特驅集團董事長王德根：最難的那條路 就是離成功最近的那條路

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　　剛剛過去的半年行業形勢特別嚴峻，但對我們這樣追求卓越的企業來說，嚴峻考驗的次數來得越多越好。

　　危機和考驗就像試金石，平庸的企業會不斷找借口、找理由不作為，這樣的團隊會覺得平庸的業績很正常--因為大形勢不好嘛！而追求卓越、不斷挑戰自我的企業，就會在這樣的情況下思考自己的不足，找出自身在團隊建設和行業競爭中的弱點、盲點，找到與標桿企業之間的差距，并最終將其轉化為不斷成長的營養和不斷進步的動力。

　　追求卓越的企業與眾不同在哪兒？就是要做、能做、能做好那些難上加難的事兒。換句話說，就是：最難的那條路就是離成功最近的那條路。

　　提高素養

　　特驅追求卓越，必須始終保持5倍于行業平均增幅的成長速度，因此，就算是行業整體下滑，我們也要求自己繼續保持競爭優勢，保持直面自我、挑戰自我的勇氣和能力。

　　要求團隊直面困難，領導干部首先要正視關鍵問題，尤其是高壓態勢下團隊戰斗力的打造。任何人都會為自己找借口，只是有多有少而已。比如去年，營銷團隊開展細節梳理時我轉身就走了，我認為這件事很簡單，根本不用我操心。事實上，如果當時我留下來，對團隊是一種尊重和支持，對我自己來說也是接地氣的好機會。

　　馬云說，想做就沒有借口。所以，如果團隊業績下滑，我肯定是第一責任人，因為這是"一把手工程"。推而廣之，如果重點縣的業績下滑，片區負責人應該在第一時間察覺到異常，并立即下市場調研，及時提醒總經理，而不是等到事情發生了再來反思。說到底，管理就是"不放心"，就是抓"細節"。所以，今年我在管理方面的重點，除了抓戰略、抓思想，就是抓"細節"。在公司我看環境和氛圍，到市場我就看客戶的談吐，因為優秀團隊的客戶整體素質比較高，其素質也是公司素質的表現，是公司要求和培訓出來的。

　　我們相信，人才是企業最寶貴的財富，企業發展本質上是人的發展，尤其是奮斗者的發展。優秀員工是"自燃體"，經過嚴格要求和耐心培育，再加上環境和氛圍的影響，我們的團隊完全可以涌現出更多的"自燃體"。這樣高素質員工可以自覺地以企業文化為行為指南，將企業目標內化為個人目標，自覺地提供高效率的工作，并在積極推動企業發展中實現自我升華。

　　提高員工素質，除了其自身努力外，企業必須提供相應的環境和條件，這也對領導的素質提出了更高要求。企業要成為一個大舞臺，要為員工充分展示才能創造條件，要使員工隨著企業發展而成長。

　　這些事看起來是小事，其實是大事，只有胸懷偉大夢想的優秀企業才能真正做到這一點。提高素質必須從領導做起，必須通過自上而下持之以恒地努力。關鍵"細節"就是我們需要持續改善的關鍵點。只要我們持續追尋，就一定能實現"打造世界一流的農牧企業和食品企業"的目標。

　　堅定意志

　　卓越企業的發展既需要哲學思維，也需要科學思維。沒有哲學思維就無法對我們的價值觀進行升華，也無法在團隊內形成凝聚力。沒有科學思維則無法形成強有力的管理體系和管理手段，也就沒有戰斗力和執行力。

　　我們的共同追求是什么？打造世界一流的農牧企業和食品企業！

　　如果用哲學思維來思考，特驅人的追求，就是通過實現自我的方式，追求卓越，以不斷的實踐來成就一個偉大的企業。這是我們永不放棄的執著。

　　縱觀歷史，不難發現，行業形勢好、管理門檻低、所有企業都賺錢的時候，真正的優秀企業反而無法脫穎而出。實際上，只有在行業疲軟的時候，才是誕生偉大企業的時候。

　　偉大企業也是平凡人干出來的。在平凡與偉大之間，比拼的正是高度的進取心和堅韌的意志力。

　　從特驅發展歷史來看，企業發展本質上是人的發展，因而企業發展的天花板其實是人自我認知的瓶頸--只有想不到，沒有做不到。所以，打造卓越企業一定要思路先行。

　　那到底什么叫卓越？行業第一算不算卓越？成長最快算不算卓越？我認為，超越所有對手，那只能叫優秀；所有對手的市場份額、盈利水平、品牌影響力加起來都不及我們的一半，這才叫卓越；勇于做大事、敢于做新事、不怕做難事，這才能叫卓越。

