有多少領導能理解品控員的辛苦？

ysf9999 · 發(fā)表于 2010-8-21 19:09:35

你的方案太復雜，不符合現代企業(yè)的快速運作。步驟太多，到時都不負責了。責任全部由經營者承擔，那要這么多人干嘛，直接由經營者一個人來做就得了

zhenjieli · 發(fā)表于 2010-8-21 19:39:19

有多少品控員理解一個投資者資金的風險、每到給員工發(fā)工資都愁的感覺？老板也有很多苦衷。大家相互理解。

xinxiangjiuding · 發(fā)表于 2010-8-22 09:29:38

1、只有職責界定清晰，制度規(guī)范，流程設計合理才可能高效。我也是做品管出身，我只想說：別把自己的作用看得太重，一個品管部是承擔不起整個工廠質量管理體系的維護的。ISO9000的8大原則第一條就是領導作用，再就是全員參與！品管忙得要死，別人悠哉樂哉！為什么？因為他們沒有被賦予或者說被規(guī)定需要對質量負責！！
2、經營者對企業(yè)經營負責，既要考慮質量因素也要兼顧成本。不合格原材料的批示不由經營者拍板又能由誰來做？而品管和技術乃至采購的意見只是提供給他做決策！再說了，采購和品管出現意見相左的時候，聽誰的？