有多少飼料公司沒有現(xiàn)場品管的？

liushayeath

我們嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)流程生產(chǎn)，也配有專職的現(xiàn)場品控，主要是原料的現(xiàn)場質(zhì)檢和生產(chǎn)過程的檢查，到了成品一關(guān)，只要外觀、溫度、粉塵正常，一般就是打包堆碼。如果配方有調(diào)整，就要先試產(chǎn)，檢查產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)后合格后再批量投入生產(chǎn)。計(jì)量一般采取隨即抽重的方法。

lys0402

我們可以設(shè)想，如果將產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量與生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、各崗位人員的收入掛鉤，與生產(chǎn)效率提高到同等地位，我想生產(chǎn)質(zhì)量應(yīng)該有較好的保證。

AQ

我們正在試運(yùn)行：把現(xiàn)場質(zhì)管和車間主任合并職責(zé)，我們合并的原因是現(xiàn)場質(zhì)管和車間主任是跨部門的，出了質(zhì)量問題現(xiàn)場質(zhì)管沒有權(quán)力處罰責(zé)任人，而車間主任又不重視質(zhì)量，所以我們想把權(quán)力和責(zé)任合并在一起，便于及時(shí)的處理和管理。

XUZITU

我感覺注重質(zhì)量的工廠還是應(yīng)該有的,人都有本位主義思想,不可能完完全全的把質(zhì)量放在第一位．但現(xiàn)場品管要有一套完善的操作標(biāo)準(zhǔn)，且對生產(chǎn)錯(cuò)誤發(fā)生的頻率多加總結(jié)，進(jìn)行必要的改善，避免問題的重復(fù)發(fā)生，提高生產(chǎn)效率，從質(zhì)量上為公司節(jié)省成本．

XUZITU

這說明你們老總的質(zhì)量意識不高，把霉變料放入成品中，會對公司的形象造成多大的影響，難道就沒有跟生產(chǎn)經(jīng)理好好談?wù)剢幔矣X得你只要跟老總反映情況就行了，具體就看老板怎么做了，我發(fā)現(xiàn)一次反映一次，一個(gè)月匯總一下，拿到老總面前，這種情況我能保證質(zhì)量嗎，我想老總不會無動于衷的．

水本無味

關(guān)鍵是我們老總也支持不應(yīng)該丟掉成品或原料

李嘉宸

要不要現(xiàn)場品管，要根據(jù)公司的具體情況來定，六和不是沒有現(xiàn)場品管嗎？但是人家的產(chǎn)品不是銷的也很好嗎？要不要現(xiàn)場品管是反應(yīng)一個(gè)公司的管理水平和硬件設(shè)施的配備水平，如果一個(gè)公司的管理很到位、生產(chǎn)設(shè)施也很先進(jìn)，也可以不要現(xiàn)場品管的

胡文輝

原帖由 AQ 于 2008-9-14 12:00 發(fā)表
我們正在試運(yùn)行：把現(xiàn)場質(zhì)管和車間主任合并職責(zé)，我們合并的原因是現(xiàn)場質(zhì)管和車間主任是跨部門的，出了質(zhì)量問題現(xiàn)場質(zhì)管沒有權(quán)力處罰責(zé)任人，而車間主任又不重視質(zhì)量，所以我們想把權(quán)力和責(zé)任合并在一起，便于及時(shí)的

這才是正確的做法。

ziyoutianxia

我就是一個(gè)現(xiàn)場品管哦!!!!!!!!!

老魚

原帖由 AQ 于 2008-9-14 12:00 發(fā)表
我們正在試運(yùn)行：把現(xiàn)場質(zhì)管和車間主任合并職責(zé)，我們合并的原因是現(xiàn)場質(zhì)管和車間主任是跨部門的，出了質(zhì)量問題現(xiàn)場質(zhì)管沒有權(quán)力處罰責(zé)任人，而車間主任又不重視質(zhì)量，所以我們想把權(quán)力和責(zé)任合并在一起，便于及時(shí)的

贊同你的做法，我們也在這樣操作，目前的情況還算可以，但是前提條件是，你的車間主任必須是很有責(zé)任心的人，不然自己管自己，有時(shí)候會出更大的亂子