有多少領導能理解品控員的辛苦？

日落西下 · 發表于 2010-8-16 22:18:54

就是哦，累啊！

yssypz · 發表于 2010-8-16 22:35:17

沒辦法領導都是只說干活的當然呢是下邊的員工，功績也得領導拿

wujin416581765 · 發表于 2010-8-17 09:08:57

自己做好就行了，很多責任一開始可能自己沒有體會到。但是真的出現了問題才會明白的

wawp · 發表于 2010-8-19 09:41:51

回復 8# zhou7550

現在的品控員要怎么樣去做啊？？

笨笨牧羊 · 發表于 2010-8-19 14:19:45

是啊，我看我們公司的品控員經常被老板說的，他們的工作很辛苦的餓

baiyh2010 · 發表于 2010-8-21 15:47:19

老板的高度決定公司的高度，老板對飼料事業的認識決定他對品管的理解和支持程度。所以，你一定要知道你的老總只是想賺錢還想做事業，這對你的去留有重要的參考性！

林蔭 · 發表于 2010-8-21 16:27:36

想要做成點事!哪個部門也不易啊!

寧靜的港灣 · 發表于 2010-8-21 16:52:25

現在做什么不累？

xinxiangjiuding · 發表于 2010-8-21 17:47:35

其實企業的經營者可以考慮重新劃分品管職責，過程質量控制由生產部門成立質量控制小組進行控制和監測，而原材料質量則由質量部負責驗收，另可考慮采用定期內審的方法對整個工廠的質量管理體系進行評估，特別是生產部和質量部，因為一個是負責制造質量，一個負責原料質量及整個工廠的檢測任務。

xinxiangjiuding · 發表于 2010-8-21 17:51:58

而原料質量對于質量部來說，其職責可以進一步明確為：準確判定原料質量狀況，為配方師和企業經營者的決策提供支撐。所以，質量部只管出結果，不管收與不收及如何使用。而配方師則根據原料質量狀況提出處理建議，如不合格原料的使用成本及風險，最后由經營者確定最終處理方案。我認為這是一個很好的模式。