培與訓

三夫行 · 發表于 2010-9-7 20:49:29

　　所謂培訓，其實分為培和訓兩個部分，實際的情況是，訓得多，培的少，結果弄得很多培訓，轟轟烈烈開始，暗暗淡淡結束。
　　訓，就是說教、教訓、訓斥、斥責、責罵，一般情況下，只需動嘴，無需動手，花費不多，最大優點是能在最小的空間內(比如會議室)、最短時間內(比如一兩天)，給員工以激情，給老板以快感(類似意淫);
　　培，則是栽培、培養、培育，一般情況下，沒有捷徑，最大缺點是，時間長，花費多，見效慢，所謂“養兵千日、用兵一時”是也，“培”不好就得“賠”，所以，導致很多老板不輕易投入。
　　大凡做得好的企業，都是把這兩點結合得很好的。
　　但大部分企業，并不能很好地處理這兩點的關系，尤其是在啟用外腦時，別人的腦袋和自己的手腳，猶如器官移植，即使不排斥，行動也很難協調。等培訓師拿上錢、抗上自己的腦袋走了，剩下被洗了半拉腦袋的員工，更不知道何去何從了，嚴重者，猶如腦殘!
　　這樣的例子很多，比如2008年春節前夕，我參加了山西一個企業的培訓，培訓師聲若洪鐘，兩天內滔滔不絕，簡直就像一場批斗會，培訓師的精彩，讓員工覺得自己很暗淡，再加上佳節將至，思鄉心切，結果可想而知!
　　所以，如果沒有做好“培”或“賠”的心理和物質準備，最好少訓，否則，就會出現更多思想巨人、行動矮子，把企業弄成大頭兒!
　　注：感謝王中老師提示，訓還包括訓練和教練，但竊以為，教練和訓練可以相提并論，但和培訓相去甚遠，培，更多地體現企業行為，是一種投入;至于練，是必需的，但很多企業樂于拿員工開練，自己卻不肯投入。訓易，練難，培更難!