她很優秀，但我們不能錄用

ka123

[size=2][b]  話題背景：[/b][/size][size=2]公司里的研發部門面試了一個標準化工程師，認為她的專業能力很優秀。現在想讓人力資源部門再進行一輪面試，通過對過去事例的描述，我感覺她的專業能力和知識確實不錯，在深圳，有這種專業能力的人并不多見。盡管如此，但這個人冰山下的素質明顯不行。在面試過程中，當她覺得面試官的問題不專業時，明顯表露出輕視和不屑的表情，想要掩蓋都掩蓋不住，可見此人的情商是不高的。[/size]
[size=2]　　如果在面試過程中遇到HR都這樣，那以后在工作中遇到專業知識不如自己的同事就會更加輕視和不屑，這樣勢必和同事搞不好關系，專業性的工作也就難以推動。面試結束后，我和研發部門負責人進行了充分溝通，最終達成共識：此人不合適，不予錄用。[/size]
[size=2]　[b]　Kurt發問：[/b][/size]
[size=2]　　選人時，我們不能僅看應聘者的專業技能，還要考察到冰山下的素質。只有這樣，選來的人才能真正長久勝任崗位工作，做出成績。不知大家對此有何高見？[/size]
[size=2]　[b]　Leizaiqiang：[/b][/size]
[size=2]　　以前我一直相信招聘的原則：合適的就是最好的。這些年的工作經歷讓我產生了另一種略有不同的觀點：人才有兩種，一種像磚，我們要砌的是磚墻，想怎樣砌墻就怎樣砌墻，或者說我們根據自己的需要尋找合適的磚；另一種人才像石頭，我們要砌的是石墻，就要根據石頭的各種不規則形狀來搭配，而不能想怎樣砌就怎樣砌。案例中的求職者就像一塊石頭，錄用與否關鍵取決于你是要砌磚墻還是石墻。[/size]
[size=2]　　[b]錢 緊：[/b][/size]
[size=2]　　我不是太贊同樓主的觀點，技術人員在考察時當然以技術為主，既然技術不錯更是難得，其他的則可以通過培養。單憑一情商就否決此人，實在有些草率。畢竟我們選擇的是技術人才，而不是HR.如果你所在的是大公司不愁找不著人，便可拒之。如果是小公司極缺人才，不如利用其長，發揮其最大作用。[/size]
[size=2]　　[b]飛 蝦 ：[/b][/size]
[size=2]　　個人覺得究竟錄不錄用，關鍵看你招聘的崗位的需求，樓主需要確定的是：[/size]
[size=2]　　1.她所具備的專業能力是否是公司所必須的；[/size]
[size=2]　　2.待招崗位是否需要直面內外部顧客，需要較高的情商；[/size]
[size=2]　　3.她的性格是否會破壞部門的合作，是否可控。[/size]
[size=2]　　如果崗位是一個純技術的崗位，建議可以先讓其在公司試用一段時間。從面試中求職者的表現來看，她對非專業的表現非常不屑，往往這類人在專業上是驕傲的，并且追求完美。他們盡管有時候比較固執，但是在工作上很多時候是高質量的，只要部門負責人或者同事中有比她更專業的人，一般能夠征服她。[/size]
[size=2]　　[b]知 女：[/b][/size]
[size=2]　　面前的考官就是一個公司的“代言人”，如果HR說出幼稚可笑的話來，應聘者的心態上會有些不快吧。如果自己是滿懷希望來的，這種失望的情況恐怕難免吧。她剛經過專業面試，經你不太專業的提問，反差太大會有不適應，只是有些更直率地表現出來了而已。[/size]
[size=2]　　由于初任HR，對于專業性的東西并不是很自信，所以，我在面試時會介紹說：“我就是約你來面試的人事。”潛臺詞即我的專業在人事方面，你的專業技能可能不是很懂，對方應該可以了解。如果遇到大致會錄用的應聘者，我會安排用人部門和我一起面試，一來節約時間，二來不想因為自己的露怯，浪費人才。面試時可以先人事，再專業，或者一起面。[/size]
[size=2]　　當然應聘者當面就表現出不屑，的確是不成熟的表現，能夠找到更合適的人才當然好，如果實在很難得，自己也有做的不到位的原因，對技術人員面的要求就不要太高了。[/size]
[size=2]　　[b]安妮er：[/b][/size]
[size=2]　　結合到我公司一個招聘的實例，同你提到的有些類似。我們老總面試的一個項目助理，自恃有才，很不屑公司的一些制度、集體活動。我通過觀察發現此人雖然比較自我，但本性還是比較純良的。通過私下的一些溝通，人力資源部幫助引導他融入到公司的集體和文化中來。現在他在公司同其他員工相處的也不錯。其實現在80、90后一代人越來越有個性，他們有他們自己的長處，很多時候需要企業引導。[/size]
[size=2]　　[b]wkx0907：[/b][/size]
[size=2]　　招聘活動的原則就是“知人善用”，所以HR首先必須對“知人”能有一個清晰的認識。我認為專業技能符合要求、價值觀符合公司的標準，就可以給她考察期。另外，這種員工我們務必要保持跟蹤、定時反饋。鯀為什么沒有治好洪水、大禹卻能夠做到呢？很重要就在于方式、方法問題，大禹用疏導代替鯀的堵。同理，在員工隊伍的建設上，我們也應該遵循這樣的原則，用企業文化引導員工。[/size]
     [size=2]畜牧狼才網人力資源專家建議：求職者尤其是應屆生在面試時除展示自己的專業能力外，也應該清楚自己的綜合素質也是企業所關注和看重的，之前我們都在比智商、情商，現在企業更是注重“逆商”，學習永無止境！最后祝愿所以的學子們都擁有滿意的工作！[/size]
[size=2]    來源：畜牧狼才網[/size]

