如何培訓才能讓新品管員最快上手?

loves609

了解公司，認同公司；了解品管崗位，熟悉崗位職能，業務清單，限定時間實踐。

zj82507515

我也是被老員工帶過來的，最后還在自己．也許版主方法可以，但因人而異

銀狐

先熟悉業務和職責，可以帶一周，最好多讓看和聽，接下來讓他做你看和聽，第三周可以指正和交流啦，也就是多給他一些空間，新人要能夠帶進來新東西。

[ts]銀狐 于 2009-2-17 10:06 補充以下內容[/ts]

這個崗位，魚和漁都要給！

小農民

建議至少放到生產崗位學習一個月，每個崗位轉一圈老師說得再好，不如自己去實踐，我們一般這么培養新的品質管理人員 chen98448 發表于 2009-2-16 10:01

完全同意陳總的觀點。
車間的崗位，我就制粒沒有親手做過。

hemannish

合理的培訓計劃 考核制度  理論與實踐結合,一定要有經驗的人帶.否則盲人摸象.針對大學生的話要多講一些深層的根本性的原理,搞的很高深的樣子,讓他們覺得他們在學校學過的東西是有用的,要不然沒幾天就跑了.書生氣嘛!

fasetuan

主要還是要讓新人知道自己的工作職責和目的,也就是說應該先讓他知道自己在干什么,要干什么,其次要讓新人了解生產程序,機械原理流程,這樣他才能找到控制問題的關鍵,這就需要老員工多帶一帶了,可以的話應該讓他們去參與一下生產,那樣會學習的很快,我就是這么過來的.關鍵還是得靠他們自己學習和領悟!

baihe44

以老帶新是一種簡單的傳教方法，但是要遇到肯學習、愿意多請教的新人，這種方法是又快又好，當然主管的專一性、規范性要強，還有，就是如果遇到不愿意學習的的新人，我覺得最好還是從基層做起。

xhwin2000

老帶新現在很普遍的方法
還是在自己多專研才得行的

白楊樹

本人正在學習品控和生產，各位內行有沒有一些流程方面的東西可以拿出來讓學習的不?先謝謝了！

xqcgy

建議公司要準備一套傻瓜培訓教材，組織專門的新員工培訓班，進行初級訓練后再上崗。