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三株失敗后,總裁吳炳新發表了一份數百字的《吳炳新自白書》,第一句話就是:“沒有利益,就沒有生存的意義”。企業的根本利益是什么?利潤。可惜的是,三株雖然認識到了利潤的價值,卻錯誤地選擇了一種竭澤而漁的實現方式,“以一個極端冷酷的、狂熱的功利主義者,采取對競爭對手的無情打擊和帶有陰謀色彩的顛覆,在產品上的夸大無度”,結果既導致了自身的困境,又沖擊了中國保健品產業的健康發展,使企業失去了盈利的產業基礎。 <br>亞細亞采取的則是一種截然不同的所謂“戰略家風范”的方式。企業經營順利時,熱衷于場面熱鬧、宣傳轟動,卻對能賺多少錢看得很淡,認為這是“戰略家風范,不爭蠅頭小利”,結果是營業額一個億一個億地往上竄,而利潤卻從沒有超過1000萬元。這種“戰略家風范”式的管理風格,在后來企業出現困境時成了最致命的缺陷。 <br>瀛海威則是又一種情形。企業因過早地進入了一個錯誤的行業,根本不知道何處可產生利潤,連“第一桶金”都挖不到,結果是因無法給股東起碼的投資回報,“躊躇滿志”的創始人張樹新被迫去職,企業也隨之從人們的記憶中消失。<br>學過經濟學的人都知道,企業利潤最大化是企業生成的初始動力,企業必須以獲取最大化利潤為根本目標。不過,企業的最大化利潤目標只有通過合理利潤或滿意利潤的方式才能實現。不以利潤最大化為目標,以及不通過合理利潤方式來實現,企業不可能可持續發展。 |
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