有多少飼料公司沒有現(xiàn)場品管的？

不斷進(jìn)步

生產(chǎn)品管還是要設(shè)的，或多或少是起到不少作用的，看有些公司會不會用的問題了，要記著裁判和運(yùn)動員永遠(yuǎn)不可能是一個(gè)人，還有自己看不到自己的失誤的，進(jìn)步是在矛盾中發(fā)展的，只有品管和生產(chǎn)人員爭執(zhí)的過程中，產(chǎn)品質(zhì)量慢慢就會提高的

不斷進(jìn)步

工作沒有檢查也是不可能總有提高的，只有行動沒有檢查和改進(jìn)，ＰＤＣＡ就不能形成閉環(huán)了，
只有常檢查了，被檢查的人才會不斷的提高，所以現(xiàn)場品管是要設(shè)的

lcynacy

生產(chǎn)品管還是要設(shè)的，因?yàn)槲覀兗規(guī)讉€(gè)車間品管成為車間主管之后，自身的質(zhì)量意識就下來了，在生產(chǎn)主管崗位上生產(chǎn)效率對他來說可能不自學(xué)地就成為最重要的

hyzhanghua

如果出現(xiàn)生產(chǎn)事故，最頭疼的人應(yīng)該是配方師，該想著怎么把這些東西給處理使用。

wangjixiangxj

主要還是看生產(chǎn)者，一是生產(chǎn)管理人員的質(zhì)量意識與管理能力，二是生產(chǎn)一線人員的素質(zhì)和執(zhí)行能力。現(xiàn)在有兩種公司不用現(xiàn)場品管：1是好的大公司，有優(yōu)秀的生產(chǎn)主管和工人；2是小的加工作坊，一條龍生產(chǎn)，沒錢設(shè)品管。

在路上

生產(chǎn)很難監(jiān)控的,不如放開它,讓他們自己干好了,誰出的事情就是誰的責(zé)任,但是事實(shí)上品管和生產(chǎn)也是很難分開的.有些事情說不清楚是誰的責(zé)任.

小農(nóng)民

原帖由 水本無味 于 2008-9-4 15:02 發(fā)表
回答胡博士，生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)該不頭痛吧，舉例說明，在把大包裝換成小包裝時(shí)，最后的一包少幾斤，生產(chǎn)經(jīng)理告訴員工，去把以前發(fā)霉的料拿老補(bǔ)充進(jìn)去就可以了。

你直接去找老總好了，讓老總來解決這個(gè)問題。

水本無味

找過了，老總說，出了事故就罰款，在不行就換生產(chǎn)經(jīng)理。你說咋辦。

水本無味

原帖由 hyzhanghua 于 2008-9-4 16:56 發(fā)表
如果出現(xiàn)生產(chǎn)事故，最頭疼的人應(yīng)該是配方師，該想著怎么把這些東西給處理使用。

現(xiàn)在不是配方師把發(fā)霉和不合格的產(chǎn)品處理掉，是生產(chǎn)上不經(jīng)過品管，直接把發(fā)霉和不合格的料回機(jī)到成品中去。

whm0728

我們?nèi)齻€(gè)車間，三個(gè)跟班質(zhì)檢。