討論：現(xiàn)場(chǎng)品管的重要性

swyt2007

在不在現(xiàn)場(chǎng)管理,還是看操作工人的質(zhì)量意識(shí),還有互動(dòng)的溝通,就算你在現(xiàn)場(chǎng),一線工人想隱瞞事實(shí),也起不到作用,產(chǎn)品質(zhì)量每人都知道是生產(chǎn)出來(lái)的,而不是化驗(yàn)出來(lái)的,這只是一個(gè)片面的說(shuō)法.

any_wyb

事在人為，你設(shè)立了品管，一個(gè)人也不可能照顧那么多崗位，還是重點(diǎn)抓好車(chē)間員工的質(zhì)量意識(shí)，不要他們一犯錯(cuò)舊批評(píng)或者罰款，要多鼓勵(lì)他們積極上報(bào)！

一休哥

一般我們的品管人員都是專業(yè)出身,而車(chē)間工人的素質(zhì)層次不齊,我覺(jué)得還的需要我們的品管時(shí)常去對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和培訓(xùn).

胡文輝

嚴(yán)謹(jǐn)而言，現(xiàn)場(chǎng)品管的存在反映出企業(yè)的質(zhì)量管理水平及至經(jīng)營(yíng)管理水平仍有待進(jìn)一步提升

xys123456

倒退，還處于質(zhì)量發(fā)展階段的第一階段的第一和第二期

lzq0630

我認(rèn)為多給生產(chǎn)人員灌輸質(zhì)量意識(shí)以及建立有效的獎(jiǎng)懲措施比現(xiàn)場(chǎng)管理更重要，效果也更好。

namuri

我認(rèn)為，目前飼料企業(yè)的生產(chǎn)一線員工文化素質(zhì)不高，加之機(jī)械化程度低。所以設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)品管，嚴(yán)格控制不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng)，對(duì)于一個(gè)剛起步的企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)中要的。這一點(diǎn)深有體會(huì)。

littlepigwsw

同意樓上說(shuō)法！:huahua:

fuxchina2006

品管要看你公司處于什么階段,如果是新公司,品管我個(gè)人覺(jué)得是必不可少的;而對(duì)于成熟公司,對(duì)于設(shè)備比較先進(jìn),工人流動(dòng)性小,質(zhì)量穩(wěn)定,老板放心,那現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)管就可以回家了.但說(shuō)實(shí)在的,難!!
質(zhì)量事故不是會(huì)因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)管而完全消失,他的主要作用在于加強(qiáng)生產(chǎn)員工質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督以及質(zhì)量事故的解決,還有就是協(xié)調(diào)銷(xiāo)售與生產(chǎn)計(jì)劃的安排(如果公司相關(guān)部門(mén)有要求的話),

swyt2007

組織生產(chǎn)工人進(jìn)行學(xué)習(xí)，培訓(xùn)有關(guān)生產(chǎn)過(guò)程中存在的負(fù)面因素的克服辦法，提升質(zhì)量意識(shí)。就算現(xiàn)場(chǎng)有人盯住，到時(shí)同樣也會(huì)出不合格品的，是生產(chǎn)工人操作，而不是現(xiàn)場(chǎng)品管操作。個(gè)人認(rèn)為：生產(chǎn)工人及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，然后解決問(wèn)題才是硬道理。

質(zhì)量的好壞，不是品管某個(gè)人的，大家好才是真正的好！

多謝樓主問(wèn)題的討論！