企業真的需要一個嚴格的品管嗎？請大家談看看．

波縱天下

　　我這幾天在一個公司，發現了一個問題，是中型企業，他們工人在配料過程中有的原料不稱就直接配（說那些原料的重量都差不多，有的多點有的少點，沒什么問題，不是標包），于是我就去問了他們的品管部經理．他說：一，公司要節省電費，增加產量；二，品管要真的按規章制度辦起來，工人就說你怎么怎么的，而且老板是要效益；我想做個這方面的調查，現實中你們是不是也和上面這個企業操作一樣的．如實回答．

[ 本帖最后由 ysf9999 于 2008-1-5 09:41 編輯 ]

zmyqhdcl

其實我在員工的眼中，是那種斤斤計較的人。我要求他們應該稱的必須稱（標準包除外），在工人甚至是生產經理眼中，這是給他們制造麻煩，別人會很不屑地說，差個一斤半斤沒關系，聽到這些我很生氣，但是我從來沒有放棄過這個原則

wangxw

原帖由 zmyqhdcl 于 2007-12-27 09:50 發表
其實我在員工的眼中，是那種斤斤計較的人。我要求他們應該稱的必須稱（標準包除外），在工人甚至是生產經理眼中，這是給他們制造麻煩，別人會很不屑地說，差個一斤半斤沒關系，聽到這些我很生氣，但是我從來沒有放棄 ...

好品管，你們公司的質量會因你而有保障，養殖戶幸甚！

zmyqhdcl

好品管算不上，壓力很大

myhome

職責、職責：職業的責任

西方雨

我想是車間專管人員在的話就要稱重，如果不在也是要求稱重的，但誰也保不準他們是不是真的稱了，因為有很多原料稱了和沒稱重量都是一樣的工人們心里也都有個大概數，也不會差很多，不稱幾回也沒有多大的關系

激光打印機

我們公司老總重視品質
所以小料那邊生產部會天天盤點
出現問題及時和我們反饋

而且民工對小料都相當的熟悉
稀釋比例，那些品種添加些什么東西他們都背的出
所以相當而言，我們比較輕松

jeffwangw

一般飼料廠都是自動化的設備用牧羊或者正昌的設備，大料通過中控室微機操作系統直接配料，小料用電子秤秤好了，再投入小料口。配料要稱量的，便于質量控制及生產的穩定性、原料消耗計算及損耗的計算。

激光打印機

我們就天天負責幫配小料的民工洗腦
不厭其煩的發出催音波~~~要準要準要準確!

民工稍微做的好一點
我們的大拇指就及時伸到了他們面前
他們下班我們遇見了客氣的說一聲今天辛苦了,真誠的報以微笑

[ 本帖最后由 激光打印機 于 2007-12-27 10:35 編輯 ]

草蝦

現在還有什么原料要稱的呢?一般都是電腦配料了吧?不過,以前不是電腦配料的時候,我也要求工人必須嚴格稱量,控制在誤差范圍之內,2樓的你也不用生氣,生氣也沒用,你就平時多冷不丁去抽查他們的工作,態度好的多給幾次機會,不好的直接開罰單.
產品質量的穩定就靠這個了.
不過,話又說回來,確實的，有很多時候,特別是做水產料,對某些品種的營養研究本來就不是很透,某些大宗原料差個半斤一斤確實對質量夠不成影響,本來每批次的原料在質量上就有比較大的差異了。或許就因為這樣,某些公司或品管部就放松了管理.
其實,正是管理層的這種態度,也給工人傳遞這么一個想法，差不多就行了，沒問題的.
呵呵,可能下一次,工人就會給你在添加劑或魚粉等多稱它幾公斤甚至更多,到時候你就發覺你的配方效果怎么會變動那么大了。到年底一核算,完了，怎么還虧本啊。
成本控制問題,其實對稱量也是很重要的。
胡說了一大堆.總的一句,支持樓主的觀點。