yangj

這確實是企業用人應該思考的話題

楚水朝陽

對不注重團隊精神高高在上的最好不錄

zhyuyes0922

他會不會就不想在這兒做
所以就。。。。

zhangguijie

我不太贊同“錢緊”的觀點，一個人的技術是可以培養的，但是一個成年人的情商，是被他從小開始到現在生活的環境所影響的。培養一個技術人才不是一件簡單的事情，但是要想提高一個成年人的情商，確是難上加難的事情。所以，一個很難得的技術人員，如果他的個人素質有問題，我還是建議不要錄用，免得影響整個團隊的團結。

rigao

知女的觀點也是不錯的。。。

pusu19811225

人力資源的人為什么要問別人專業問題，這本身就說明這個公司搞人力的人不專業。中國企業做人力的有多少是專業出身的？就因為他們的不專業，許多公司人才流失而不自知。可悲可嘆！

陽光綠茶008

在面試過程中，當她覺得面試官的問題不專業時，明顯表露出輕視和不屑的表情，想要掩蓋都掩蓋不住，可見此人的情商是不高的。

呵呵..這個不能說情商不高吧.只能說這個社會經驗不豐富,當一個人在你面前說,我們公司工程做得很大,最近剛接了月球表面粉刷的工程,我想你一定會想笑,當著面視官都想,掩蓋都掩蓋不住

廖綠杰

看了大家的討論，我覺得很多人還是陷入一個嚴重的中國式的悲哀！過分注重團隊合作，對技術要求卻打折扣。很多時候工作是需要團隊協作沒錯，但是技術問題是實實在在需要專業精神專業人員專注地去做，才能解決的，我們國內不乏銷售業績很好的公司，但是缺乏生命力強而且技術可靠的產品。就像我對國內很多知名的添加劑廠家業務員和老板說的那樣，我和你們可以做朋友，可以一起喝酒，可以賣你們的產品，但是我自己絕不會用你們的產品。和諧團結是中國人優點，但是過分強調和諧與團結，只會又是一種阿Q式的精神鴉片而已。情商和智商高的最終目的還是要把事情做好，只會做人不會做事，說白了就是忽悠他人忽悠自己而已。專業的技術人員對技術的追求是必須有偏執狂式的熱情，也許不被大眾認可，但覺無礙于對科學真理的探索。反過來看成功的企業家創業初期誰不是對事業的有著偏執狂式的工作熱情，只不過企業家的偏執對象在于對事業的追求或對利益的追求，而技術人員偏執于對技術真理的追求，同樣的企業的HR也應該偏執于維護創建企業各部門間的平衡與協作，如果每個員工都是高情商的人，那我不知道老板聘請HR來干什么吃的。

笨鳥

招聘人才還是得因工作需要，因人而異，面試現場畢竟不能做到面面具到。