討論：現(xiàn)場(chǎng)品管的重要性

fuxchina2006

做了2年的品管，出了不少問題，犯了不少錯(cuò)誤，得罪了不少人，但學(xué)到了很多。說實(shí)在的，如果有現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)管就能完全避免生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生，那生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任還要了做什么？？多找?guī)讉€(gè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)管天天看不就解決問題了？？
但現(xiàn)實(shí)是：不管有沒有現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)管，生產(chǎn)質(zhì)量事故只能盡量避免，如有可能最好不發(fā)生。但細(xì)想，機(jī)器都會(huì)出錯(cuò)，何況是人呢？/所以我們所要求的就是。1、培訓(xùn)（質(zhì)量意識(shí)和操作技能）；2、監(jiān)督（強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、督促生產(chǎn)技能的提高和操作規(guī)程的執(zhí)行）；3、交流（與生產(chǎn)一線員工溝通，緩解其情緒波動(dòng)和生產(chǎn)相關(guān)環(huán)節(jié)的具體事宜；與上層領(lǐng)導(dǎo)多反映生產(chǎn)一線的現(xiàn)狀及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可能存在的質(zhì)量安全隱患）；4、配合（配合領(lǐng)導(dǎo)在一線開展工作，配合生產(chǎn)員工處理相關(guān)事宜、配合生產(chǎn)部與銷售部的工作，使生產(chǎn)銷售計(jì)劃有效對(duì)接，避免緊急生產(chǎn)及生產(chǎn)滯后等問題）；5、技巧（開門見山與迂回戰(zhàn)術(shù)是做質(zhì)量管理必須深刻領(lǐng)悟和掌握的）；6、力度（好的結(jié)果必須有好的執(zhí)行，所以執(zhí)行的力度一定要恰到好處）………………