　　我們之所以堅持"為老百姓做點實實在在的事情"的企業使命，堅持"打造世界一流農牧企業和食品企業"的企業愿景，就是因為成就卓越企業必須站得更高、看得更遠，不能因為暫時領先而沾沾自喜、固步自封，更不能因為暫時的行業低迷就放棄追求，因為卓越企業就應做難上加難的事。成就卓越的關鍵在于執著和熱愛。世界是公平的，最難的事兒你做了、做好了，你就能取得超常的發展成就。不論是企業還是人，要做到不可替代，就必須做最難的事兒。

　　我們的效率遠遠高于行業平均水平，那么行業賺錢我們就能盈利更多，而當行業整體虧損時，我們就能不虧或者少虧。只有這樣的企業才能逐漸做強、做大，才能逐漸擴大自己的品牌影響力，才能真正實現自己的夢想。

　　作為領導人，要保證整個團隊始終堅持這樣的執著和熱愛，我們的領導既要謙遜，又要有強大的自信力。這份自信力源于對行業的深刻理解和對企業的高度負責，源于追求卓越的堅定意志。在這樣的團隊中，領導干部如果激情消退和信仰缺失，無論以前有多大的貢獻，都必須下臺。

　　凈化團隊

　　總的來說，卓越企業的出現沒有僥幸，它是謹慎決策和不斷踐行的結果。

　　為什么最卓越的企業往往出自傳統行業，而熱門行業的標桿企業卻很難"獨領風騷"超過二十年，無法保持持續的卓越？因為傳統行業是群眾基礎最好的行業。這樣的發展前景我們能看到，別人一樣能看到。要脫穎而出，我們不能給自己預設天花板，不能只看到危險卻看不到危險中的機會，更不能失去抓住機會的眼光、自信和能力。要培養這樣的眼光、自信和能力，首先要解決動力問題，其次才是方法和技能。

　　為了實現成就卓越企業的偉大目標，我們要努力打造一支簡單思考、執著追求的團隊，這樣的團隊擁有堅定的信念和不斷向前的內生動力。這樣的團隊，有賴于一個純凈的團隊氛圍。只有在這種純凈的團隊氛圍感染、激勵下，一代又一代特驅人才能前赴后繼，堅忍不拔地追求夢想，我們的夢想才不至于淪為空話和笑話。

　　如果說堅定意志不動搖，始終帶領團隊朝著既定目標奮進是領導干部應該做的，那么，凈化團隊就需要全體員工參與。領導干部需要做的是培養、培訓、指導，是給予大家目標、動力、方法，最終要表現在員工能力的提升上。

　　所有卓越企業都把價值觀的統一看成凈化團隊的第一要務。我們可以把團隊成員分成以下四類：第一類，既能完成任務又認同企業文化的人，這是團隊的骨干和核心；第二類，努力工作，也認同企業文化，但任務不能完全達成，對這類人，我們要培訓、指導，幫助他們往上走；第三類，既不認同企業文化，又完不成任務，這個也好辦--直接淘汰；第四類，能力出眾，能迅速完成任務，但就是不認同企業文化，認為"誰都不對，只有我對"。對于第四類人，一般領導都覺得比較難辦，韋爾奇的態度則很簡單--這樣的人有1000個就開除1000個，這也是我們的用人態度。

　　我們要打造這樣一支團隊：一定是能承受高壓的，一定是高度認同企業文化的，一定是有信仰的。只有在共同價值觀的指引下，一個充滿原生動力的團隊才能持續保持強烈的進取心和事業心，才能始終不忘團隊的終極目標，并不斷反思、持續學習，愈挫愈勇、遇強更強，在高壓下迅速成長，并不斷追求更高的效率。

　　"狹路相逢勇者勝"，卓越團隊一定要有狠勁和拼勁。誰能勇于付出，誰就能由弱變強。誰能帶出遇到問題能迅速處理、遇到攻擊能迅速反應、遇到客戶能迅速拿下的團隊，誰就是特驅鐵血團隊的英雄。

　　在追求卓越和成就偉大企業的道路上，我們還會遇到很多挑戰，還會遇到很多困難，但我相信，只要我們堅持不懈地提高素養、堅定意志、凈化團隊，遇到困難時一起勇敢面對，美好的明天就一定屬于我們！



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