(原創)黑社會的執行力

謀易 · 發表于 2007-1-31 15:20:49

30日早晨,起來的完了一點,把急需處理的事情解決后,便在電視機前稍做休息.而安徽衛視的影視頻道正在上演香港的動作片《新家法》，新家法的內容很快吸引了我。
   開場的一幕尤其值得思考，黑道社團洪樂社的大哥紳士勝的手下石屎違反家規，被勝執行家法。作為社團大哥的紳士勝當時說了一句話：“雖然我們都是兄弟，但社團有社團的規矩，如果我不執行家規，那么，將來我們老了的時候就沒有人尊敬我們了（大意）”，然后毫不留情的認真執行了家法，執行后由紳士勝說明大家以后仍然是好兄弟等等。從上面可以看出來，黑社會也講究一個“兄弟是兄弟、規矩是規矩”的信條。
   我又想起一部去年很叫座的影片《天下無賊》。在火車上，葛有優扮演的賊頭三令五申手下在這列火車上不許伸手，結果卻發現一個嘍羅在別人的指使下壞了規矩，于是執行“行規”，斷其一指。
   此時，我想起論壇里面的一位朋友的真實故事了（因為特殊原因，不便指出身份）。這位朋友去年初應聘某家飼料公司主管銷售，很快把工作做的有模有樣，然而卻不斷受到內部員工的騷擾。這個員工是老板的親信，可惜能力卻差了些，原來是負責銷售的，卻把銷售搞成一團糟。老板不得已另行聘請了我們論壇里的這位朋友，而為了照顧其人，另行安排了一個辦公室主任的位子。這位辦公室主任不去好好的做自己的本分，反而處處為銷售經理設置障礙。許多銷售部的員工也是為經理紛紛不平，銷售經理實在無奈，只好告到老板處。老板對銷售經理一番安撫，卻對辦公室主任依舊放縱，美其名曰：“他是對我極忠誠的”。
   如此反復，另這位銷售經理苦不堪言，遂生去意，卻舍不得辛辛苦苦打下來的江山，正在煎熬當中。后來，這位銷售經理向我討個主意，我的意見倒是在老板面前攤牌，要么我做副總，不在與他平起平坐，要么，我們倆就只用一個人沒，否則的話，工作是沒法做了，反而壞了團隊風氣。
   后來，情況沒有反饋，不知處理的結果是怎么樣了。
   從這些事情上面來看，我們的許多經營、管理者的做法還遠遠不如黑社會的執行力。黑社會遇到原則問題的時候，是不會在乎“兄弟情誼”的，因為他們知道這種“在乎”是會影響大局、根基的。而我們的許多經營者在許多原則問題面前表現的軟弱就十分讓人不解了。究竟是企業、原則重要呢？還是個人感情或面子重要呢？做企業家許多時候是要有常人不具備的素質的，否則，一時的成功也無法長久的。
   在2005年和2006年間，一個臺灣的學者的名聲想徹了海峽兩岸。曾仕強教授的《中國式管理》成為許多大陸管理者追寵的對象。不過據我個人認為，曾教授的《中國式管理》是無法解決中國大部分企業的問題的，至少會把管理問題極度“復雜化”。本來中國企業內人治的問題就十分嚴重，《中國式管理》無異與推波助瀾了。不過，《中國式管理》中的一些方法、技巧用在一些事情上的處理上，倒是很有借鑒的。這一點需要辨證的去看。
   在前一段時間內國內管理界中“執行”兩個字成為一個頻率極高的詞語。崇尚“狼性”的姜汝祥博士的一本《執行》成為平安保險集團、中國石油等大型企業管理干部人手一冊的參考工具。在華人管理者中紅透半邊天的俞世維博士的《贏在執行》十分暢銷，其專題講座在全國巡回的時候，更是場場爆滿。一張普通票的價值即超過900元的票價，企業也是毫不在乎的。這種景象至少說明國內企業中執行的問題已經是十分突出了。畜牧行業也不例外的。
   看過這些書籍的朋友們知道：俞世維博士的《贏在執行》和的曾仕強教授《中國式管理》在許多地方是有極大的沖突的。曾仕強教授推崇以人為本的“人本管理”，俞世維博士和姜汝祥博士更推崇西方式的“物管”，更加注重“法”制的力量。甚至聽過俞世維博士課程的人都能明顯的感覺到對國內企業人治的那種“恨鐵不成鋼”的濃重味道。
   究竟是《中國式管理》好呢？還是簡單無情的“物管”方式好呢？
   前幾天，有朋友讓我推薦幾套管理方面的光盤看。我推薦了《贏在執行》和《中國式管理》一起看，個中的奧妙想必各位能夠體會吧？
   中庸是最適合的！——我的一家之言
   中庸是博采眾長的理智之舉。
   黑社會中，懂得中庸之道的社團老大才不會過早的橫尸街頭。

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