價值采購，飼料企業最大的謊言

胡文輝

原帖由 老楊 于 2008-4-18 08:19 發表 企業管理是在保證本部門的責任同時，還要考慮整體利益的銜接，否則，就只是各掃門前雪了，那有“本位主義”的嫌疑，故采購部門也不能僅僅只照單執行。就飼料生產企業的采購本身來講，價值采購肯定正確的，也不是什么 ...

預測行情就不說了，肯定是荒謬的事。老楊所說的前提，在我看來是不需要的。為什么？前面其實我已經說過，那些都是采購的份內工作，是他們的職責，何必又要扯出個價值采購的大帽子？那是不是再要來個什么“價值生產”、價值品控“等等新名詞？這樣的行為胡編一直以來不以為然，所以堅決反對。

宋福臨

我覺得價值采購對于成熟的大企業，那些配方師和原料經理搭檔好的企業有作用。大企業有規模的優勢，也是現階段的一種利益手段。

fisbon

原帖由 胡文輝 于 2008-4-18 09:24 發表 fisbon兄好久不見。你之所言，基本贊同。呵呵，其實兄雖非飼料行業中人，但比飼料行業中人更像行業中人^_^

企業經營的手法都差不多，只是行業的特色不同罷了
這也是為什麼職業經理人常常可以跨領域工作

我雖然不是飼料行業的，但總也是在畜牧業這塊。

胡編，有個題目你可以去研究研究。溫總理前陣子提出平抑糧食價格的方案，我覺得沒有打到根本。
中國目前的糧食價格攀升，根節不在產量不足，而在生產的效率太差，生產過程的浪費太多。透過提高畜牧業的存活率，就可以有效降低大宗原料的使用，
進而減少大宗物資的需求而使原料跌價。另外存活率提升，也會讓生產成本下降，肉價自然也有降的空間。

如何提高畜牧生產的效率，還有效率提升與糧價降低之間的關連性，會是一個很重要的課題。也是目前政府真正需要的平抑物價解決方案。

renyanli

分析的很精辟，的確令人深思，學習啦！

czy89497

說的好啊:hehe:

zjpwzq

釆購的重要性還是不能懷疑的,...

lgd8018

個人意見，談談看看 什么是價值采購？采購說這個原料很有價值，其他公司都用了，而且用量還很大？我們也買一點吧？ 但是技術經理卻說，不能用，沒有價值，誰對誰錯？ 這個還不好說 第二，買東西需要規模支撐，需要資金支撐，沒有規模和一定的資金能買到好的便宜的貨嗎

zhanggm78

支持樓上所說，現在沒有一定規模，誰和你伙？！ 現在都是講微利、規模時代得

zhanggm78

“人見解，對價值采購的定義要明確，價值采購究竟是僅僅指通過采購帶來利潤，還是根據各種不同原料的價值來進行采購，通過對原料的價格進行判斷綜合分析后采購。如果是后者，那么價值采購就絕不是一句晃點我們的口號了。打個比喻，很多種原料可以采購，那么在不同的原料價格時，你究竟用哪一種原料，哪種質量標準的，這個有很大的學問。其實價值采購對人的要求非常高，對企業內部信息和知識整合共享能力要求業很高。提出這個概念的企業不一定能夠做得到，如果做到了，將會對企業有很大用處。另外，好像大家對原料預測都不是很感冒，這個要靠怎么區衡量。我們每個企業的采購曲線應該時會和市場價格曲線趨同的，但是如果我們能夠能稍微看到半步，也許就會有些產前利潤?！笨梢院煤米x

滴水成冰

采購→生產→銷售=利潤

 ↓       ↓       ↓     ↓

原料→成品→商品=利潤

 ↓       ↓       ↓     ↓

價格→價值→價格=利潤

 

     表面上看來，企業的利潤來自采購、生產和銷售，而且銷售是直接給企業帶來利潤的環節。

    但是利潤真正的來源是商品（飼料）的價格（銷售價）要大于成品（待售飼料)的價值，價格和價值的差距越大，企業的利潤越大。

    在這個企業利潤產生的鏈條中，采購原料價格要低（但要保證質量），生產的成品的價值要低（但比自配料或同行的效果要好），商品飼料銷售價格要高（價格越高，利潤越大）。

    在這近乎完美的利潤鏈中，八仙過海，各顯神通，也就有了不同企業的不同的核心競爭優勢！

[ 本帖最后由 滴水成冰 于 2008-4-21 17:47 編輯 ]