小型飼料廠的生產(chǎn)上混亂

safeeye138

身后有余忘縮手，眼前無(wú)路想回頭！

老爹

我們也是存在這個(gè)問(wèn)題

lzweiwenhao@163

企業(yè)做不好細(xì)節(jié)的原因非常多，我們?cè)诖酥徽勔粋€(gè)層面——管理層。員工做不好細(xì)節(jié)并不全在員工不愿做好，也不在員工完全不會(huì)做，更多的原因在管理者，因?yàn)椤爸挥泄芾碚卟拍芷茐墓芾怼?。在企業(yè)管理中，許多管理規(guī)則是被管理者自己破壞的。有人形象地說(shuō)，對(duì)于有些管理者來(lái)說(shuō)，規(guī)則是他手上牽的狗，想咬誰(shuí)就咬誰(shuí)，唯獨(dú)不咬自己。在中國(guó)的企業(yè)中，管理者控制著權(quán)力，就要好好地把握和運(yùn)用。管理者要改變一個(gè)決定，或超出規(guī)則、違背程序、沖破流程是很容易的，因此，企業(yè)管理的問(wèn)題往往是管理者自己造成的。

劉廣

不同意你的總結(jié),不實(shí)際,不能說(shuō)明問(wèn)題。沒(méi)有工人怎么管理？

誠(chéng)信是金

主要看上次領(lǐng)導(dǎo)是否重視，生產(chǎn)部經(jīng)理對(duì)6S管理是否下工夫。

xxd67272

不是一個(gè)人的問(wèn)題啊