難多

houzhiyong

這個不只是品管一個人的事情！需要大家共同來做好??！

謝

這個問題確實麻煩，還是責任心的問題，但中國人一談到責任心就-----，吾輩仍需努力。

yeguoqing

這一陣子推行前功序對后工序負責，收貨員、庫管一張張標簽數，一條條編織袋數，使編織袋遲遲入不了庫。一張標簽1元，一條袋子5元，獎勵與懲罰同樣。工人叫苦連天，編織袋廠、標簽廠也照樣處罰，不敢大意，都不敢跟我們做了，不過到是控制住了不合格品的再次發生。